多樣性團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的多樣性，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新具有重要的意義?！抖鄻有詧F(tuán)隊(duì)》這本書(shū)，向組織者展示了如何建立一支有多樣化視角和能力的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)得以不斷突破自身的局限；同樣，規(guī)模化的人口效應(yīng)也將讓國(guó)家在創(chuàng)新力競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更多元化的視角，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
——梁建章，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人
這本書(shū)讓我們了解到，將擁有認(rèn)知多樣性的人集合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有多么重要，它提供了應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代復(fù)雜挑戰(zhàn)的新視角。
——簡(jiǎn)-安妮·斯圖爾特，亨利商學(xué)院教授（英國(guó)皇家特許管理協(xié)會(huì)年度圖書(shū)頒獎(jiǎng)詞）
當(dāng)下的商業(yè)進(jìn)入VUCA時(shí)代，充滿(mǎn)不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復(fù)雜問(wèn)題、迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、保持自我成長(zhǎng)、永遠(yuǎn)走在變化前面？英國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家馬修·薩伊德認(rèn)為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團(tuán)...
團(tuán)隊(duì)的多樣性，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新具有重要的意義?！抖鄻有詧F(tuán)隊(duì)》這本書(shū)，向組織者展示了如何建立一支有多樣化視角和能力的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)得以不斷突破自身的局限；同樣，規(guī)?；娜丝谛?yīng)也將讓國(guó)家在創(chuàng)新力競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更多元化的視角，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
——梁建章，攜程網(wǎng)創(chuàng)始人
這本書(shū)讓我們了解到，將擁有認(rèn)知多樣性的人集合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有多么重要，它提供了應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代復(fù)雜挑戰(zhàn)的新視角。
——簡(jiǎn)-安妮·斯圖爾特，亨利商學(xué)院教授（英國(guó)皇家特許管理協(xié)會(huì)年度圖書(shū)頒獎(jiǎng)詞）
當(dāng)下的商業(yè)進(jìn)入VUCA時(shí)代，充滿(mǎn)不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復(fù)雜問(wèn)題、迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、保持自我成長(zhǎng)、永遠(yuǎn)走在變化前面？英國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家馬修·薩伊德認(rèn)為，關(guān)鍵就是擁有一支真正的“多樣性團(tuán)隊(duì)”——
?這個(gè)時(shí)代，管理者最需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
馬修指出，當(dāng)下各領(lǐng)域中的組織都有專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)，但如果每個(gè)成員看待問(wèn)題的參考框架高度重疊，那即便是精英團(tuán)隊(duì)也會(huì)做出平庸、錯(cuò)誤甚至災(zāi)難性的決策。管理者要依靠多樣性團(tuán)隊(duì)做出長(zhǎng)鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。
?怎樣擁有一支真正的多樣性團(tuán)隊(duì)？
本書(shū)從管理學(xué)角度分析“二戰(zhàn)”傳奇情報(bào)組織“X站”、1996年珠峰登山隊(duì)事故和硅谷崛起的歷史過(guò)程，總結(jié)出組建多樣性團(tuán)隊(duì)的4項(xiàng)原則：合理搭建多樣性、保持適當(dāng)?shù)臋?quán)力梯度、培養(yǎng)局外人思維、引導(dǎo)組織內(nèi)部信息流動(dòng)。
?如何讓多樣性團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)揮最高水平？
進(jìn)化科學(xué)中，把個(gè)體智慧相互連接的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)稱(chēng)為“集體大腦”。本書(shū)援引這一概念，提出是各種思想的交流和碰撞推動(dòng)著集體大腦不斷進(jìn)化，達(dá)到了應(yīng)有的思考水準(zhǔn)。這是維持多樣性團(tuán)隊(duì)所遵循的原理。
?全世界最成功的多樣性團(tuán)隊(duì)都在做什么？
亞馬遜“會(huì)前15分鐘黃金沉默” | 谷歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會(huì)”……
作者︱馬修·薩伊德（Matthew Syed）
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家，英國(guó)商界的傳奇人物。
曾為英國(guó)乒乓球名將，保持國(guó)內(nèi)排名第1長(zhǎng)達(dá)10年之久，兩次參加奧運(yùn)會(huì)。
畢業(yè)于牛津大學(xué)貝利奧爾學(xué)院，創(chuàng)立“馬修·薩伊德咨詢(xún)公司”，與殼牌、樂(lè)購(gòu)、亞馬遜等世界500 強(qiáng)企業(yè)密切合作。
作為商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，作品僅在英國(guó)就售出超過(guò)100 萬(wàn)冊(cè)，代表作《黑匣子思維：我們?nèi)绾胃硇缘胤稿e(cuò)》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報(bào)》2016 年度商業(yè)書(shū)榜單第1 名，被譯成20 多種語(yǔ)言，在世界范圍內(nèi)傳播。
譯者 ︱季麗婷
上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)系碩士。
曾任職中歐商業(yè)在線(xiàn)，負(fù)責(zé)內(nèi)容研發(fā)，現(xiàn)任湖畔大學(xué)學(xué)習(xí)專(zhuān)家。專(zhuān)注于企業(yè)家、組織與人才的成長(zhǎng)發(fā)展。