梁洪軍（媒體人）

人物經(jīng)歷

2014年7月被中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)品牌文化研究中心評(píng)為中國(guó)品牌文化十大專(zhuān)家，并且，與著名品牌文化專(zhuān)家李光斗代表獲獎(jiǎng)嘉賓分別作了《新媒體時(shí)代的品牌創(chuàng)建之道》和《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播》的主題演講。2014年6月作為演講嘉賓參加首屆中華商會(huì)領(lǐng)袖論壇。2014年5月作為演講嘉賓參加第三屆中國(guó)（北京）國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)京交會(huì)）。2014年擔(dān)任中國(guó)對(duì)外文化交流協(xié)會(huì)、中華炎黃文化研究會(huì)、東方華夏文化遺產(chǎn)保護(hù)中心主辦的中華“春節(jié)符號(hào)”全球征集活動(dòng)特邀評(píng)委嘉賓。2014年創(chuàng)立全球首家產(chǎn)品交互體驗(yàn)平臺(tái)“鳳皇社”，幫助企業(yè)零距離與用戶(hù)溝通，獲取最客觀的用戶(hù)使用產(chǎn)品的反饋信息，通過(guò)用戶(hù)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品改良，為優(yōu)秀企業(yè)的好產(chǎn)品鋪向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)打好扎實(shí)基礎(chǔ)，是商業(yè)道德的倡導(dǎo)者，構(gòu)建商業(yè)信用體系的推動(dòng)者。2012年成立ADPR國(guó)際傳媒集團(tuán)。通過(guò)對(duì)媒體傳播路徑和消費(fèi)行為心理的持續(xù)研究和摸索，以及營(yíng)銷(xiāo)案例的實(shí)際操盤(pán)積累，在市場(chǎng)上形成一套獨(dú)創(chuàng)的具有顛覆性效果的商業(yè)理論體系。2010年成立“Media Time全媒體營(yíng)銷(xiāo)沙龍”，定期組織各種沙龍活動(dòng)聚合業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行行業(yè)交流和專(zhuān)業(yè)探討，是創(chuàng)新商業(yè)，共贏商業(yè)的踐行者。2008年開(kāi)拓了泛自媒體理論，開(kāi)始實(shí)踐自己的營(yíng)銷(xiāo)理論模式2006年創(chuàng)立北京索瑯國(guó)際廣告有限公司，由香港創(chuàng)意中國(guó)投資管理有限公司注資。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)（即基于外部生態(tài)環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)銷(xiāo)供鏈條設(shè)計(jì)）、營(yíng)銷(xiāo)布局與落地執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式和資源融合重組設(shè)計(jì)、自組織平臺(tái)協(xié)同模式構(gòu)建、企業(yè)O2O模式應(yīng)用設(shè)計(jì)、企業(yè)C2B產(chǎn)品交互策略設(shè)計(jì)、BD商務(wù)聯(lián)合下的資源整合變現(xiàn)

主要貢獻(xiàn)

梁洪軍因最早洞察出自媒體以及自組織形態(tài)的發(fā)展方向，并搭建了泛自媒體的理論體系和自組織利益攸關(guān)方O2O的結(jié)構(gòu)，業(yè)界稱(chēng)之為中國(guó)最早從事社會(huì)化媒體理論與自媒體的研究者和實(shí)踐者。泛自媒體理論，涵蓋了原來(lái)的自媒體概念，在整個(gè)范圍上獲得了極大的擴(kuò)展，更符合“自己的媒體”這個(gè)解釋。比如個(gè)人在自己的水杯上印上自己的座右銘或圖片，水杯就成了自媒體。一個(gè)組織印制了一個(gè)圖冊(cè)，圖冊(cè)就成了自媒體。泛自媒體的運(yùn)用范圍可劃分成：個(gè)人自媒體（PersonalSelfMedia）、企業(yè)自媒體（EnterpriseSelfMedia）、組織機(jī)構(gòu)自媒體（OrganizationSelfMedia）。泛自媒體的理論體系已被中國(guó)國(guó)際金融、中糧集團(tuán)、中紡集團(tuán)、奔馳、寶馬、VOLVO等著名企業(yè)運(yùn)用發(fā)展，從戰(zhàn)略實(shí)踐中幫助企業(yè)制定品牌。此外，梁洪軍基于十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)‘互聯(lián)網(wǎng)思維’提出獨(dú)到見(jiàn)解。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶(hù)至上思維，也是并聯(lián)平臺(tái)思維，其中有兩點(diǎn)精髓：一是經(jīng)營(yíng)用戶(hù)而非經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，先有用戶(hù)再有產(chǎn)品。傳統(tǒng)制造思維是以產(chǎn)品為中心，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下產(chǎn)品是溝通工具，目的是挖掘用戶(hù)需求，找到滿(mǎn)足需求的一整套解決方案，即“用產(chǎn)品破冰，用方案黏住”。二是平臺(tái)戰(zhàn)略，即品牌商、制造商、渠道商、供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)商、服務(wù)商、傳播媒介、消費(fèi)者，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在一個(gè)平臺(tái)商進(jìn)行價(jià)值交換及利益最大化。在泛自媒體理論和互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)上，微生態(tài)自驅(qū)聯(lián)動(dòng)模式應(yīng)運(yùn)而生，該模式的載體既為鳳皇社。鳳皇社作為全球首家產(chǎn)品交互體驗(yàn)平臺(tái)，是梁洪軍早在八年前就開(kāi)始設(shè)計(jì)孕育的“作品“，四年前才開(kāi)始測(cè)試推演，在一系列驗(yàn)證成功之后，直到今年才正式啟盤(pán)。梁洪軍認(rèn)為，鳳皇社最重要的一點(diǎn)是歸屬感，每個(gè)來(lái)這里的人都是主人，大家自行來(lái)這里組織交流、商務(wù)洽談、休閑放松。雖然鳳皇社位于北京最繁華的地段，每年投入不菲，但仍然對(duì)外免費(fèi)提供場(chǎng)地和高品質(zhì)的配套硬件設(shè)備。很多人稱(chēng)‘鳳皇社’是“營(yíng)銷(xiāo)人的聚合地”，是一個(gè)有思維，有情懷，有態(tài)度的地方。這里的運(yùn)營(yíng)有1400種PK玩法，每天都有名人大咖到訪交流，每天都有圍繞幫助企業(yè)解決問(wèn)題的專(zhuān)題演講，每月一次媒體精英大Party，這座‘24小時(shí)的不夜城‘，對(duì)企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)人、培訓(xùn)師、媒體人、互聯(lián)網(wǎng)人等各路精英都極具吸引力。梁洪軍提出傳統(tǒng)的品牌傳播模型僅僅給品牌做了個(gè)不接地氣的定位，實(shí)際在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常缺乏傳播力。企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下依然無(wú)法將品牌傳播出去。急需重新規(guī)劃應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的傳播策略和路徑的企業(yè)，需要應(yīng)用微生態(tài)自驅(qū)聯(lián)動(dòng)模型，完成去中心化，實(shí)現(xiàn)多中心化，引導(dǎo)用戶(hù)參與體驗(yàn)，并自覺(jué)分享，通過(guò)“我參與、我設(shè)計(jì)、我體驗(yàn)、我分享“，達(dá)成把”自說(shuō)“變”他說(shuō)“的傳播最高境界。

主要作品

提出“自媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)理論”、“泛自媒體”、“微生態(tài)自驅(qū)聯(lián)動(dòng)模型”、“新微商”，四套創(chuàng)新商業(yè)理論

主要榮譽(yù)

中國(guó)品牌文化十大專(zhuān)家之一；全球首家產(chǎn)品交互體驗(yàn)平臺(tái)、中國(guó)智慧生活體驗(yàn)中心－鳳皇社創(chuàng)始人；ADPR國(guó)際傳媒集團(tuán)總裁；提出“自媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)理論”、“泛自媒體”、“微生態(tài)自驅(qū)聯(lián)動(dòng)模型”、“新微商”，四套創(chuàng)新商業(yè)理論，被媒體譽(yù)為中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最頂級(jí)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、一個(gè)真正能改變企業(yè)命運(yùn)的人、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)人，全媒體戰(zhàn)略開(kāi)拓者。