第一性原理·非線性成長(zhǎng)·人生模式

就地過年，抽空讀了幾本書，《第一性原理》、《人生模式》、《月落荒寺》、《非線性成長(zhǎng)》、《岳飛傳》、《激蕩十年》、《工作的原理·解決問題篇》等，挑3本分享一下。

1、《第一性原理》

早在2300年前，亞里士多德認(rèn)為，在每一系統(tǒng)的探索中，存在第一原理，它是一個(gè)最基本的命題或假設(shè)，不能被省略或刪除，也不能被違反。

這里的第一原理，就是第一性原理。

第一性原理在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)槿耸熘且驗(yàn)榘Ｂ　ゑR斯克（Elon Musk）把它用作創(chuàng)新原理，搞定了電動(dòng)汽車電池、超級(jí)隧道、運(yùn)載火箭、火星移民等等不可思議的事情。

李善友老師的《第一性原理》這本書，所做的嘗試就是，把玄而又玄的第一性原理落到實(shí)處，給創(chuàng)新者一個(gè)接地氣的方法。

這本書從第一性原理出發(fā)，經(jīng)過好長(zhǎng)好長(zhǎng)的論述，得出了理性系統(tǒng)與第一性原理的關(guān)系：

然后基于這個(gè)，演繹出了破界創(chuàng)新、組織刷新、第一創(chuàng)新等等“理論”。

只是我沒有做過商業(yè)操盤手，閱讀到后面萬物至理等章節(jié)時(shí)，有點(diǎn)云里霧里，“凌空蹈虛”和“事后諸葛亮”的感覺比較強(qiáng)，倒是前面破界創(chuàng)新部分的幾個(gè)案例，蠻吸引我。

一個(gè)是IBM的破界創(chuàng)新：

IBM把打破了優(yōu)尼瓦克商業(yè)系統(tǒng)的根基——“計(jì)算機(jī)只能用于科研市場(chǎng)”，把計(jì)算機(jī)帶入了商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造了IBM商用機(jī)，成為商業(yè)市場(chǎng)的老大，變身藍(lán)色巨人，笑傲江湖多少年。

另一個(gè)是IBM之后蘋果在個(gè)人計(jì)算機(jī)方面的創(chuàng)新：

蘋果打破了IBM商業(yè)系統(tǒng)的根基——“計(jì)算機(jī)只能用于商業(yè)市場(chǎng)”，把計(jì)算機(jī)帶入了個(gè)人市場(chǎng)，PC時(shí)代從此來臨，大放異彩，后續(xù)才有了康柏、惠普、戴爾等等各領(lǐng)風(fēng)騷的個(gè)人計(jì)算機(jī)公司。

第三個(gè)是iPhone：

喬布斯發(fā)現(xiàn)了“遠(yuǎn)古智能機(jī)”的第一性原理——“手機(jī)必須得有固定鍵盤”（諾基亞、黑莓陷入這種假設(shè)中無法自拔），然后提出了“觸摸屏觸摸屏完全可以替代手機(jī)鍵盤”的假設(shè)，研發(fā)了iPhone，創(chuàng)造了新的智能機(jī)時(shí)代。

書里的這些案例非常有意思，每一個(gè)案例中的商業(yè)系統(tǒng)，都基于一個(gè)“隱藏假設(shè)”發(fā)展而來，獲得成功之后，身處這個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中的人們，就被這個(gè)隱藏假設(shè)給框住了，后續(xù)對(duì)商業(yè)系統(tǒng)所做的改善和革新，都是在這個(gè)隱藏假設(shè)之下進(jìn)行，跳脫不出來，最終沿著S型曲線，慢慢走向衰退。

破界創(chuàng)新，就是找出商業(yè)系統(tǒng)的隱藏假設(shè)，通過提出新的假設(shè)，跳出原有框框，在新的假設(shè)上建立新的商業(yè)系統(tǒng)。

這一點(diǎn)，同樣適用于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。比如很多人覺得轉(zhuǎn)行特別困難，就是因?yàn)樾闹杏腥缦聝蓚€(gè)隱藏假設(shè)：

• 公司不會(huì)向缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的候選人提供工作機(jī)會(huì)

• 沒經(jīng)驗(yàn)很難做好新工作

實(shí)際上呢，這兩個(gè)假設(shè)，都是錯(cuò)的。

謝麗爾·桑德伯格原本在美國(guó)財(cái)政部工作，2001年克林頓政府執(zhí)政結(jié)束，她失業(yè)了，搬到硅谷，打算在科技領(lǐng)域找一份工作。按理說她過去做的是財(cái)務(wù)方面的工作，很難找到科技類的工作，事實(shí)似乎也在驗(yàn)證這一點(diǎn)，曾經(jīng)有一位首席執(zhí)行官在面試一開始就告訴她，她們公司根本不會(huì)考慮聘用桑德伯格這樣的人，因?yàn)樗谡ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)根本不可能勝任科技領(lǐng)域的工作。但并不是每個(gè)人都這樣想，總有人愿意提供工作機(jī)會(huì)給看起來零相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人——埃里克·施密特介紹桑德伯格加入了谷歌。現(xiàn)在，謝麗爾·桑德伯格是Facebook的首席運(yùn)營(yíng)官。

沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一樣可以找到新工作。包括我自己，轉(zhuǎn)行做軟件開發(fā)時(shí)，也沒有開發(fā)過任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

所以，“公司不會(huì)向缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的候選人提供工作機(jī)會(huì)”這個(gè)隱含假設(shè)，其實(shí)是錯(cuò)的。

第二個(gè)隱含假設(shè)——沒經(jīng)驗(yàn)很難做好新工作，也是錯(cuò)的。

電影《黑天鵝》的導(dǎo)演達(dá)倫·阿倫諾夫斯基邀請(qǐng)演員娜塔莉·波特曼出演《黑天鵝》中追求完美的芭蕾舞者時(shí)，娜塔莉·波特曼沒有芭蕾舞的經(jīng)驗(yàn)，但她覺得自己沒問題，可以演這個(gè)角色。開始拍攝后，她發(fā)現(xiàn)自己的舞步與電影要求的水平相差非常非常遙遠(yuǎn)，于是她付出了百倍努力來練習(xí)芭蕾舞蹈，演好了這個(gè)角色，并且在2011年獲得了奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳女主角獎(jiǎng)。

沒有經(jīng)驗(yàn)并不可怕，你有各種各樣的辦法可以補(bǔ)足經(jīng)驗(yàn)的缺失。

補(bǔ)充一點(diǎn)，關(guān)于破解創(chuàng)新和隱藏假設(shè)，其實(shí)與《工作的原理·解決問題篇》中提到的“零基思考”有類似之處，感興趣的可以看看《工作的原理·解決問題篇》，這個(gè)里面有更多案例和細(xì)節(jié)。

2、《人生模式》

第一次被陽(yáng)志平老師折服，是閱讀他為《轉(zhuǎn)行》所寫的序言——“如何轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯”。他在很短的篇幅內(nèi)指出了傳統(tǒng)方法——“先計(jì)劃后實(shí)施”——的關(guān)鍵問題：個(gè)人很難找到真實(shí)的自我，會(huì)被卡住，無法行動(dòng)，然后他指出職業(yè)身份是對(duì)“可能自我”鍛造后形成的，應(yīng)該從可能的自我出發(fā)，創(chuàng)造試驗(yàn)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中創(chuàng)造出新的職業(yè)身份。這是我自己體驗(yàn)過多次的方法，切實(shí)有效。

所以我看到《人生模式》這本書的作者是陽(yáng)志平老師時(shí)，毫不猶豫就買了一本，一讀，果然超出預(yù)期。圖書內(nèi)容分為四篇，核心模式、行動(dòng)模式、讀寫模式和人際模式，每篇下轄六章，統(tǒng)共二十四個(gè)核心認(rèn)知。

挑幾點(diǎn)和大家分享。

第一個(gè)是幸福的來源。

作者2004年做了一項(xiàng)主題為“普通人的幸福”的研究，發(fā)現(xiàn)幸福行為中有7種通用模式：

• 物質(zhì)滿足

• 專業(yè)成就

• 家庭溫馨

• 人際和諧

• 愉悅事件

• 自主控制

• 身體健康

并據(jù)此建立了“幸福7S模型”。

后來作者接觸到美國(guó)心理學(xué)家愛德華·德西與理查德·瑞安提出的自我決定論，了解了人的三種基本心理需求——自主、勝任和歸屬，發(fā)現(xiàn)它們與幸福7S模型可以相互論證。

明白了幸福的來源，也即人們行為的動(dòng)機(jī)，就可以更好的“管理”人們的行為，既能使人們創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，又能使人們收獲更多的幸福。這對(duì)于自我和他人，都有很大幫助。

舉個(gè)例子，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自主可以明顯提升你的幸福感時(shí)，就可以想辦法在工作中獲取“自主”，比如從工作時(shí)間、工作方式、工作地點(diǎn)、工作伙伴等方面做調(diào)整，贏得一些自主性。像我，就采取了比較極端的方式，直接擺脫了組織，成為自由職業(yè)者，完全自主決定工作時(shí)間、工作方式、工作地點(diǎn)和工作伙伴。

第二個(gè)要和你分享的點(diǎn)，是刻意練習(xí)的本質(zhì)。

暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》中指出了“1萬小時(shí)定律”——“只要經(jīng)過1萬小時(shí)的錘煉，任何人都能從平凡變?yōu)槌病！?/span>

但實(shí)際上，1萬小時(shí)定律并不存在，它僅僅是對(duì)“刻意練習(xí)”的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[。因?yàn)椋?/span>

• 不同領(lǐng)域的專業(yè)技能習(xí)得時(shí)間有很大差異，鋼琴、記憶、編程、PS……這些技能，并不存在統(tǒng)一的閾值1萬小時(shí)，只要超過就可以成為專家。

• 成功與練習(xí)時(shí)間不成正比。

• 練習(xí)的成果與時(shí)間不是正相關(guān)關(guān)系。有人可能練1天的效果比別人練10天還要好。

刻意練習(xí)的核心觀點(diǎn)是：那些處于中上水平的人，擁有一種超強(qiáng)的記憶能力——長(zhǎng)時(shí)工作記憶。長(zhǎng)時(shí)工作記憶正是區(qū)分卓越者與一般人的一項(xiàng)重要能力，它才是刻意練習(xí)的指向與本質(zhì)。那些卓越的專家，能夠?qū)⒐ぷ饔洃浥c長(zhǎng)時(shí)記憶對(duì)接起來，形成更大容量的工作記憶。

拿智能手機(jī)打個(gè)比方會(huì)更容易理解。

兩部運(yùn)行內(nèi)存都是4GB的手機(jī)，A的機(jī)身內(nèi)存是16GB，B的機(jī)身內(nèi)存是256GB，那B就可以安裝更多應(yīng)用，存儲(chǔ)更多資料，通過運(yùn)行內(nèi)存和機(jī)身內(nèi)存的聯(lián)合工作，就B就可以完成更多更復(fù)雜的任務(wù)。

一個(gè)人運(yùn)用某個(gè)專業(yè)技能，就類似于智能手機(jī)，工作記憶相當(dāng)于運(yùn)行內(nèi)存，長(zhǎng)時(shí)記憶相當(dāng)于機(jī)身內(nèi)存。卓越者擁有更大的機(jī)身內(nèi)存，存儲(chǔ)了更多與技能相關(guān)的知識(shí)、模式、經(jīng)驗(yàn)、場(chǎng)景、認(rèn)知等，他們能夠把運(yùn)行內(nèi)存和機(jī)身內(nèi)存聯(lián)合起來，完成更復(fù)雜的任務(wù)，表現(xiàn)出更高的水準(zhǔn)。

所以我們要想在某種技能上表現(xiàn)更好，就應(yīng)該不斷的擴(kuò)充機(jī)身內(nèi)存（長(zhǎng)時(shí)記憶）。如果你的練習(xí)，不能幫助你增加長(zhǎng)時(shí)記憶的容量，那就是低水平重復(fù)，對(duì)成長(zhǎng)沒有明顯幫助。

第三個(gè)要和你分享的點(diǎn)是“如何反焦慮”。

第一種降低焦慮的辦法是建立自己的根據(jù)地。

根據(jù)地有三種。一是家庭根據(jù)地，老婆孩子熱炕頭，它能在一定程度上滿足你的歸屬、勝任、自主三種需求。有人說我在一線城市打拼，沒錢買房，建立不起來根據(jù)地，那可以變幻空間，到二線城市去呀。第二種根據(jù)地是學(xué)識(shí)根據(jù)地，你要在某個(gè)領(lǐng)域有足夠的積累，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，你就能自信滿滿，有種舍我其誰(shuí)的感覺。第三種根據(jù)地是人際根據(jù)地，三五好友足矣。

第二種降低焦慮的辦法是根據(jù)時(shí)間周期選擇行動(dòng)策略。

比如你想在某個(gè)領(lǐng)域成為王者，那往往是需要十年之功，那你的策略就應(yīng)該是“時(shí)間定投”，每周、每月、每年，日復(fù)一日、年復(fù)一年，靠良好的習(xí)慣不斷積聚學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

比如你要在下周給老板交一份調(diào)研報(bào)告，那就需要集中火力，迅猛行動(dòng)。

理解問題的級(jí)別，評(píng)估時(shí)間周期，選擇對(duì)應(yīng)的行動(dòng)策略，可以減低焦慮。

第三種降低焦慮的辦法是探索和利用交替進(jìn)行。

所謂探索，就是嘗試新事物。所謂利用，就是短期內(nèi)將既有的想法、技術(shù)、戰(zhàn)略或知識(shí)常規(guī)化、完善化、精細(xì)化，并利用其來提高效率。簡(jiǎn)單講，就是變現(xiàn)。

探索可以增加內(nèi)功，為利用積聚燃料。利用可以獲取外物，為探索奠定基礎(chǔ)。往來循環(huán)，互相降低焦慮。

3、《非線性成長(zhǎng)》

先說下書名——《非線性成長(zhǎng)》，它其實(shí)和管理學(xué)大師查爾斯·漢迪提出的S型曲線有關(guān)。我們個(gè)人在某項(xiàng)技能上的成長(zhǎng)，甚至整個(gè)的職業(yè)成長(zhǎng)，是遵循S型曲線的，一般在經(jīng)歷積累摸索、快速成長(zhǎng)、成熟這三個(gè)時(shí)期之后，就會(huì)進(jìn)入衰退期。

作者黃有璨（三節(jié)課創(chuàng)始人）在書中給了一張職業(yè)成長(zhǎng)“S型曲線”，合并了成熟、衰退兩個(gè)時(shí)期。如下圖所示。

如果我們想要在整體上保持“增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)”，就應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的S型曲線走到衰退階段之前，著手開始建立第二條S型曲線、第三S型曲線。這樣，等新曲線起來后，我們整體上，才能持續(xù)增長(zhǎng)。

黃有璨在書中指出，一般人的第一條S型曲線，是技能曲線，第二條S型曲線，是“商業(yè)認(rèn)知/系統(tǒng)思考”曲線。他給出了發(fā)展第2條S型曲線的示意圖：

圖上的兩條曲線，實(shí)際上代表的是一般人職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向——頂尖專家和商業(yè)操盤手。通常的順序是，先發(fā)展技能曲線，做到頭部后，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，讓你可以發(fā)展商業(yè)認(rèn)知曲線。所以，珍惜每一個(gè)工作機(jī)會(huì)，努力做到TOP 20%，是下一步起跳的基礎(chǔ)，這個(gè)觀點(diǎn)，與《優(yōu)秀到不能被忽視》這本書如出一轍。

《非線性成長(zhǎng)》這本書，有黃有璨大量的經(jīng)歷、實(shí)踐和認(rèn)知，他經(jīng)常用“現(xiàn)身說法+理論印證”的方式行文，有料有理不枯燥，值得一讀。

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