五步組合論
作為中國改革開放四十年進(jìn)程中成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家一員，中化集團(tuán)原董 事長寧高寧先后執(zhí)掌華潤、中糧、中化、中國化工四家千億級央企，并取得輝煌的業(yè)績，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進(jìn)行了深入的實(shí)踐探索。
早在 2005 年，寧高寧就提出，“我一直覺得遺憾的是中國企業(yè)界的讀者目前都在讀外國作者、外國公司的書”，希望自己的工作和探索能夠形成一些深入的觀察和思考，為中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的進(jìn)步取得一些經(jīng)驗(yàn)。
在 35 年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了 140 余萬字、近 500 篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。這一管理體系歷經(jīng)近20年的不斷發(fā)展，在華潤、中糧、中化和中國化工四家大型企業(yè)集團(tuán)得以充分實(shí)踐。
早在2000 年，時任華潤創(chuàng)業(yè)董事長的寧高寧結(jié)合十年來自身對企業(yè)的管理 經(jīng)驗(yàn)，提出...
作為中國改革開放四十年進(jìn)程中成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家一員，中化集團(tuán)原董 事長寧高寧先后執(zhí)掌華潤、中糧、中化、中國化工四家千億級央企，并取得輝煌的業(yè)績，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)進(jìn)行了深入的實(shí)踐探索。
早在 2005 年，寧高寧就提出，“我一直覺得遺憾的是中國企業(yè)界的讀者目前都在讀外國作者、外國公司的書”，希望自己的工作和探索能夠形成一些深入的觀察和思考，為中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的進(jìn)步取得一些經(jīng)驗(yàn)。
在 35 年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了 140 余萬字、近 500 篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。這一管理體系歷經(jīng)近20年的不斷發(fā)展，在華潤、中糧、中化和中國化工四家大型企業(yè)集團(tuán)得以充分實(shí)踐。
早在2000 年，時任華潤創(chuàng)業(yè)董事長的寧高寧結(jié)合十年來自身對企業(yè)的管理 經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)管理沒有最好的方法，管理的藝術(shù)在于許多因素的不同組合與協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)了組合的概念。在后續(xù)工作中，企業(yè)管理的重點(diǎn)要素逐漸突出，組合論也日漸完善，2002年形成“五步組合論”雛形。
2004年，寧高寧同志任中糧集團(tuán)董事長。在2005年上任之初的集團(tuán)經(jīng)理人年會上，寧高寧首次在中糧提到“五步組合論”的管理思維，并闡述了其具體內(nèi)容，涵蓋“選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力、價值創(chuàng)造與評價”五個部分。
以“五步組合論”的管理邏輯為基礎(chǔ)，中糧集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行廣泛而長久的實(shí)踐，取得了長足發(fā)展。在寧高寧任職的11年間，中糧集團(tuán)從一個 500 多億元資產(chǎn)、400多億元營收的貿(mào)易企業(yè)，發(fā)展成為總資產(chǎn)超過4500億元、營業(yè)收入超過4000億元的大型糧油食品企業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局初具雛形。
2016年，寧高寧辭別中糧，帶著“五步組合論”的管理邏輯來到中化集團(tuán)。“五步組合論”被廣泛應(yīng)用在中化集團(tuán)的經(jīng)營管理之中，以“五步組合論”為核心理論，具有中化特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式正在逐漸成熟與完善，而“五步組合論”的理論也隨著其應(yīng)用范圍的增加而逐漸豐富和充實(shí)。
2018年6月，寧高寧兼任中國化工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。身兼中化集團(tuán)和中國化工董事長職務(wù)于一身的寧高寧，肩負(fù)著打造有國際競爭力的可持續(xù)發(fā)展的綜合性化工企業(yè)集團(tuán)、推動我國化工行業(yè)邁向世界一流的重任?！拔宀浇M合論”這一具有中國特色的企業(yè)經(jīng)營管理之道，在兩化合作的過程中得到了豐富的實(shí)踐。
《寧高寧管理筆記：五步組合論》在企業(yè)管理出版社首次公開出版，這套書的時間跨度有30年，其內(nèi)容大都是與團(tuán)隊(duì)討論總結(jié)出來的，是一個思考的過程，是原創(chuàng)。這也是一個實(shí)戰(zhàn)的過程，這些理念方法都被廣泛使用過，充滿激情地實(shí)踐過，并且在過程中不斷修正完善。今天回頭看，這些實(shí)踐都被市場和時間檢驗(yàn)過，也是相對成功的，這是其珍貴之處。
寧高寧 政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度*具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”，入選《財富》“中國*具影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲*佳商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)*佳公司董事”等。
曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止唯一一位掌舵過4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國企業(yè)家。
35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實(shí)踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗(yàn)。