從“為什么”開始

影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。

操縱帶來的是交易，是短期效益；

感召帶來的是信任，是永續(xù)經(jīng)營！

蓋茨走后，微軟面臨怎樣的挑戰(zhàn)？后蓋茨時代，微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?

沃爾瑪?shù)撵`魂人物過世后，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩？

星巴克吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什么說霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機的星巴克？

有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領域領軍人物，西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供了一個框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領導活動、激勵他人。而這一切都起源...

影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。

操縱帶來的是交易，是短期效益；

感召帶來的是信任，是永續(xù)經(jīng)營！

蓋茨走后，微軟面臨怎樣的挑戰(zhàn)？后蓋茨時代，微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?

沃爾瑪?shù)撵`魂人物過世后，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩？

星巴克吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什么說霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機的星巴克？

有的人、有的企業(yè)，更有創(chuàng)新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產(chǎn)生最重大影響的各領域領軍人物，西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供了一個框架，可以據(jù)此建立企業(yè)、領導活動、激勵他人。而這一切都起源于“為什么”。

從“為什么”開始的思維，適用于小公司、大企業(yè)，非營利組織以及政界。以“為什么”作為出發(fā)點的領袖們，從不操控誰，而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因為愿意而追隨。

斯涅克參考了眾多現(xiàn)實生活中的案例，將如何領導和激勵他人的一系列觀點清晰明確的呈現(xiàn)了出來。這本書適合任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。

黃金圈法則掀起的領導力颶風已經(jīng)席卷全球，

滲透世界的各個角落，現(xiàn)在正式登陸中國！

西蒙?斯涅克（Simon Sinek）

領導力哲學第一人

◆國際知名廣告專業(yè)人士

◆Sinek Partners營銷顧問公司創(chuàng)辦人

西蒙?斯涅克發(fā)現(xiàn)了這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示出，為什么有些企業(yè)和個人那么成功，那么富有感召力。

從五角大樓到聯(lián)合國，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。

他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治家；他的觀點也頻繁受到各大報章雜志援引。

同時，斯涅克也在哥倫比亞大學的戰(zhàn)略溝通項目中執(zhí)教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。

如何尋找你的“為什么”，如何把你的理念付諸實踐，欲知更多細節(jié)，請訪問startwithway.com

您還可以在simonsinek.com上讀到西蒙的博客文章。