這幾年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),如何讓公司技術(shù)人員認(rèn)可你?
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這是我的第一次寫水文
今天在一個技術(shù)群里面發(fā)現(xiàn)有個小伙伴說他公司其他團(tuán)隊的人員看不起前端,公司年會后端、測試、運(yùn)維什么的角色都有好幾個小伙伴都得到的評優(yōu),但是自己前端組一個人都沒有,心酸呀
其實(shí)最近發(fā)現(xiàn)很多類型的事情,程序員鄙視鏈確實(shí)存在,后端看不起搞前端的貌似也成為一種常識,我以前一個做java的朋友偶爾跟我聊他公司的事情的時候,也是會談吐一些說前端工作簡單,天天不用加班啥的。
所以回歸到今天的主題:如何讓自己得到自己團(tuán)隊和其他團(tuán)隊人員的認(rèn)可呢?當(dāng)然,基本的為人處世之道肯定是最為基本前提,我們這次主要聊的是技術(shù)這塊的,其他方面這次暫不聊。
如何被組內(nèi)團(tuán)隊認(rèn)可:
想被自己組內(nèi)成員認(rèn)可,其實(shí)很簡單,有一定的技術(shù)廣度和深度,能夠在同事遇到技術(shù)問題的時候給出自己的理解,或者更好的是直接給出更好的解決方案。 為人不能太過軟弱,遇到事情不能夠輕易妥協(xié)。
如何讓產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)可你:
其實(shí)對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來觀察你是否勝任你當(dāng)前職位的時候,其實(shí)不單單是你做出來的產(chǎn)品效果水平,和你的技術(shù)能力是否優(yōu)秀,這都不是最重要的一點(diǎn),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢其實(shí)就是對需求的理解,而一個人能否從感性上認(rèn)可你,決定因素絕對是你是否能夠替換他所占用的優(yōu)勢,所以如果我們能夠?qū)π枨笠灿幸欢ǖ睦斫?,那肯定能夠在產(chǎn)品經(jīng)理是否認(rèn)可你上面加分。
而且如果你對一個產(chǎn)品功能沒有自己的理解,你在每次需求會議討論的時候就不會有太多發(fā)言,其實(shí)每次的發(fā)言也是展現(xiàn)你在這個團(tuán)隊價值的一次機(jī)會,更多的展示也是在增加別人認(rèn)可你的機(jī)會。
所以總的來說,要想獲得產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)可,那一定要對產(chǎn)品需求有一定的理解,再加上一定的技術(shù)實(shí)力。畢竟我們還是最終要做效果的,那效果說話的。
如何讓后端認(rèn)可你:
遵循前面的優(yōu)勢準(zhǔn)則,其實(shí)也是一樣的,要想讓后端小伙伴認(rèn)可你,首先你可以嘗試去學(xué)習(xí)一些后端常用的術(shù)語.
比如:
mysql、sql分組排序、倒敘、java內(nèi)存、內(nèi)存排序、springboot、定時任務(wù)、消息推送等等后端相關(guān)的技術(shù)術(shù)語,然后就是你的前端專業(yè)知識.
特別需要注意的是,我們前端一定要對http這塊的知識真正的理解透徹,知道什么時候應(yīng)該是處在后端接口,什么時候處在前端階段處理,還有一定要對一些性能優(yōu)化要深入理解,尤其是http這塊的,因?yàn)楹蠖丝偸菚霈F(xiàn)
比如:
什么為了性能優(yōu)化,為了便利性什么的各種理由,然后把本該后端處理更加合理的東西讓前端處理(這里我并不是說技術(shù)實(shí)現(xiàn)是否復(fù)雜,我先從合理性我就能否定很多不必要的需求),其次就是再加上你對產(chǎn)品需求要有一定的理解,因?yàn)橛袝r候確實(shí)需要從產(chǎn)品需求上考慮是后端處理還是前端處理更加合適。
所以總結(jié)一句話,要想后端認(rèn)可你需要的是:個人職責(zé)技術(shù)能+需求理解+一定后端知識,最后還要加為人一定不能太容易妥協(xié),不然人家不會堅持你的觀點(diǎn)的。
如何讓運(yùn)維人員認(rèn)可你:
這個其實(shí)很簡單,大家一定要學(xué)習(xí)下運(yùn)維知識呀,比如一些常用的:linux基礎(chǔ)命令、基本運(yùn)維工具、Docker基本知識、nginx知識(這個必須要會,而且要精通,因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司基本前端項(xiàng)目都是nginx服務(wù)器),ssh工具。
為什么要讓大家都去學(xué)習(xí)這些呢?因?yàn)槟愀\(yùn)維這個角色溝通的時候,無非就是設(shè)計這些,比如發(fā)個項(xiàng)目,你需要寫Dockerfile 文件、配置機(jī)器你要用nginx,看看機(jī)器情況,或者環(huán)境你要會ssh和linux命令,如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候,運(yùn)維人員要查找問題的時候可能會問你這些配置,或者說某某配置文件錯了,這個時候你就要做到能夠配合運(yùn)維人員處理問題的能力,這必然會得到運(yùn)維人員的認(rèn)可了呀。
如和讓公司其他技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可:
一句話很簡單,做做公司內(nèi)部技術(shù)分享,導(dǎo)出去跟其他部門人員扯扯蛋,其實(shí)就是一個字:“多露面”,因?yàn)楸热鏑TO他肯定不知道你技術(shù)能力這么樣把,最多也是你的一級領(lǐng)導(dǎo)給上面反饋然后從他們口中知道把?所以要想其他領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能力,就算是干,多多公司露露面。
今天的分享就到這里了,就是一頓寫,30分鐘寫完了,一篇水文寫好了,錯別字有的話私信我吧,我也不檢查了,要睡覺了。88下篇再見!
多說一句
上面的說法是,一個前提:你的技術(shù)不能太菜!

看完三件事
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