平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后最新推出的重磅力作。較之作者先前幾本著作，《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關戰(zhàn)略的顛覆之作。1992年，羅伯特?卡普蘭和戴維?諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給了大家。隨后他們幫助一些企業(yè)實施了這種方法，并了解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體系的基石，來驅動戰(zhàn)略的執(zhí)行。接下來的幾年里，他們進一步發(fā)展和完善了這套戰(zhàn)略管理體系，并在他們的第二《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》《戰(zhàn)略中心型組織》中提出了...

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后最新推出的重磅力作。較之作者先前幾本著作，《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關戰(zhàn)略的顛覆之作。1992年，羅伯特?卡普蘭和戴維?諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給了大家。隨后他們幫助一些企業(yè)實施了這種方法，并了解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體系的基石，來驅動戰(zhàn)略的執(zhí)行。接下來的幾年里，他們進一步發(fā)展和完善了這套戰(zhàn)略管理體系，并在他們的第二《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》《戰(zhàn)略中心型組織》中提出了拓展后的管理框架。

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羅伯特·卡普蘭，教授是平衡計分卡的創(chuàng)始人，美國平衡計分卡協(xié)會主席。哈佛商學院研究領導能力開發(fā)的馬文·鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統(tǒng)設計擔任顧問，并在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執(zhí)教于卡耐基梅隆大學管理學研究生院（GSIA）達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。

戴維·諾頓(David Noton)1957年出生于英格蘭，幼年隨父母先后移居美國加利福尼亞、加拿大蒙特利爾，又返回英格蘭，1976年，戴維放棄學業(yè)，踏上一艘商船遠航南美洲，在結束了4年船員生活后，他嘗試了各種工作，包括膠水廠的工人、摩托車快遞員、清潔工和園藝工，但最終他找到了方向，前往著名的英國格洛斯特大學攝影系學習，從此開始了他的攝影生涯。他的傳奇經歷和不斷探索的冒險精神，最終促使...

羅伯特·卡普蘭，教授是平衡計分卡的創(chuàng)始人，美國平衡計分卡協(xié)會主席。哈佛商學院研究領導能力開發(fā)的馬文·鮑爾（Marvin Bower）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統(tǒng)設計擔任顧問，并在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前他曾執(zhí)教于卡耐基梅隆大學管理學研究生院（GSIA）達16年之久，其中1977—1983年任該校研究生院主任。

戴維·諾頓(David Noton)1957年出生于英格蘭，幼年隨父母先后移居美國加利福尼亞、加拿大蒙特利爾，又返回英格蘭，1976年，戴維放棄學業(yè)，踏上一艘商船遠航南美洲，在結束了4年船員生活后，他嘗試了各種工作，包括膠水廠的工人、摩托車快遞員、清潔工和園藝工，但最終他找到了方向，前往著名的英國格洛斯特大學攝影系學習，從此開始了他的攝影生涯。他的傳奇經歷和不斷探索的冒險精神，最終促使他成為屢獲環(huán)球圖片攝影大獎、BBC野生動物攝影大獎的風光攝影大師。