2022年的元宇宙，你該知曉些什么？
在前文聊到“數(shù)字磚”的投資潛力時(shí)，有朋友曾留言評(píng)價(jià)元宇宙是虛幻的海市蜃樓或者郁金香泡沫，在投機(jī)的沖動(dòng)和狂熱過(guò)后回到現(xiàn)實(shí)可能如水中花鏡中月般變得蕩然無(wú)存。其實(shí)但凡投資都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是實(shí)業(yè)、股票、期貨或者任何我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目，合適的時(shí)機(jī)趕上合適浪潮則順風(fēng)順?biāo)?，反之則不容樂(lè)觀(guān)；產(chǎn)能不變的情況下，資金只不過(guò)是在盤(pán)子里微量的左右流動(dòng)，造成差異的是杠桿的大小。
這些投資對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可能只是獲利的手段，但元宇宙則有所不同，元宇宙是一場(chǎng)進(jìn)化，在主世界中為我們帶來(lái)一場(chǎng)從內(nèi)向外的再生，其中所包含的技術(shù)是實(shí)打?qū)嵈嬖诘模覙O其重要的，而投資只不過(guò)是發(fā)展過(guò)程中搭上順風(fēng)車(chē)的一段段旅程。任何事物的發(fā)展都可能和我們所預(yù)期的不太一樣，特別是其中涉及到人為操作的更是變化多端，但也不一定就全都是泡沫；
沒(méi)有錯(cuò)，我們應(yīng)該謹(jǐn)慎，不要輕易相信炒作或者謠言，盡可能多的了解元宇宙，去理解元宇宙對(duì)于世界和商業(yè)不容小覷的一點(diǎn)影響力。我們?cè)?jīng)普及過(guò)元宇宙的起源，Meta元宇宙的概念，當(dāng)前元宇宙可能發(fā)展的方向、元宇宙浪潮下大廠(chǎng)主要研發(fā)的技術(shù)手段和當(dāng)前階段適合小眾投資的部分項(xiàng)目等多篇文章，有興趣的朋友可以回看一下，溫故而知新，順便看看當(dāng)時(shí)的內(nèi)容和現(xiàn)在不斷發(fā)展中的元宇宙是不是大有不同或者是猜想和實(shí)踐相互驗(yàn)證。
元宇宙的發(fā)展會(huì)深刻改變企業(yè)和消費(fèi)者與產(chǎn)品、服務(wù)以及彼此之間的交互方式。就像數(shù)字人民幣的發(fā)行，雖然在用戶(hù)體驗(yàn)上盡可能的貼近現(xiàn)有的電子收付模式，做到無(wú)感轉(zhuǎn)化，但實(shí)際上卻極大的改變底層技術(shù)和發(fā)展上限，無(wú)論是無(wú)網(wǎng)交易、擺脫依托于某一銀行賬戶(hù)的資金存放或交易、資金不丟失不損毀的特性都是原來(lái)沒(méi)有的。
當(dāng)談到“元宇宙”概念時(shí)，很多人認(rèn)為對(duì)元宇宙足夠的了解，但是卻很少有人認(rèn)為自己是這方面的專(zhuān)家，因?yàn)樵绞巧钊肓私猓綍?huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)概念如此之大，發(fā)展的可能性如此之廣，就像我們對(duì)這個(gè)世界的了解，永遠(yuǎn)不能輕言達(dá)到100%一樣；人類(lèi)對(duì)自己所生存的這個(gè)星球的了解當(dāng)前甚至還不足30%，大部分的認(rèn)知都停留在地表，而每深入一層認(rèn)知就有可能會(huì)對(duì)舊識(shí)進(jìn)行否定，就像曾經(jīng)的天圓地方在麥哲倫的航行中被推翻了；盡管如此，當(dāng)前我們還是可以判斷的出元宇宙對(duì)商業(yè)是很重要的。
事實(shí)上隨著全球各大企業(yè)的投入，元宇宙無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)展，一些我們本來(lái)還在討論和學(xué)習(xí)的元宇宙概念已經(jīng)漸漸變得具體。而其他一些概念相信很快也會(huì)更加具體。許多公司正在投資元宇宙，旨在加深客戶(hù)忠誠(chéng)度，以新的方式與社區(qū)互動(dòng)并增加收入。然而，我們還是需要保持警惕。盡管底層技術(shù)趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)展多年，但這個(gè)階段對(duì)于元宇宙來(lái)說(shuō)還是太過(guò)青澀，太不穩(wěn)定。
與互聯(lián)網(wǎng)早期一樣，這種創(chuàng)新可能包含大量投機(jī)、高估和不明智的投資——尤其是因?yàn)檎缂夹g(shù)遠(yuǎn)見(jiàn)者所想象的那樣，真正的元宇宙還需要數(shù)年時(shí)間才有可能成型，所以并非每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都適合在現(xiàn)階段參與進(jìn)來(lái)甚至ALL IN。
元宇宙在1992年首次被描述和命名，時(shí)至今日不多不少剛好30年，但現(xiàn)實(shí)是當(dāng)前仍處于概念后的發(fā)展早期階段。即使現(xiàn)在滿(mǎn)滿(mǎn)皆是打著元宇宙旗幟的數(shù)字平臺(tái)和個(gè)人吆喝著在吸收市場(chǎng)資金，但真實(shí)情況是我們依然陷于算力不足、體感硬件不全、軟件協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)容量都還沒(méi)有準(zhǔn)備的窘境中。
這個(gè)即將到來(lái)的未來(lái)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新的技術(shù)將融入一個(gè)更大更完整的整體中。過(guò)去的十年中，我們不得不說(shuō)科技樹(shù)的發(fā)展確實(shí)是明確的想著這個(gè)方向在進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)確定了最重要的商業(yè)創(chuàng)新技術(shù)是什么以及它們是如何被融入商業(yè)中的，這些技術(shù)逐漸使元宇宙從某些角度來(lái)看充滿(mǎn)可能性。云技術(shù)正在解決處理能力和存儲(chǔ)功能方面的問(wèn)題，以支持?jǐn)U展現(xiàn)實(shí)和沉浸式界面。利用5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)的超級(jí)連接網(wǎng)絡(luò)已接近成熟。人工智能正在幫助創(chuàng)建結(jié)合計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音和深度學(xué)習(xí)的數(shù)字反射，為用戶(hù)提供真實(shí)的體驗(yàn)。
在區(qū)塊鏈的支持下，金融和經(jīng)濟(jì)的去中心化使得部分自動(dòng)化的金融系統(tǒng)成為可能。最后，數(shù)字原生消費(fèi)者和疫情對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的影響正在激發(fā)人們對(duì)虛擬世界提供的虛擬產(chǎn)品和體驗(yàn)的需求。
元宇宙所承諾的互操作性仍然存在很大程度上的缺失去構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)字世界，企業(yè)和個(gè)人在其中可以無(wú)縫轉(zhuǎn)換供應(yīng)商提供的多種不同體驗(yàn)。這種連接除了需要足夠的算力和傳輸端口，還需要一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，也就現(xiàn)在所談?wù)摰腤eb 3.0，馬斯克曾表態(tài)Web 3.0現(xiàn)在只是業(yè)內(nèi)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)甚至雛形都還沒(méi)有，更不用說(shuō)以此為架構(gòu)的元宇宙?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新者和投資者目前正在開(kāi)發(fā)的Web 3.0應(yīng)該是一個(gè)具有無(wú)數(shù)可互操作平臺(tái)的去中心化結(jié)構(gòu)，就此我們現(xiàn)在已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)足夠多的元宇宙領(lǐng)域中的細(xì)分賽道使機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。
元宇宙承諾提供一個(gè)極其逼真的3D數(shù)字世界，對(duì)于企業(yè)而言，可以在其中買(mǎi)賣(mài)商品和服務(wù)、簽署并執(zhí)行合同、招募和培訓(xùn)人才，以及與客戶(hù)和社區(qū)互動(dòng)。正如一些技術(shù)遠(yuǎn)見(jiàn)者想象的那樣，元宇宙不會(huì)主要運(yùn)行在那些由所有者控制數(shù)據(jù)、治理和交易的平臺(tái)上。
相反，對(duì)于個(gè)人或者某個(gè)主體，也能夠?qū)⑺麄兊纳矸?、?jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)帶到任何他們想要帶去的地方。另外元宇宙與現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)不同的是，即使沒(méi)有人參與其中，這個(gè)數(shù)字世界的大部分內(nèi)容也還會(huì)持續(xù)存在。NIKE的NikeLand所銷(xiāo)售的虛擬商品，如鞋服衣帽，是允許持有者在Sandbox Metaverse這類(lèi)官方平臺(tái)穿戴和試用的。
完備的元宇宙提供了一個(gè)基礎(chǔ)特點(diǎn)，叫作身臨其境，企業(yè)可以將這個(gè)特點(diǎn)移入銷(xiāo)售邏輯中，比如：
豐富消費(fèi)者體驗(yàn)。
引入僅在元宇宙可用的虛擬產(chǎn)品。
收集客戶(hù)的最新數(shù)據(jù)。
對(duì)實(shí)體產(chǎn)品服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)分析。
支持元宇宙中的交易和金融系統(tǒng)。
提供支持元宇宙活動(dòng)的硬件和應(yīng)用程序。
其中一些概念已經(jīng)足夠清晰，它們可以幫助發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)線(xiàn)并創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)線(xiàn)。零售、房地產(chǎn)和娛樂(lè)業(yè)的公司已經(jīng)開(kāi)始投資元宇宙領(lǐng)域并賺取利潤(rùn)。針對(duì)其他不太成熟的賽道，當(dāng)數(shù)十億人和組織共享的現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界中同時(shí)參與時(shí)，建立和維持信任的舊方法可能不再適用。
元宇宙隨時(shí)間變化的規(guī)則和執(zhí)行機(jī)制，包括稅收、數(shù)據(jù)治理和法規(guī)遵從性必然是會(huì)不斷得到完善和明確。在VR/AR環(huán)境中，用戶(hù)體驗(yàn)的發(fā)展趨勢(shì)變得清晰，值得信賴(lài)的虛擬體驗(yàn)和絕對(duì)的用戶(hù)隱私權(quán)成為消費(fèi)者的忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)，而消費(fèi)者的偏好和行為將不同于當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境中的營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、口碑等，轉(zhuǎn)而完全依賴(lài)于用戶(hù)的感知、體驗(yàn)。
元宇宙尚未成型，但其中的許多概念與各種業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，許多技術(shù)也可以拆分成多個(gè)業(yè)務(wù)方向；大多數(shù)人甚至企業(yè)都缺乏對(duì)正在迅速發(fā)展的元宇宙概念的熟悉度。許多人可能還缺乏真正理解和信任他們的數(shù)字交易和投資的技能和流程。現(xiàn)階段參與，有可能面對(duì)的是魚(yú)龍混雜、渾水摸魚(yú)的大環(huán)境，還有安撫概念模糊的用戶(hù)以樹(shù)立極難建立的信任和習(xí)慣，而發(fā)展過(guò)程中完全有可能遇到計(jì)劃趕不上變化的情況，畢竟任何技術(shù)的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)都需要一定的周期和耐心，而環(huán)境確是瞬息萬(wàn)變的。
企業(yè)應(yīng)該分配至少一個(gè)資源或知識(shí)來(lái)源以了解元宇宙的關(guān)鍵概念，確定從元宇宙及其關(guān)鍵概念中彌補(bǔ)差距和長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，然后制定基本措施。企業(yè)可以選擇現(xiàn)如今元宇宙中潛在趨勢(shì)中可用的機(jī)會(huì)，包括銷(xiāo)售實(shí)物商品的數(shù)字版本、提供虛擬產(chǎn)品或設(shè)施的虛擬游覽，以及推出NFT以增強(qiáng)品牌知名度和品牌與客戶(hù)的聯(lián)系等風(fēng)險(xiǎn)較低的嘗試。
目前，大廠(chǎng)擁有實(shí)力應(yīng)付較高的試錯(cuò)成本，所以大多采取收益相對(duì)穩(wěn)妥的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式套元宇宙的方法，即通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或租賃虛擬房地產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)原本的業(yè)務(wù)，并嘗試通過(guò)廣告獲得更多收益和客戶(hù)支持。大廠(chǎng)通過(guò)繞過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，依托數(shù)字化的傳統(tǒng)模式來(lái)作為盈利的根本，而虛擬房地產(chǎn)的交易本身是一種風(fēng)險(xiǎn)較高的選擇，只做持有而不做短期操作，可以看做是一種長(zhǎng)期投資，因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有哪個(gè)數(shù)字世界可以證明它們具有持久的相關(guān)性；在共享、去中心化的數(shù)字環(huán)境中提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素可能與企業(yè)目前所擁有的不同，因此就需要重新思考核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身技能、招聘新員工、建立新的數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)關(guān)系以縮小差距。
而較小試錯(cuò)成本低的方向，建議考慮更多關(guān)注補(bǔ)充和連接到物理或其他現(xiàn)有數(shù)字體驗(yàn)的應(yīng)用；利用元宇宙支持技術(shù)的多個(gè)組件并創(chuàng)建多用戶(hù)體驗(yàn)的數(shù)字原生內(nèi)容；元宇宙技術(shù)支持下的復(fù)線(xiàn)方向創(chuàng)新，并提供互補(bǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
聲明：投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。本資訊不作為投資理財(cái)建議。
