敏捷項目管理
又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書的目標讀者群是項目經理，即那些帶領團隊穿越那令人激動但往往又凌亂不堪的流程、將構想轉化為產品——無論產品是手機或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個人。敏捷項目管理反對將項目經理看作是僅僅嚴格按照日程表和預算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認為項目經理的工作應該與幫助團隊交付產品密切相關。敏捷項目經理關注的是產品和人，而不是文案工作。《敏捷項目管理》一書主要涉及到四大主題：時機、原則、架構和做法。時機存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產品和服務——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過程中。這些產品是我們在開始時無法完全確定的，但隨著時間推移，它們可以通過實驗、探索和適應不斷演變。
敏捷項目管理領軍人物通過本書讓你掌握敏捷項目管理方面的知識和獲得可利用的資源。本書...
又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書的目標讀者群是項目經理，即那些帶領團隊穿越那令人激動但往往又凌亂不堪的流程、將構想轉化為產品——無論產品是手機或是醫(yī)療電子儀器——的精神飽滿的個人。敏捷項目管理反對將項目經理看作是僅僅嚴格按照日程表和預算要求執(zhí)行的執(zhí)行者，它認為項目經理的工作應該與幫助團隊交付產品密切相關。敏捷項目經理關注的是產品和人，而不是文案工作。《敏捷項目管理》一書主要涉及到四大主題：時機、原則、架構和做法。時機存在于創(chuàng)造創(chuàng)新產品和服務——新的、與眾不同的、創(chuàng)造性的事物——的過程中。這些產品是我們在開始時無法完全確定的，但隨著時間推移，它們可以通過實驗、探索和適應不斷演變。
敏捷項目管理領軍人物通過本書讓你掌握敏捷項目管理方面的知識和獲得可利用的資源。本書詳細介紹敏捷項目管理五個階段的知識框架，及各階段中各參與方的具體方法和技能。本書內容權威，語言生動，深入淺出。適合軟件開發(fā)人員、項目經理、項目團隊成員及其他感興趣的讀者。