匯豐
《匯豐:全球金融常青樹》著重從公司治理、全球領(lǐng)導(dǎo)力的培育、風(fēng)險(xiǎn)管理以及可持續(xù)發(fā)展方針入手，介紹了匯豐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，特別是其中的“增值管理”與“增長(zhǎng)管理”為我國(guó)廣大企業(yè)走出危機(jī)、走向世界提供了很好的借鑒。
在過去140多年的時(shí)間里，匯豐集團(tuán)已從一家偏居一隅的地方性銀行成長(zhǎng)為名震全球的國(guó)際金融巨擘，它歷經(jīng)數(shù)次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直至今日發(fā)展為巨無(wú)霸，猶如常青樹一般屹立于國(guó)際金融界。
《匯豐:全球金融常青樹》從發(fā)展歷程、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展5個(gè)方面透視了匯豐的常青密碼，介紹了匯豐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，特別是其中的“增值管理”與“增長(zhǎng)管理”為我國(guó)廣大企業(yè)走出危機(jī)、走向世界提供了很好的借鑒。
一次，與一位從事軍事情報(bào)工作的老將軍喝茶聊天時(shí)，老將軍談到，其實(shí)80％的情報(bào)來(lái)自于對(duì)公開資料的分析和研究，老將軍的一番話使我們茅塞頓開。如果我們能用一...
《匯豐:全球金融常青樹》著重從公司治理、全球領(lǐng)導(dǎo)力的培育、風(fēng)險(xiǎn)管理以及可持續(xù)發(fā)展方針入手，介紹了匯豐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，特別是其中的“增值管理”與“增長(zhǎng)管理”為我國(guó)廣大企業(yè)走出危機(jī)、走向世界提供了很好的借鑒。
在過去140多年的時(shí)間里，匯豐集團(tuán)已從一家偏居一隅的地方性銀行成長(zhǎng)為名震全球的國(guó)際金融巨擘，它歷經(jīng)數(shù)次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，直至今日發(fā)展為巨無(wú)霸，猶如常青樹一般屹立于國(guó)際金融界。
《匯豐:全球金融常青樹》從發(fā)展歷程、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展5個(gè)方面透視了匯豐的常青密碼，介紹了匯豐集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，特別是其中的“增值管理”與“增長(zhǎng)管理”為我國(guó)廣大企業(yè)走出危機(jī)、走向世界提供了很好的借鑒。
一次，與一位從事軍事情報(bào)工作的老將軍喝茶聊天時(shí)，老將軍談到，其實(shí)80％的情報(bào)來(lái)自于對(duì)公開資料的分析和研究，老將軍的一番話使我們茅塞頓開。如果我們能用一套科學(xué)的研究方法體系對(duì)世界級(jí)企業(yè)的公開資料進(jìn)行深入的分析、求實(shí)的考證，我們同樣可以從世界500強(qiáng)的公開資料中揭示出它們成功的奧秘。
——彭劍鋒
目錄
總序
緒論
第1章 偉大企業(yè)的成長(zhǎng)史
1.1 匯豐初創(chuàng)，立身滬港
1.2 戰(zhàn)后重整，新的航向
1.3 三線作戰(zhàn)，齊頭并進(jìn)
1.4 結(jié)構(gòu)重組，帝國(guó)還鄉(xiāng)
1.5 并購(gòu)整合，成就霸業(yè)
1.6 明日帝國(guó)，路在何方
第2章 公司治理
2.1 股東大會(huì)
2.2 董事會(huì)
2.3 高級(jí)管理層
第3章 全球領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 杰出領(lǐng)袖
3.2 精英團(tuán)隊(duì)
3.3 薪酬與激勵(lì)
第4章 風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 規(guī)制與監(jiān)管
4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
4.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.4 流動(dòng)資金與資金管理
4.5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 剩余價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理
4.7 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.8 退休金風(fēng)險(xiǎn)管理
4.9 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.10 可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理
4.11 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.12 資本管理與分配
第5章 可持續(xù)發(fā)展
5.1 文化理念行為化
5.2 可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)
5.3 以人為本
5.4 保護(hù)環(huán)境
5.5 關(guān)懷社區(qū)
附錄A 匯豐集團(tuán)大事記
附錄B 匯豐集團(tuán)歷任主席一覽
附錄C 匯豐集團(tuán)旗下主要成員一覽
附錄D 1996年以來(lái)匯豐集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況
附錄E 1992年以來(lái)匯豐集團(tuán)的平均股東權(quán)益回報(bào)率
附錄F 1996年以來(lái)匯豐控股普通股的股息
參考文獻(xiàn)
彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任，曾任中國(guó)人民太學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng)。在中國(guó)企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。