為了 3.2 萬的月薪，忍了
最近我接觸了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，工作 6 年，月薪 3.2 萬，從畢業(yè)開始就一直在同一家公司。
他是我之前提供產(chǎn)品顧問服務(wù)公司的員工，因?yàn)閷?duì)接我比較多，所以幾輪下來也慢慢熟悉了。
上周他從原公司離職了，跳槽去了北京一家大廠，我內(nèi)推介紹的。
可能有人覺得我這么干是不是有點(diǎn)不厚道，既收人家的顧問費(fèi)還挖人家墻角。
可在我看來，一個(gè)被嚴(yán)重價(jià)值低估且長期遭受 PUA 的人不應(yīng)該就此埋沒下去。
先說下目前情況，我已經(jīng)結(jié)束了對(duì)這家公司的顧問服務(wù)，解決了一個(gè)產(chǎn)品難題、小范圍帶來了業(yè)績(jī)提升、重塑了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作 SOP、制定了接下來半年的產(chǎn)品規(guī)劃，老板很滿意。
雖然一直是線上工作，但透過屏幕也能感受到老板認(rèn)為這錢花得值。
當(dāng)然，看到這篇文章后他就知道自己手下 6 年老員工是被我挖走的了。
在我梳理這家公司業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是所謂的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和冗余產(chǎn)品線非常多，其中至少有三分之二是沒有明確需求場(chǎng)景和市場(chǎng)信號(hào)的。
簡(jiǎn)單說，就是內(nèi)部 YY 出來的東西。
在與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)以及銷售團(tuán)隊(duì)的線上訪談中了解到，起初大家并不認(rèn)可，但也架不住老板的持續(xù)輸出和強(qiáng)勢(shì) PUA。
慢慢的，這種 YY 就被灌輸?shù)酱蠹业恼J(rèn)知里去了，很多人都是不自覺地開始相信。
相信是好事，相信會(huì)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，執(zhí)行就有希望看到結(jié)果。
可是，我一個(gè)外人以客觀視角來判斷的話，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)和冗余產(chǎn)品其實(shí)只會(huì)走向一個(gè)終局，失敗。
這些項(xiàng)目有一個(gè)共性，需求來源于個(gè)人判斷，業(yè)務(wù)起始于邏輯推演，就像一個(gè)被精心設(shè)計(jì)的游戲，主角們都深信不疑。
但是，這也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題，那就是用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值本身的不成立。
從已經(jīng)定性失敗的項(xiàng)目來看，大多數(shù)都是熬不起時(shí)間和資源后選擇了默默關(guān)閉，而那些還在探索的項(xiàng)目其實(shí)也大多如此。
老板是個(gè)很有想法和工作熱情的人，思維非常活躍，所以點(diǎn)子比較多。
有時(shí)候一個(gè)會(huì)議上能蹦出好幾個(gè)點(diǎn)子，激動(dòng)之余就沖動(dòng)立馬組建突擊小隊(duì)去落地想法。
從歷史信息中了解到，他們公司很多人都被排列組合過不少突擊小隊(duì)，但大多數(shù)都撐不過三個(gè)月。
老板有個(gè)能力，在我看來就是稀缺的現(xiàn)實(shí)扭曲力。
他會(huì)把一個(gè)想法賦予宏大敘事，并且為聽的人冠以使命感，讓你相信，讓你蠢蠢欲動(dòng)參與其中。
說得直白點(diǎn)，就是 PUA 能力很強(qiáng)。
在這種現(xiàn)實(shí)扭曲力的加持下，公司內(nèi)部很多人都選擇了相信，包括他。
其實(shí)這哥們兒能力不錯(cuò)，尤其是執(zhí)行力很強(qiáng)。即便是 YY 出來的業(yè)務(wù)，他也會(huì)為其制定一套邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品落地方案，然后推動(dòng)執(zhí)行上線。
產(chǎn)品做出來不少，每一次的失敗也都有完整復(fù)盤，但經(jīng)不住下一次的 PUA 加持。
有一次我問他，我說你們過去做的這些項(xiàng)目其實(shí)是缺乏事實(shí)根據(jù)和明確的市場(chǎng)信號(hào)的，難道你們不知道么？
他的回答讓我很意外，他說，當(dāng)然知道，但為了這 3 萬 2 的月薪，忍了。
當(dāng)即我就沒再多問，因?yàn)檫@是一種無奈，一種對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。或許他也知道，即便是換一份工作可能也會(huì)遇到同樣的問題。
原因很簡(jiǎn)單，有些事他控制不了。
唯獨(dú)能做的，就是在自己力所能及的范圍內(nèi)做好本職工作。
其實(shí)這樣的人在職場(chǎng)中挺多的，本身能力 ok，公司也適應(yīng)，待遇還可以，沒有其他更好的選擇。雖然有些不足，但也都還在他們可接受范圍內(nèi)。
就像我經(jīng)常會(huì)收到的一類提問，說自己沒遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、沒碰上一個(gè)好項(xiàng)目、沒身在一個(gè)好環(huán)境，試圖通過跳槽的方式來解決這些問題。
當(dāng)然，跳槽的確有概率改善現(xiàn)狀，但也有可能只是換一個(gè)地方重新經(jīng)歷。
環(huán)境可以選擇，但很難改變，唯獨(dú)能控制的只有自己，以及自己如何利用有限的環(huán)境資源去提升。
就像他一樣，雖然經(jīng)常承接老板的新想法，但每一次他都還是認(rèn)真去完成，過程中會(huì)接觸到很多新東西，也會(huì)學(xué)習(xí)到很多新技能。
就像窮山溝了也能出來清華北大的學(xué)生，雖然概率低了點(diǎn)，但至少證明了一點(diǎn)，人定勝天。
我以前也是在創(chuàng)業(yè)公司工作，幾年下來也做過不少項(xiàng)目，經(jīng)常是一個(gè)失敗了再起一個(gè)。
在外人看來我們就是瞎折騰，但我還是非常珍惜每一次的實(shí)踐機(jī)會(huì)，去深度認(rèn)知一個(gè)行業(yè)、去近距離接觸業(yè)務(wù)、去全方面學(xué)習(xí)怎么做產(chǎn)品。
當(dāng)我離開創(chuàng)業(yè)公司去大廠面試時(shí)，其實(shí)沒有一個(gè)能拿得出手的項(xiàng)目。
但憑著對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、對(duì)業(yè)務(wù)的掌握、對(duì)產(chǎn)品的理解，我還是成功打動(dòng)了面試官，最終進(jìn)了大廠。
我一直認(rèn)為，人一定要知道自己缺什么，什么不足就補(bǔ)什么，什么不會(huì)就學(xué)什么，沒有什么事會(huì)自動(dòng)發(fā)生，一切都靠自己主動(dòng)獲取。
如果你起點(diǎn)不高，那就比別人多往上爬一點(diǎn)，可能需要多一點(diǎn)時(shí)間，可能會(huì)更累，但這就是方法，也是最樸實(shí)的出路。
人終歸是一種適應(yīng)性很強(qiáng)的生物，變化，就會(huì)迎來機(jī)會(huì)。
其實(shí)我覺得這哥們應(yīng)該感謝他老板，如果不是他老板關(guān)注了我、加入了我們星球、聯(lián)系了我談了合作，可能他就不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)。
這次他能成功入職也不完全歸因于我，畢竟人家面試也看水平和能力，如果不是他過去的積累和主動(dòng)學(xué)習(xí)，他也不可能成功。
從結(jié)果來看，是好的，薪資漲了 20%，換了一個(gè)成熟業(yè)務(wù)，進(jìn)了一個(gè)人才密度更高的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然，他老板并不虧，或許有一天他們還有合作的機(jī)會(huì)。
而我，只是個(gè)過客。
昨天有讀者問我，PRD 里的細(xì)節(jié)要寫到什么程度才算合格？
關(guān)于這個(gè)問題，我之前在星球?qū)诶飳戇^一篇文章，感興趣的可以去看一看。
PS：如果你還沒有加入星球，入口在下面????
