偉大管理的12要素
成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績效的？又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的？
十年前，蓋洛普公司在對超過100萬份針對企業(yè)員工和管理者的訪談資料進(jìn)行仔細(xì)的梳理后，總結(jié)了企業(yè)要保持卓越的工作環(huán)境所需要的基本要素，并將共集結(jié)成書。這就是1999年出版的暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》。
經(jīng)過多年的努力，該書的姐妹篇——《偉大管理的12要素》終于擺放在您的面前。在這里，您可以分享一群來自世界各地的優(yōu)秀管理者們的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們是如何提高員工投稿入度。
本書的結(jié)論來自蓋洛普公司的114個(gè)國家，用41種語言進(jìn)行的1000萬份針對企業(yè)員工和管理者的調(diào)查。此外，還借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識。
希望本書能為渴望提高...
成功的管理者是如何激勵(lì)員工，提高工作績效的？又是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，讓不同個(gè)性的員工為達(dá)成共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)偉大的目標(biāo)并向更高的目標(biāo)不斷的前進(jìn)的？
十年前，蓋洛普公司在對超過100萬份針對企業(yè)員工和管理者的訪談資料進(jìn)行仔細(xì)的梳理后，總結(jié)了企業(yè)要保持卓越的工作環(huán)境所需要的基本要素，并將共集結(jié)成書。這就是1999年出版的暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》。
經(jīng)過多年的努力，該書的姐妹篇——《偉大管理的12要素》終于擺放在您的面前。在這里，您可以分享一群來自世界各地的優(yōu)秀管理者們的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們是如何提高員工投稿入度。
本書的結(jié)論來自蓋洛普公司的114個(gè)國家，用41種語言進(jìn)行的1000萬份針對企業(yè)員工和管理者的調(diào)查。此外，還借鑒了大量關(guān)于神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)、博弈論、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他科學(xué)研究成果和豐富知識。
希望本書能為渴望提高并保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價(jià)值的幫助。
1、員工投入度＝生產(chǎn)力！
10,000,000員工的心聲——只要你做得到，我們就會(huì)全力以赴！
蓋洛普公司經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按員工投入程度劃分成四個(gè)等級，工作最投入的員工的平均生產(chǎn)力與獲利能力，比投入程度最低的員工分別高出18%和12%。
2、讓你的員工全情投入
每年因員工不夠投入而損失的生產(chǎn)力，美國3000億美元，德國900億歐元，新加坡30億新幣……培養(yǎng)全情投 入工作的員工，已成為全球各企業(yè)追求績效最迫切的課題！
你的員工的出勤率高嗎？
你的公司員工流動(dòng)率大嗎？
你的商店出現(xiàn)過監(jiān)守自盜的行為嗎？
你的工廠發(fā)生過工作事故嗎？
你總是接到顧客的投訴嗎？
成功的管理是可以界定的。讀完本書的內(nèi)容，如何激勵(lì)員工高效地完成他們的職責(zé)終于變得有章可循。
3、偉大管理的12要素
做主管難，做一名好主管，更是難上加難。
你的下屬是不是對你真心佩服？
你是不是能獲得下屬的一致好評？
你能不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性？
你領(lǐng)導(dǎo)的部門有沒有團(tuán)結(jié)凝聚力？
你的員工會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻支持你嗎？
在你的上司那里，你的員工會(huì)給你更好的評價(jià)嗎？
本書用最科學(xué)的態(tài)度和最廣泛的調(diào)查數(shù)據(jù)，為你全方位綜合出偉大管理的12要素，真實(shí)可信的案例，生動(dòng)曲折的故事，平凡而又典型的人物形象，讀來引人入勝，成就偉大管理。
羅德?瓦格納（Rodd Wagner）：猶他商學(xué)院MBA，蓋洛普公司的負(fù)責(zé)人之一。曾擔(dān)任《波特蘭信史報(bào)》和《緬因州周末郵報(bào)》的調(diào)查部主任，《鹽湖城論壇報(bào)》的記者和編輯，一檔廣播節(jié)目的主持人。
詹姆斯?哈特（Janes K.Harter）博士：蓋洛普國際工作管理實(shí)踐部首席科學(xué)家，發(fā)表的研究調(diào)查報(bào)告超過1000篇，在《今日美國》、《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章，著有多本暢銷書，如《首先，打破一切常規(guī)》，《你的水桶有多滿》等，《人性西格瑪》的合著者。