為誰留的空椅子

?優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶傾情翻譯并作序！

?《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》盛贊！聯(lián)合利華CEO保羅?波爾曼、知名趨勢專家丹尼爾·平克強(qiáng)烈推薦！

?凝結(jié)98 個國家5 萬多名專家學(xué)者的智慧，聚焦谷歌、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴、Aribnb、宜家、奈飛等知名企業(yè)的創(chuàng)新實踐，揭秘創(chuàng)新5P環(huán)境模型、5D過程模型！

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執(zhí)的思維壁壘上轟開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團(tuán)隊多樣性無疑對此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實用框架，它能幫助有抱負(fù)的企業(yè)在未...

?優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶傾情翻譯并作序！

?《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》盛贊！聯(lián)合利華CEO保羅?波爾曼、知名趨勢專家丹尼爾·平克強(qiáng)烈推薦！

?凝結(jié)98 個國家5 萬多名專家學(xué)者的智慧，聚焦谷歌、Facebook、亞馬遜、阿里巴巴、Aribnb、宜家、奈飛等知名企業(yè)的創(chuàng)新實踐，揭秘創(chuàng)新5P環(huán)境模型、5D過程模型！

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時，堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管，會在高管固執(zhí)的思維壁壘上轟開一個大洞，使所有參與者意識到最重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當(dāng)下，企業(yè)想要先人一步解決問題，就必須盡可能突破自身的視野限制。團(tuán)隊多樣性無疑對此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力，它就能成為企業(yè)最大的資產(chǎn)！利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實用框架，它能幫助有抱負(fù)的企業(yè)在未來立于不敗之地。

通過閱讀本書，你會收獲到：

聚焦創(chuàng)新的四大舉措

順利獲取他人視角的4種方法

5種辦法讓你更加專注

利用空間力量的4項原則

在多樣化團(tuán)隊中建立信任的4項措施

有效定義目標(biāo)和協(xié)調(diào)預(yù)期的5個步驟

激發(fā)團(tuán)隊成員思想火花的5個絕佳方法

……

作者簡介

戴維·利弗莫爾

?文化智力全球領(lǐng)導(dǎo)力研究中心思想導(dǎo)師、董事長。

?文化智力研究的開拓者，被《華盛頓郵報》譽(yù)為商業(yè)圖書領(lǐng)域風(fēng)云人物。

?社會學(xué)博士，新加坡南洋理工大學(xué)訪問研究員。

譯者簡介

毛大慶

?優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智共享際創(chuàng)始人、董事長，曾任萬科企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬科董事長及總經(jīng)理。

?博士，教授，注冊建筑師。

?著有《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）》，譯著《鞋狗》等