誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？

“藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年，長(zhǎng)期以來(lái)被視為計(jì)算機(jī)的代名詞，堪稱美國(guó)科技實(shí)力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體評(píng)論稱其“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

在本書(shū)中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

郭士納（Louis V. Gerstner）

IBM董事長(zhǎng)，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼CEO。此前，他在美國(guó)運(yùn)通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長(zhǎng)兼CEO；曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。