【職場】如何才能成功的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)是什么

打工那么苦逼，我們“社畜”為何不去創(chuàng)業(yè)。我們?nèi)绾尾拍艹晒Φ膭?chuàng)業(yè)呢？創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)又是什么？

2020年上半年，我經(jīng)歷一段非常失敗的創(chuàng)業(yè)過程。現(xiàn)在復(fù)盤一下，我覺得我個人還是太缺乏商業(yè)經(jīng)驗、缺乏對人工智能領(lǐng)域的深入的商業(yè)邏輯的認(rèn)知，以及作為創(chuàng)業(yè)者該有的氣魄。想當(dāng)初，我也是躊躇滿志的覺得，即使我做不成一家大的 AI 公司，做一個小的算法公司總還是可以的吧。不過后來發(fā)現(xiàn)，做算法是真的賺不到錢，想要賺到錢，至少也得給客戶交付一個解決方案級別。

后來，我沒有再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，好在我的技術(shù)經(jīng)驗還算湊合，被創(chuàng)業(yè)期間認(rèn)識的朋友忽悠去了國內(nèi)頭部的 AI 公司繼續(xù)做算法工程師。所以，我現(xiàn)在又是一名光榮的打工人了。

好了，關(guān)于這個不成功的創(chuàng)業(yè)旅程暫且不談。今天，我想在這里和大家一起探討一下創(chuàng)業(yè)成功的本質(zhì)的思考。當(dāng)然，這是一名來自一個失敗的前創(chuàng)業(yè)者的思考，我更希望大家可以在評論區(qū)指出我的認(rèn)知中錯誤的地方，或者發(fā)表一下您的觀點。

創(chuàng)業(yè)的成功的本質(zhì)是什么？

筆者覺得，在市場經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)的本質(zhì)就是交換。任何一個人，或者一家公司，都想在有限的資金下購買更好的、更多的服務(wù)。假如元峰只有3000塊錢，我打算買一部手機(jī)，原來的市場行情下，一個智能手機(jī)需要賣3000元，現(xiàn)在有一家新興的創(chuàng)業(yè)公司，同樣的配置和品質(zhì)，只賣1999，那我肯定就買這個新的品牌的產(chǎn)品，剩下的一千塊錢，我還可以去買一個電紙書閱讀器或者其他物品。如果市場上真有這樣的公司，那他大概率是能成功（就像小米）。

所以，不管是做個體戶，還是開公司，不管我們是研發(fā)產(chǎn)品，還是售賣服務(wù)，我們的本質(zhì)都是讓別人花更少的錢買更好的產(chǎn)品or服務(wù)，或者花同樣的錢，買更多的產(chǎn)品or服務(wù)，總之一句話概括，就是我們的東西更具性價比。當(dāng)然，最牛的就是，這個東西只有我們家有，那我們是市場的先行者，更容易成功。

往廣一些說，商業(yè)進(jìn)步的目的，在于讓人活得更懶，生活品質(zhì)卻可以更高。比如，當(dāng)今的電話、即時通信（QQ、微信等）、電子商務(wù)、外賣，的確讓人可以更順暢的通話、買的更便宜，吃的更方便；自動化設(shè)備的發(fā)展，也讓人可以更少的出苦力，只需要動動手操作一些按鈕，就可以更好、更快的完成幾十個人的工作。

所以，如果我們能聚集一撥人，研發(fā)出來更符合人的需求，市場上卻沒有的產(chǎn)品；或者市場上有，但更具性價比的產(chǎn)品，或者更高品質(zhì)的服務(wù)，那大概率是能成功（例如抖音、小米、海底撈）。反之，如果我們的產(chǎn)品性價比相比市場上已經(jīng)有的產(chǎn)品并不高，那大概率是失敗或者茍活。

作為程序員，我們更應(yīng)該思考，假如我們創(chuàng)業(yè)，我們做的東西是否更符合人性的需求，或者我們的技術(shù)，可以讓產(chǎn)品品質(zhì)更好，性價比更高；或者我們的服務(wù)比友商更好嗎？如果不能，我覺得還是不要貿(mào)然再去創(chuàng)業(yè)。

像拼多多、快手、抖音，他們有很多相似之處，那就是他們的成長伴隨著巨大的質(zhì)疑和謾罵，但是他們其實都是挖掘了新的藍(lán)海，拼多多更好的滿足了低收入群體的需求，快手和抖音也是充分享受了4G的技術(shù)紅利和短視頻這個藍(lán)海，更好的滿足了人性的需求。不管你喜不喜歡這幾家公司，但是普羅大眾就是喜歡看視頻，人性就是喜歡娛樂。（截止到2020年11月14日，拼多多的市值已經(jīng)是1812億美元了）

創(chuàng)業(yè)成功，憑什么？

最近，打工人這個詞火起來了。一時間，遍地都是吐槽打工人、社畜的段子、表情包?？墒牵蠹矣袥]有想過，既然企業(yè)家可以談笑風(fēng)生，住大房子開豪車，那為什么你不去創(chuàng)業(yè)去做老板呢？

其實成功的企業(yè)家只占社會極小的比例，他們根本跟普通打工人不是一個圈子和階層，兩者基本隔絕，所以90%的人，沒想過或者不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，對我們來說，是遙不可及的事情。對于程序員來說，更多的人也是想著提升技術(shù)，拿到更高的titile，從來不去想，為啥我不去開一家公司。

其實，造成這種情況的根本原因，還是成功的創(chuàng)業(yè)太難，根本不是普通人可以Hold住的。創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生，原因在于創(chuàng)業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者需要懂行業(yè)，懂市場，懂管理、懂競爭、懂人性；另外一方面，在21世紀(jì)，各行各業(yè)的機(jī)會基本都已經(jīng)被先行者發(fā)現(xiàn)和占領(lǐng)的時代了，不信的話，你想一個好的公司名字，去工商局網(wǎng)站一查，基本都已經(jīng)被別人注冊了。

創(chuàng)業(yè)成功，做什么？

在改革開放初期，中國可以說是百廢待興，在市場一片荒蕪的時期，那些有頭腦、敢闖敢干的企業(yè)家，從小作坊起步，即使生產(chǎn)手電筒、皮鞋、電風(fēng)扇，也可以迅速的起步。因為市場相當(dāng)于是一片空白，那個時期絕大多數(shù)行業(yè)都屬于增量市場（這種沒有充分競爭的新興市場，叫做藍(lán)海）。所以，現(xiàn)在好多年輕人說現(xiàn)在沒有機(jī)會了，創(chuàng)業(yè)的窗口期，好機(jī)會都留給80、90年代的青年人了。

但是在2020年的今天，中國的基本物質(zhì)條件已經(jīng)比較發(fā)達(dá)。在通信、交通、家電、日用品等各個行業(yè)，基本上我們能想到的點子，都已經(jīng)被別人實現(xiàn)了。即使你有很多小眾的產(chǎn)品或者服務(wù)需求，也可以在萬能淘寶或者美團(tuán)上找到。

在這個基本物質(zhì)、服務(wù)已經(jīng)比較充裕的發(fā)展階段，如果你現(xiàn)在也想再開一家皮鞋廠，或者開一家飯店，你會發(fā)現(xiàn)競爭極其激烈，稍有不慎，就得倒閉關(guān)門跑路。（這種競爭極其激烈的領(lǐng)域，叫做紅海）。當(dāng)今， 想發(fā)現(xiàn)或者探索一個新的藍(lán)海市場的確比較難。

當(dāng)然，這不是說我們的社會已經(jīng)沒有機(jī)會了。就像4G催生的信息流、短視頻、直播、自媒體，都給像字節(jié)跳動、快手這種公司，以及各大網(wǎng)紅帶來了很大的紅利和機(jī)會。

但是，即便是藍(lán)海，成功的難度也有高低。就像5G，在4G時代大家肯定未來知道5G市場是藍(lán)海，但是普通創(chuàng)業(yè)者基本沒有能力生產(chǎn)5G的配件或者設(shè)備，從而去革了華為、愛立信的命。但是，有些門檻比較低，例如在短視頻時代做自媒體，門檻就要低很多。例如現(xiàn)在抖音、快手上有幾十萬專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者和網(wǎng)紅。同樣，紅海市場也是有門檻高低之分。

所以，普通人再去創(chuàng)業(yè)，選擇藍(lán)海市場，門檻低的，先占領(lǐng)市場，是風(fēng)險比較小，性價比更高的選擇。比如近幾年，很多年輕人選擇從事自媒體，不管是寫文字的，還是拍視頻、搞直播的，先行者都可以快速的積累粉絲和用戶。筆者就認(rèn)識或知道不少一個人靠寫公眾號年入幾百萬的，或者那些三五個人的團(tuán)隊，靠拍視頻年入千萬。當(dāng)然，自媒體在5年前是藍(lán)海，大家經(jīng)常調(diào)侃，以前井蓋上有個二維碼，大家都會不由自覺得去掃；而現(xiàn)在，網(wǎng)紅或者公眾號太多了，基本已經(jīng)飽和，接近紅海了。

但是，選擇紅海，也不是不能成功，真正的高手，也可以通過實力和精妙的運作，從紅海中殺出一條血路。但是，這個難度太高了，普通人很難玩的轉(zhuǎn)。

咱們作為一個打工人，如果眼饞老板賺那么多，不甘被老板壓榨，我們拉走一幫人自立山頭翻身做老板，也不是不可以。不過，這么做，也要考慮我們相比前老板的公司，是否有進(jìn)入市場的時機(jī)的劣勢，是否我們的管理和組織效率比他高，是否有人才優(yōu)勢。如果都沒有，那大概率還是不如前老板成功。

總之，在藍(lán)海里，難度是最低的，所以有些人知道別人賺大錢了很眼紅，說就他那水平，沒想到收入是我的幾十倍。但是，社會就是這么殘酷，市場的先行者，即使水平不高，也比后來者更具先發(fā)優(yōu)勢，這個優(yōu)勢，在某些行業(yè)往往是最重要的。

而在紅海里成功，殺出一片紅海，難度極其高，很難成功。

總結(jié)

總的來說，成功的創(chuàng)業(yè)，其實是建立了一個組織或者有機(jī)體。這個組織藉由員工的分工合作，可以高效率的向社會其他人或者其他機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品或服務(wù)。今天的科技公司如華為、蘋果，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊、抖音、拼多多、美團(tuán)莫不如此。他們或是享受了技術(shù)紅利、抑或是是更好的滿足了人性的需求，通過他們管理層高超的管理策略，籠絡(luò)了中國最優(yōu)秀的人才，打造了讓人生產(chǎn)效果更高、玩的更開心、吃的更好的產(chǎn)品。

所以，對于那些想創(chuàng)業(yè)的朋友，在沒有人脈和能力自立山頭，自己做老板之前；或者對于那些志向遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)者，在沒有能力創(chuàng)造出讓社會效果更高，讓人活得更好的產(chǎn)品或服務(wù)之前，先茍著吧，做一個繼續(xù)積累能量的打工人。畢竟，創(chuàng)業(yè)，終究是少數(shù)人才可以玩的轉(zhuǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)工作。

祝愿大家有一天都能創(chuàng)業(yè)成功，改變世界，Make our world a better place.

但是還是有一句話要送給大家：創(chuàng)業(yè)一時爽，錢包掉進(jìn)火葬場。

往期精彩回顧




適合初學(xué)者入門人工智能的路線及資料下載
機(jī)器學(xué)習(xí)及深度學(xué)習(xí)筆記等資料打印
機(jī)器學(xué)習(xí)在線手冊
深度學(xué)習(xí)筆記專輯
《統(tǒng)計學(xué)習(xí)方法》的代碼復(fù)現(xiàn)專輯
AI基礎(chǔ)下載
機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)專輯
獲取本站知識星球優(yōu)惠券，復(fù)制鏈接直接打開：
https://t.zsxq.com/y7uvZF6
本站qq群704220115。
加入微信群請掃碼：