改變提問，改變?nèi)松?2個改善生活與工作的有力工具（原書第3版）
這樣的問題是否常?？M繞于你的腦海中，揮之不去： "為什么我如此失??？" "他們?yōu)槭裁炊寄敲幢浚? "何必白費勁？" 當(dāng)你問自己這些問題的時候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都開始破碎？ 也許你正在陷入本書所介紹的"評判者狀態(tài)"。本書介紹的"提問式思維"通過聚焦學(xué)習(xí)而非評判，使我們的生活更高效、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經(jīng)典暢銷書中，梅若李·亞當(dāng)斯以故事的形式向我們展示了向自己提問是怎樣塑造我們的思維的。同時，她也向我們揭示了，許多個人和組織問題的根源癥結(jié)可能都落在了我們向自己提出的問題上。她借用這個極具啟發(fā)性和娛樂性的故事，告訴我們?nèi)绾慰焖儆X察我們腦海中冒出的、口中沖出的那些有潛在破壞性的問題；如何重構(gòu)這些問題，來達成極好的正向、務(wù)實的結(jié)果。 第3版中包含了新的導(dǎo)言和尾聲，以及兩個有力的新工具，是有關(guān)提問式思維如何極其有效地提升領(lǐng)...
這樣的問題是否常?？M繞于你的腦海中，揮之不去： "為什么我如此失?。? "他們?yōu)槭裁炊寄敲幢浚? "何必白費勁？" 當(dāng)你問自己這些問題的時候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都開始破碎？ 也許你正在陷入本書所介紹的"評判者狀態(tài)"。本書介紹的"提問式思維"通過聚焦學(xué)習(xí)而非評判，使我們的生活更高效、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經(jīng)典暢銷書中，梅若李·亞當(dāng)斯以故事的形式向我們展示了向自己提問是怎樣塑造我們的思維的。同時，她也向我們揭示了，許多個人和組織問題的根源癥結(jié)可能都落在了我們向自己提出的問題上。她借用這個極具啟發(fā)性和娛樂性的故事，告訴我們?nèi)绾慰焖儆X察我們腦海中冒出的、口中沖出的那些有潛在破壞性的問題；如何重構(gòu)這些問題，來達成極好的正向、務(wù)實的結(jié)果。 第3版中包含了新的導(dǎo)言和尾聲，以及兩個有力的新工具，是有關(guān)提問式思維如何極其有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力和教練的結(jié)果的?；趤啴?dāng)斯數(shù)十年來的研究和實踐，本書確實可以影響人們改變自己的人生，世界上有成千上萬的人已經(jīng)因為本書而做出了這樣的改變。
梅若李·亞當(dāng)斯 （Marilee Adams） 博士，集高管教練、演說家及企業(yè)顧問于一身，現(xiàn)任國際探詢學(xué)院（the Inquiry Institute）院長兼首席執(zhí)行官，是提問式思維法的首創(chuàng)者。她是美國大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程的客座教授，在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)教練人才，并將提問式思維系統(tǒng)引入了各種不同的組織、教育機構(gòu)、醫(yī)療和公共領(lǐng)域。 亞當(dāng)斯曾在私人和公共部門、醫(yī)療保健、教育等專業(yè)組織工作和演講，她服務(wù)過的組織和機構(gòu)包括： 洛克希德·馬丁公司、西門子建筑技術(shù)公司、強生公司、DHL、獨立藍(lán)十字會、多倫多總醫(yī)院、布魯克林學(xué)院、普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)、NASA Goddard等。