宗慶后
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
宗慶后是宋朝名將宗澤之后，十世祖宗瑞芝遷居杭州，形成錢塘宗氏。
1945年12月，出生于江蘇省宿遷市東大街。
1949年，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。
學習經(jīng)歷
1981-1983年，杭州工人業(yè)余大學工業(yè)企業(yè)管理
1987-1988年，中國廠長(經(jīng)理)工作研究會企業(yè)領(lǐng)導學
1987-1988年，浙江省電視大學企業(yè)領(lǐng)導學
1987年，中共杭州市委黨校企業(yè)管理
工作經(jīng)歷
1963年，16歲，初中畢業(yè)后，宗慶后到舟山馬目農(nóng)場挖鹽，曬鹽，挑鹽。
1964年，在浙江綠興農(nóng)場任調(diào)度。
1978年，宗慶后母親退休，33歲的宗慶后得以回到杭州，頂替母親教職入工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員。
1979年，在杭州光明電器儀表廠負責生產(chǎn)銷售管理。
1981年，在杭州勝利電器儀表廠負責生產(chǎn)銷售管理。
1982年，在杭州工農(nóng)校辦廠做業(yè)務員。
1986年，任杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。
1987年，宗慶后承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部。
1989年，創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。
1991年，任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。娃哈哈食品集團公司正式成立；同年，企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達到2.17億元。
1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。
1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”--非?？蓸?。
1999年，獲得美國綠卡。
2007年，娃哈哈遭遇達能強行并購，宗慶后辭職引發(fā)員工抗議，商標終審判歸娃哈哈。
2013年，獲“民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家"榮譽。
2016年3月2日，全國人大代表宗慶后隨團抵達北京，出席全國人代會。
2018年8月，宗慶后擔任浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心有限公司的法定代表人。
2019年3月27日，宗慶后為浙江娃哈哈智能機器人有限公司法定代表人以及最終受益人，并出任董事長一職，持股比例52.15%；
2022年4月12日，浙江娃哈哈健康管理有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后任公司法定代表人。
2021年4月23日，浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后退出法定代表人；
2022年5月，浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司發(fā)生工商變更，原股東、法定代表人、經(jīng)理沈建剛退出，均由宗慶后接任。
2022年12月7日，宗慶后被聘為浙商總會顧問。
社會職務
1996年，擔任中國工業(yè)經(jīng)濟協(xié)會常務理事。
1997年，擔任中國保健食品協(xié)會副會長。
1998年，當選浙江省人大代表，杭州市人大代表；同年，擔任浙江省食品學會第三屆理事會副理事長。
1999年，擔任中國保健食品協(xié)會副會長。
2003年，當選第十屆全國人大代表。
2007年，當選第十一屆全國人大代表。
社會活動
2021年，2021中國企業(yè)家博鰲論壇12月2-5日在海南博鰲舉行；12月3日，杭州娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后在“中國實干家公開課”上暢談自己34年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和心得體會，分享企業(yè)管理“干貨”；同年，2021中國企業(yè)家博鰲論壇由新華社民族品牌工程辦公室、新華網(wǎng)、新華社新聞信息中心、中國經(jīng)濟信息社、中國財富傳媒集團、新華社新媒體中心、新華每日電訊和半月談雜志社主辦，論壇探索數(shù)字轉(zhuǎn)型新機遇，綠色發(fā)展新路徑，共謀“十四五”中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新征程。中國企業(yè)家博鰲論壇已經(jīng)成為中國商界精英的年度思想盛宴和高端交流平臺，企業(yè)家云聚，在思辨互鑒中飛揚智慧，在分享合作中凝聚力量，在深入溝通中增進共識。
個人生活
妻子：施幼珍
女兒：宗馥莉
2005年，回國后，開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理，開始進入到奶粉、香精、機械、包裝、進出口等行業(yè)。
2007年，宗慶后為女兒設立了杭州宏勝飲料集團“練手”飲品的國內(nèi)銷售。
2010年，才開始出任新成立的娃哈哈進出口公司總經(jīng)理，管理集團所有進出口業(yè)務。
娃哈哈二十五周年場慶，宗馥莉作為集團總裁代表娃哈哈提出新一口號“Win Happy Health”!這意味著宗馥莉加入娃哈哈后，開始融入具有時尚元素的宗馥莉式標簽。
妻子和女兒是宗慶后的“左膀右臂”，一家三口共為娃哈哈集團鞠躬盡瘁。除了女兒“三十歲沒談過戀愛”被媒體炒過一陣吸引了大家眼球外，妻女的活動都顯得比較悄無聲息。. 生意方面，施氏除了是宗慶后的最佳partner，也是獨當一面的“女強人"。
父親：宗啟騄，在宿遷郵局做過幾年職員。
曾祖父：宗承烈，浙江錢塘人，相繼在湖北、四川做官，客死四川任上，官至正二品總督府步軍統(tǒng)領(lǐng)官，歸葬錢塘縣。
祖父：宗繼先，在武漢、廣西做過官吏，廣東為幕時主寫粵漢鐵路章程，后又做過張作霖的財政部長、汪氏南京國民政府警政部中將秘書官，死后安葬于杭州。
主要作品
個人傳記
時間作品名稱出版社2015年10月《宗慶后：萬有引力原理》紅旗出版社
榮譽記錄
獲得榮譽
獲得排名
人物觀點
經(jīng)營觀點
務實
固執(zhí)的宗慶后堅信使自己成功的那一套經(jīng)驗和規(guī)則，而對于主流企業(yè)理論不屑一顧。曾有人問: “娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”宗慶后說：“娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情?！?/p>
宗慶后每年三分之二的時間在市場一線跑。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶后12天跑遍大半個中國。宗慶后不參加包括高爾夫在內(nèi)的任何體育休閑活動。
在宗慶后看來，“沒有效益的品牌便沒有任何價值”。盈利是企業(yè)家的天職，所有的品牌打造及營銷設計都是建立在“盈利是可見的”這一前提下的。率先使用了“實證廣告”，廣告語沒有文化品位和藝術(shù)性，但對受眾有煽動性，能直接拉升銷售業(yè)績。
娃哈哈高層不斷充實新鮮血液，但很少有海歸空降或猛然改革機構(gòu)，也沒有實行品牌經(jīng)理制度。
營銷網(wǎng)絡
創(chuàng)立的獨特的聯(lián)銷體銷售模式，把3000多個一級經(jīng)銷商、3萬-4萬個二級經(jīng)銷商和娃哈哈綁定在一起。這一極度的“封閉式銷售”架構(gòu)（即經(jīng)銷商之間劃區(qū)而治，互不串貨，違反者會遭嚴厲處罰，乃至取消經(jīng)銷商資格），使得其經(jīng)銷網(wǎng)絡保持了非常穩(wěn)定的價格體系。再加上宗慶后在成本和分銷體系上的嚴格控制，保證經(jīng)銷商都有錢賺，因此維系了忠誠的經(jīng)銷商隊伍。
每年數(shù)十億元的飲料促銷與配送都由一個市場中心來完成，這也是一種高效集中的市場管理動作模式。萬一環(huán)節(jié)脫鉤，很可能會導致崩盤。對待經(jīng)銷商的管理也比較嚴格，一是始終采取保證金制度，堅持先款后貨的原則；二是要求經(jīng)銷商專心一意做娃哈哈，不得做別的同類品牌；三是對竄貨砸價等違規(guī)者處罰決不手軟。
多元化
2002年5月，娃哈哈邁出了多元化的第一步：童裝。年銷售額很快能達10億，并能借勢進入休閑裝、男裝和女裝領(lǐng)域，但到2003年，童裝公司產(chǎn)值僅1.73億，利潤2000萬。
2003年底，宗慶后說?！耙３滞薰凝堫^地位，必須就認真去做一些多元化的事情。”
宗慶后眼中，娃哈哈真正的多元化項目，是日化。這是大眾消費品領(lǐng)域利潤最為豐厚的一塊蛋糕。娃哈哈計劃推出“洗發(fā)露、沐浴液和護膚霜等”產(chǎn)品。
宗慶后對日化的關(guān)注，已有兩三年。他說，日化領(lǐng)域盡管競爭激烈，但“國外的大牌公司可能也達到頂峰了”，“該是國內(nèi)的企業(yè)進行反攻的時候了”。
在宗慶后眼中，一個即將成熟的市場，比一個亟待培育的市場更有進入的價值；而最好的跟進方式，是改變過去的游戲規(guī)則。
大權(quán)獨攬
宗慶后常常說，給他影響最大的就是毛澤東。宗慶后認為：“你去看看中國成功的大企業(yè)，都是一個強勢的領(lǐng)導，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的。我認為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明?！蓖薰瘓F直到也不設副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域的管理則是通過各個部長擔任。業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。
宗慶后的辦公桌上沒有電腦。他仍喜歡用“朱批”的文件來下達命令，有時親自撰寫每月的銷售通報，并在考察市場時直接用電話指示下屬迅速行動。有人見到其下屬經(jīng)理的一份報告，其開頭第一句話是：“根據(jù)您的指示……” 。
全民營變身
宗慶后強調(diào)， 2000年前，娃哈哈100%算是國有的?！皣移鋵嵰环皱X都沒投?！?/p>
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。
曾有人算了賬：按娃哈哈總資產(chǎn)66億，宗慶后的個人資產(chǎn)已達19.8億。娃哈哈內(nèi)部的說法，比這個數(shù)字還要高出許多。
媒體披露，在仍屬于國有控股的娃哈哈集團之外，宗慶后及其家人以離岸控股的方式建立了一批真正意義上的“家族企業(yè)”，控股多家娃哈哈非合資公司，甚至出現(xiàn)交叉持股現(xiàn)象。在娃哈哈40余家非合資公司背后，已查出由上述這10家離岸公司直接投資非合資公司達26家，在娃哈哈非合資公司體系中舉足輕重。而這些非合資公司也為其帶來巨額的利潤
慈善觀點
2010年3月，金融危機的陰霾尚未完全退去，作為杭州娃哈哈集團掌門人，宗慶后以70億美元的身家在福布斯財富榜中排名第103位，成為中國大陸新首富!成為首富以后，宗慶后還與慈善有了更深的關(guān)系。比爾·蓋茨和巴菲特2010年9月底到中國舉辦一場“慈善晚宴”，宗慶后就在被邀之列。
“不過，我已經(jīng)拒絕了，因為我要參加福布斯CEO大會，時間正好沖突了。你們不要誤會啊，我可不是怕被勸捐，我只是沒時間?！弊趹c后說，他想捐不用勸也會捐，不想捐誰勸也沒用，但從內(nèi)心來說，他并不欣賞動輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。因為在他看來，捐出全部資產(chǎn)的行為背后，不過是無法支付高額遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富才是真正的慈善。
宗慶后說，企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了“生命力”，“殺富濟貧”是不對的。
當然，作為一個年利稅高達126個億企業(yè)的老板，宗慶后當然也不會在災難面前袖手旁觀，不過按照他的話說“救急不救貧，救貧也要先造血”，所以除了在災難后捐款外，娃哈哈一直堅持的是對口三峽扶貧、對口西部大開發(fā)等長期的慈善項目。
“有錢人的錢多到一定的程度，這些錢就不是自己的，它應該是社會的，要為社會帶來更高的綜合收益。”在宗慶后眼里，他要堅持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。
管理觀點
在娃哈哈這位"家長"眼中，做慈善首先意味著應該讓自己的員工先富起來。而種種激勵員工的舉措，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，同時也等同于為社會創(chuàng)造財富。"我們的財富，無非是以個人的名義在掌管，到一定時候都會是屬于社會的。"
兩會議案
2016年3月2日，全國人大代表宗慶后建議：保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟適用房，解決基本需求。宗慶后分析，房價高還有個很重要原因是土地出讓金比較高，建議將土地出讓金(樓面價)從房屋價格中剝離。
70年后不交錢仍能使用土地
2011年兩會，宗慶后帶來了17條建議和1條議案，涉及高房價、高物價、用工荒等。他格外關(guān)注房地產(chǎn)問題，“購房大多靠貸款，退休時房貸才還清。如果只有70年，等于我們還完貸，又要從頭再來，那不是讓人世世代代做房奴嗎？”他建議，應制定法律“明確70年后不交錢仍能使用土地，讓百姓吃顆定心丸”。
國企員工都可持股，并按貢獻大小定期調(diào)整持股額
在2011年"兩會"上，宗慶后針對國有企業(yè)股權(quán)改革有一項頗為引人矚目的提案，即建議國企員工都可持股，并按貢獻大小定期調(diào)整持股額。實際上，從1993年開始，娃哈哈就已采用全員持股策略，公司已有1.7萬名員工持有娃哈哈股份。"這個效果蠻好的，一個是要增加老百姓的資產(chǎn)性收入，第二個使員工真正當上主人。"宗慶后說。
建議加大對違規(guī)收費商超企業(yè)處罰力度
隨著零售行業(yè)的迅速發(fā)展，一些在一定區(qū)域乃至全國范圍具有競爭優(yōu)勢的商超零售企業(yè)濫用優(yōu)勢地位違規(guī)收費、索取商業(yè)賄賂行為有愈演愈烈之勢，這一現(xiàn)象如不及時制止，不僅會影響零售業(yè)的健康發(fā)展，也危及供應商特別是制造業(yè)的生存。全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后就如何更好地防范和治理商超零售企業(yè)違規(guī)收費問題提出了建議。
宗慶后對治理商超零售企業(yè)違規(guī)收費行為提出了具體建議：引導商超零售企業(yè)建立合理、有序的價差銷售模式，通過正常的價差實現(xiàn)贏利，以保障商超零售行業(yè)的健康發(fā)展；在治理商超零售企業(yè)違規(guī)收取各類費用的同時，把商超零售企業(yè)及其采購人員的采購索賄行為作為整治重點，并對這種明顯違反《反不正當競爭法》的商業(yè)賄賂行為予以嚴厲處罰；限制和規(guī)范商超零售企業(yè)收取促銷服務費，制止商超零售企業(yè)濫用優(yōu)勢地位高價收費，由商務、物價、工商等部門共同制定商超零售企業(yè)促銷服務收費合同示范文本和促銷服務標準規(guī)范，防止商超零售企業(yè)把促銷服務費變?yōu)檠谏w違規(guī)收費行為的“合法形式”；明確治理商超零售企業(yè)違規(guī)收費行為的執(zhí)法機構(gòu)，避免出現(xiàn)大家都可管反而都不管的結(jié)果；把原有的《零售商供應商公平交易管理辦法》從部門規(guī)章上升為行政法規(guī)，增加對相應違法行為的行政處罰力度，有效防范商超零售企業(yè)違規(guī)收費行為。
切實保障新就業(yè)人員住房
新就業(yè)人員包括高校畢業(yè)和農(nóng)村進城就業(yè)不到5年的人員，他們剛踏上社會進入工作崗位，收入相對較低，存在壓力大的困境。為了更好地緩解新就業(yè)人員的經(jīng)濟壓力，鼓勵新就業(yè)人員成長，全國人大代表宗慶后建議，采取有效措施，切實提高新就業(yè)人員收入，減輕其負擔、增強其保障，為國家經(jīng)濟建設培養(yǎng)新生力量。
宗慶后說，在大中城市，住房費用是新就業(yè)人員特別是非本地就業(yè)人員的主要成本，要減輕新就業(yè)人員負擔，應鼓勵他們把收入主體用于改善生活質(zhì)量。他建議動用國家和社會力量，為新就業(yè)人員提供基本住房保障。政府一方面要建設單身宿舍，為中小企業(yè)員工提供基本的生活設施和配套，低價租給工作5年之內(nèi)的人員；另一方面要放寬企業(yè)生活配套用地比例，鼓勵有條件的企業(yè)利用自有土地和資金建設集體宿舍，以降低新就業(yè)人員的住房成本，提供基本的住房保障，促進新就業(yè)人員的健康、快速成長。
制度改革加強對內(nèi)開放減少行政審批
此前，宗慶后曾多次在兩會等場合提出加快體制改革，呼吁改革分配體制等。他是否會繼續(xù)提出這方面的議案和建議？
宗慶后的答案是肯定的。他說，改革開放初期，中國堅持六字方針，就是“促進經(jīng)濟發(fā)展”，放權(quán)讓你開放。而要把經(jīng)濟搞好，除了對外開放，還要加強對內(nèi)開放。
宗慶后說，政府要積極改革，應該改革行政審批制度，減少行政審批。要讓企業(yè)有空間，只要符合國家制定的標準，就放手讓企業(yè)去做，經(jīng)濟很快就會搞好。
作為一位“有錢人”，宗慶后一直關(guān)注工薪階層的生活和待遇。在娃哈哈集團，企業(yè)自己建立廉租房供員工居住，他說，“企業(yè)家有責任幫助員工致富”。
傳統(tǒng)渠道
2012年底，宗慶后進軍傳統(tǒng)商業(yè)零售，為娃哈哈找尋新的利潤增長點。首家商場開業(yè)幾個月，業(yè)績不如預期，但他對傳統(tǒng)零售行業(yè)的未來仍滿懷信心。對于王健林和馬云對賭未來電商會否取代傳統(tǒng)零售行業(yè)，他表態(tài)支持王健林，預判未來十年電子商務不可能占到50%以上。他認為網(wǎng)購是個發(fā)展方向，但按照這種模式發(fā)展行不通、走不遠。
宗慶后說電子商務是方便消費者的，因為單件產(chǎn)品送到消費者手里去，應該說它的成本，會比傳統(tǒng)渠道會更高一點，但我們發(fā)展是有點畸形的，他在網(wǎng)上買的東西會比傳統(tǒng)渠道賣得更便宜，他認為這里面就肯定有問題。低價影響制造業(yè)的利潤。制造業(yè)沒辦法發(fā)展，沒人給你制造產(chǎn)品了，你網(wǎng)購去購什么東西，去賣什么東西，等于你雞也沒有了，蛋也沒有了。
人物評價
時刻不忘替老百姓說話。（網(wǎng)易評價）
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。（騰訊財經(jīng)評）
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內(nèi)心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規(guī)則，并且善于利用它的種種弱點，并依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經(jīng)劫難，他也始終是個異數(shù)，永遠是那樣地充滿表現(xiàn)欲、果斷、能適應變化，并讓對手膽寒。（騰訊財經(jīng)評）
他那被西方媒體冠以市場網(wǎng)絡“編織大師”的“聯(lián)銷體”模式，將幾千個一級經(jīng)銷商、上萬個二級批發(fā)商和銷售終端串聯(lián)起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉(xiāng)市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業(yè)都是有比較強勢的領(lǐng)導才會成功，因為中國人比外國人難管。（網(wǎng)易評價）
從某種角度來說，宗慶后其實只是個用斗爭捍衛(wèi)自己利益的普通人。他代表了那些在無數(shù)動蕩中生存下來、努力適應變化的一群中國人。（騰訊財經(jīng)評）
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。他給了人們太多的想象，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶后。（騰訊網(wǎng)評）
宗慶后在其叢林法則的邏輯上披了一件民族的外衣?！P凰網(wǎng)
人物爭議
多面宗慶后
作為經(jīng)營上成功的企業(yè)主，宗慶后近20年來始終沒有遠離媒體的聚光燈圈，他以果敢的經(jīng)營策略、嫻熟的公關(guān)技能和卓越的管理業(yè)績，詮釋了“名人”的涵義。他曾是很多新階層學習的榜樣，達能與娃哈哈之戰(zhàn)的硝煙還未散盡，宗慶后又因“綠卡門”“偷稅門”，成了千夫所指。
持美國綠卡當人大代表 宗慶后身陷“綠卡門”
美國加州一位不愿透露姓名的移民律師向記者提供證據(jù)：受不便透露身份的委托人聘請，該律師經(jīng)過嚴密取證后確認，娃哈哈集團董事長宗慶后本人持有美國綠卡(Permanent Resident Card，永久居留卡)已達9年。
作為十二屆全國人大代表，宗慶后在京召開議案發(fā)布會，他關(guān)注新型城鎮(zhèn)化，關(guān)注制度改革，也關(guān)注香港限購奶粉等民生話題，他還回應了綠卡問題，表示“也不準備移民到國外”。
被砍事件
2013年9月13日，杭州娃哈哈集團董事長宗慶后在家附近被人砍斷左手四個手指的肌腱。娃哈哈總裁辦公室，工作人員稱對此事暫不了解。
另據(jù)娃哈哈集團有關(guān)人士向媒體透露，已有多家媒體致電娃哈哈求證此事，但根據(jù)掌握的信息，“情況應該不會有媒體報道的那么夸張”。該人士表示，自己出差剛回公司，尚未見到宗慶后本人。上午見面后，中午前后會向媒體通報相關(guān)情況。
宗慶后家住杭州解放路某老小區(qū)，被砍的具體原因還在調(diào)查中。據(jù)有人爆料說，此次的被襲擊，可能不是打劫，而是報復。因為前不久有媒體報道獨立負責商業(yè)運作的娃哈哈商業(yè)股份有限公司(下稱“娃哈哈商業(yè)公司”)出現(xiàn)高管集體停職待崗的現(xiàn)象，該公司運作實質(zhì)上已陷入停滯狀態(tài)。
調(diào)查情況
娃哈哈集團董事長宗慶后被人砍指一案已被偵破。浙江杭州公安部門公布了案件調(diào)查結(jié)果，犯罪嫌疑人系向宗慶后持刀要挾行兇，涉案嫌疑人楊某已被警方依法刑事拘留。從娃哈哈相關(guān)方面了解到，娃哈哈集團相關(guān)業(yè)務一切正常，宗慶后“正常上班”。
本人回應
2014年3月9日，全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶后首次開腔憶述2013年9月被劫匪砍傷的經(jīng)過：“現(xiàn)時還要做一些治療。前一天我出完差回家，第二早凌晨5時出門，就見到一個男人拿著刀，說自己找不到工作”，宗慶后用手比劃了一下對方的刀身，大約是一柄生果刀長度，他邊說邊重演當時情況，“我左手橫撥他的刀，右手推開他，就是這樣傷了左手”。宗慶后之后迅速展示了左手心的刀傷，雖然已經(jīng)埋口，但明顯有一條深而長的刀疤。事發(fā)后媒體報道，宗左手4根手指的肌腱被砍斷，因此在訪問期間，其左手動作明顯不及右手靈活。
人物軼事
達娃之爭
1996年達能與娃哈哈成立合資公司，達能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標轉(zhuǎn)讓款，占合資公司51%股份，娃哈哈集團占有49%的股份。 雙方合作十多年來，公司效益非常好，達能先后從合資公司里分得了30多億的利潤。
2006年，達能派駐合資公司的新任董事長范易謀發(fā)現(xiàn)，宗慶后在合資公司之外建立一系列由國有企業(yè)和職工持股的非合資公司，這些非合資公司每年也為娃哈哈帶來豐厚的利潤。范易謀認為這些非合資公司的存在拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億收購非合資公司51%的股權(quán)。宗慶后拒絕了達能的收購請求。
于是，達能發(fā)起了一場針對宗慶后和非合資公司的全面訴訟，但最終以國內(nèi)、國外數(shù)十起訴訟以達能的敗訴而告終。
建言改革
宗慶后：免征工薪階層個人所得稅
第十二屆全國人民代表大會代表、娃哈哈集團董事長宗慶后建議，免征工薪階層個人所得稅，以抵消生活成本的增加。
遇襲事件
2013年9月13日，杭州娃哈哈集團董事長宗慶后在家附近被人砍斷左手四個手指的肌腱。娃哈哈總裁辦公室，工作人員稱對此事暫不了解。
經(jīng)初步審查，原因是49歲的楊某來杭州后一直沒找到工作，因以前在電視上看過宗慶后熱心幫助農(nóng)民工的訪談，便到宗的住處附近找到宗，要求為其安排一個工作，因未如愿，就實施了違法行為。
娃哈哈集團董事長宗慶后被人砍指一案已被偵破。浙江杭州公安部門公布了案件調(diào)查結(jié)果，犯罪嫌疑人系向宗慶后持刀要挾行兇，涉案嫌疑人楊某已被警方依法刑事拘留。記者從娃哈哈相關(guān)方面了解到，娃哈哈集團相關(guān)業(yè)務一切正常，宗慶后“正常上班”。
2014年03月08日宗慶后首次開腔憶述2013年9月被劫匪砍傷的經(jīng)過，宗左手4根手指的肌腱被砍斷，左手動作明顯不及右手靈活。
兩會提案
2016年3月2日，全國人大代表宗慶后建議：保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟適用房，解決基本需求。宗慶后分析，房價高還有個很重要原因是土地出讓金比較高，建議將土地出讓金(樓面價)從房屋價格中剝離。