IPD華為研發(fā)之道

本書主要從兩個角度來透視世界一流的IPD研發(fā)管理流程和由IPD體系“承載”的企業(yè)業(yè)務(wù)體系：

首先是縱向角度——從企業(yè)頂層設(shè)計開始進行透視，從愿景—使命—價值觀—企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計開始，一直到流程體系的建立和管理。利用自頂向下的層次化分解模型，企業(yè)可以依此思路梳理出自己的價值模型（價值實現(xiàn)模型），從而建立與頂層設(shè)計一致的流程體系。

其次是橫向角度——從企業(yè)價值實現(xiàn)的角度來透視IPD流程。對于企業(yè)來說，具備流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現(xiàn)流程是非常重要的。本書通過分析商業(yè)實現(xiàn)過程和端到端的需求管理流程，來說明企業(yè)價值實現(xiàn)過程，從而幫助讀者快速理解如何基于IPD流程來實現(xiàn)企業(yè)價值，如何將流程體系作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的平臺，并通過企業(yè)戰(zhàn)略的更新?lián)Q代來實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標。

劉選鵬，原華為公司產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、行業(yè)管理委員會委員。從2000年起在華為研發(fā)體系工作了17年，長期從事產(chǎn)品研發(fā)管理、行業(yè)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)變革工作，歷經(jīng)IPD關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、解決方案和產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品和系統(tǒng)測試、新產(chǎn)品導(dǎo)入和生產(chǎn)試制等環(huán)節(jié)；參與了聯(lián)合創(chuàng)新項目和業(yè)務(wù)管理等活動；在三個產(chǎn)品BG負責產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、行業(yè)管理和質(zhì)量管理工作，負責過多個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和流程變革，因此對華為的業(yè)務(wù)變革和IPD流程衍化過程有著深刻而現(xiàn)實的理解。