可怕的盲從

在什么情況下，不服從會被認(rèn)為是明智的呢？

我們一定不會認(rèn)為那些發(fā)布命令、制定規(guī)則的權(quán)威是一貫正確的。他們的初衷或許很好，但一味奉命行事可能會造成災(zāi)難性的后果。此時，質(zhì)疑命令顯然好于服從命令。但歷史事實和研究一再表明：在多數(shù)場合，大部分人都會選擇服從；與你的信念相反，你通常也會迫于情境壓力，選擇屈服。

情境對人的影響遠(yuǎn)超我們的想象，只有理解了情境在何種程度上影響了我們，我們才能聰明地面對各種權(quán)威。

在服從與不服從之外，往往還會有更好的選擇。

艾拉?夏勒夫（Ira Chaleff）

美國高管培訓(xùn)與咨詢聯(lián)合公司創(chuàng)始人和董事長，華盛頓特區(qū)國會管理基金會榮譽主席，國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會理事長。被《哈佛商業(yè)評論》譽為追隨力領(lǐng)域的拓荒者，被《卓越領(lǐng)導(dǎo)》雜志評為百位“領(lǐng)導(dǎo)力最佳人才”之一。

曾多次受邀對美國政府機(jī)構(gòu)和軍隊進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力與追隨力”的培訓(xùn)。