反常識(shí)管理

管理者在成長過程中，會(huì)遇到無數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時(shí)“繼續(xù)努力，等待時(shí)機(jī)”往往是我們的第一反應(yīng)，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個(gè)過程的第一步，就是跳出由“常識(shí)”形成的管理思維陷阱，學(xué)會(huì)用“反常識(shí)”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對(duì)常見的管理問題。

本書從管理者的心態(tài)、技能、實(shí)戰(zhàn)3個(gè)方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識(shí)為何總是無法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對(duì)應(yīng)的“反常識(shí)”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。

最后，作者還提供了4個(gè)錦囊，從職場定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運(yùn)氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。

姜海舟

出生于1986年，2009年本科畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，2019年研究生畢業(yè)于長江商學(xué)院EMBA。

2009—2014年供職于廣發(fā)銀行。從北京分行一線行員，5年時(shí)間做到總行網(wǎng)絡(luò)金融部創(chuàng)新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)金融戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品策劃和運(yùn)營推廣等方面工作，并主筆廣發(fā)銀行網(wǎng)絡(luò)金融戰(zhàn)略。

2014年中赴硅谷創(chuàng)業(yè)，年末獲得融資并回國入駐氯空間和微軟加速器，創(chuàng)辦的公司成為首個(gè)同時(shí)入駐兩家中國頂尖孵化器的企業(yè)。

2015年2月，作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立奇點(diǎn)金服，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供企業(yè)現(xiàn)金管理顧問服務(wù)。

隨后4年，4輪融資累計(jì)過億元，陸續(xù)服務(wù)4000余家互聯(lián)網(wǎng)公司，峰值管理近百億元人民幣企業(yè)資金。

2019年離開公司尋找新的方向，其間與吳曉波頻道合作推出線上課程《小團(tuán)隊(duì)高效管理手冊》。