金礦Ⅱ

在這本《金礦》續(xù)集中。作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰(zhàn)的一項工作：如何讓管理層和團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。《金礦(2):精益管理者的成長》以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善。不斷進(jìn)步”的故事。與前一本書相比。《金礦(2):精益管理者的成長》更側(cè)重于人的問題，體會公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進(jìn)行自救的過程中。在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經(jīng)受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用。更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。