管理報(bào)告設(shè)計(jì)案例精解
基于責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)是國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，但凡我國(guó)企業(yè)中規(guī)范應(yīng)用的，都使得內(nèi)部管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到了大幅度的提升，如華為、海爾、聯(lián)想等。《管理報(bào)告設(shè)計(jì)案例精解》匯集作者17年管理會(huì)計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)三個(gè)案例的全景展示，對(duì)責(zé)任報(bào)告設(shè)計(jì)的方方面面進(jìn)行了系統(tǒng)分析梳理，內(nèi)容包括責(zé)任中心的含義和考核指標(biāo)，某世界500強(qiáng)外企的管理架構(gòu)、責(zé)任中心體系及其運(yùn)作模式、管理報(bào)告實(shí)現(xiàn)過(guò)程——內(nèi)部結(jié)算方法、管理報(bào)告和分析報(bào)告設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取頻率和分析系統(tǒng)架構(gòu)，國(guó)內(nèi)某大型民營(yíng)汽車企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任報(bào)告設(shè)計(jì)方法——包括公司管理架構(gòu)、責(zé)任中心體系設(shè)計(jì)以及基于預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合模式下的企業(yè)各責(zé)任單位責(zé)任報(bào)告的出具邏輯，國(guó)內(nèi)某大型央企的責(zé)任報(bào)告設(shè)計(jì)方法，包括管理架構(gòu)、責(zé)任中心體系設(shè)計(jì)和公司總部層面、縣公司層面及營(yíng)業(yè)廳層面責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)邏輯和方法。后，提供了常用的報(bào)...
基于責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)是國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，但凡我國(guó)企業(yè)中規(guī)范應(yīng)用的，都使得內(nèi)部管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到了大幅度的提升，如華為、海爾、聯(lián)想等?！豆芾韴?bào)告設(shè)計(jì)案例精解》匯集作者17年管理會(huì)計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)三個(gè)案例的全景展示，對(duì)責(zé)任報(bào)告設(shè)計(jì)的方方面面進(jìn)行了系統(tǒng)分析梳理，內(nèi)容包括責(zé)任中心的含義和考核指標(biāo)，某世界500強(qiáng)外企的管理架構(gòu)、責(zé)任中心體系及其運(yùn)作模式、管理報(bào)告實(shí)現(xiàn)過(guò)程——內(nèi)部結(jié)算方法、管理報(bào)告和分析報(bào)告設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取頻率和分析系統(tǒng)架構(gòu)，國(guó)內(nèi)某大型民營(yíng)汽車企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任報(bào)告設(shè)計(jì)方法——包括公司管理架構(gòu)、責(zé)任中心體系設(shè)計(jì)以及基于預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合模式下的企業(yè)各責(zé)任單位責(zé)任報(bào)告的出具邏輯，國(guó)內(nèi)某大型央企的責(zé)任報(bào)告設(shè)計(jì)方法，包括管理架構(gòu)、責(zé)任中心體系設(shè)計(jì)和公司總部層面、縣公司層面及營(yíng)業(yè)廳層面責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)邏輯和方法。后，提供了常用的報(bào)告分析模板。
《管理報(bào)告設(shè)計(jì)案例精解》以案例的方式，咨詢式的語(yǔ)言，借助大量的圖表，直觀、形象、全面地介紹了管理會(huì)計(jì)責(zé)任報(bào)告的設(shè)計(jì)過(guò)程和方法，相信對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、高級(jí)管理者提高管理水平大有助益。
吳昌秀 近20年管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢及信息化經(jīng)驗(yàn)。曾在甲骨文（Oracle）咨詢部、國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）咨詢服務(wù)部(GBS)等國(guó)際企業(yè)任高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理等職，現(xiàn)為自由顧問(wèn)。主要服務(wù)領(lǐng)域包括企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、管理報(bào)告、績(jī)效管理、作業(yè)成本模型設(shè)計(jì)、盈利分析、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)信息化等。曾服務(wù)的典型客戶包括康明斯（中國(guó)）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)兵器、神華集團(tuán)、上海電力、玉柴機(jī)器、德邦物流、榮盛重工、福田汽車、奇瑞汽車、蘇寧云商、煙臺(tái)萬(wàn)華、深圳愛(ài)施德、廣東威創(chuàng)、瑞安地產(chǎn)、貴州宏立城等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠?qū)?guó)際企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐和項(xiàng)目單位的實(shí)際相結(jié)合，并能夠提供從管理咨詢方案到系統(tǒng)詳細(xì)落地方案的設(shè)計(jì)，曾實(shí)施過(guò)海波龍（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等主流預(yù)算和BI軟件，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢和信息化實(shí)施...
吳昌秀 近20年管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢及信息化經(jīng)驗(yàn)。曾在甲骨文（Oracle）咨詢部、國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）咨詢服務(wù)部(GBS)等國(guó)際企業(yè)任高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理等職，現(xiàn)為自由顧問(wèn)。主要服務(wù)領(lǐng)域包括企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、管理報(bào)告、績(jī)效管理、作業(yè)成本模型設(shè)計(jì)、盈利分析、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)信息化等。曾服務(wù)的典型客戶包括康明斯（中國(guó)）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)兵器、神華集團(tuán)、上海電力、玉柴機(jī)器、德邦物流、榮盛重工、福田汽車、奇瑞汽車、蘇寧云商、煙臺(tái)萬(wàn)華、深圳愛(ài)施德、廣東威創(chuàng)、瑞安地產(chǎn)、貴州宏立城等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠?qū)?guó)際企業(yè)的先進(jìn)實(shí)踐和項(xiàng)目單位的實(shí)際相結(jié)合，并能夠提供從管理咨詢方案到系統(tǒng)詳細(xì)落地方案的設(shè)計(jì)，曾實(shí)施過(guò)海波龍（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等主流預(yù)算和BI軟件，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢和信息化實(shí)施有效結(jié)合，曾出版專著《企業(yè)全面預(yù)算管理》、譯著《ERP實(shí)施流程》，并在國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)媒體發(fā)表文章數(shù)十篇。