看板實戰(zhàn)

看板方法是移動互聯(lián)時代引領(lǐng)組織變革和改進(jìn)團隊開發(fā)過程的強大武器，也是平穩(wěn)地落實精益和敏捷開發(fā)實踐的工具。本書是帶領(lǐng)讀者進(jìn)入看板世界的當(dāng)然之選，它既提供了完備的理論體系，又有大量來源于實踐的操作細(xì)節(jié)的支持。每一個新概念的引入，都會輔以簡單易懂的實踐，是一本名副其實的實戰(zhàn)書籍。

全書共分為三個部分。售部分，作者以一個虛構(gòu)的軟件團隊實施看板方法的歷程為線索，介紹了看板方法的概貌——主要實踐，為什么選擇這些實踐以及帶來的收益；第二部分則全面細(xì)致地介紹了看板方法的原則、實踐及其背后的原理，如可視化方法，為什么要及如何限制在制品數(shù)量，如何有效管理工作流動等；第三部分是看板的高級實踐，如基于看板的計劃和估算，精益度量和持續(xù)改進(jìn)等，并用專門的一章探討了看板方法本身的不足之處，以及如何彌補。

Joakim Sunden是一位思想家，他對關(guān)于精益、敏捷和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)各個方面都有深厚的理論，而且他對于遵循理論去實踐同樣有很多經(jīng)驗。他在歐洲成立的看板用戶組擔(dān)任敏捷教練。 Marcus Hammarberg是從開發(fā)者的角度認(rèn)識精益和看板社區(qū)的。他是看板教練，也是具有在BDD、TDD、實例化需求、Scrum和XP經(jīng)驗的軟件開發(fā)者。