如何用研發(fā)流程搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)？
管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：“有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情?！?/span>
文章開(kāi)頭引用大師的話，是為了顯得K哥有文化。
對(duì)于大師的觀點(diǎn)，K哥是非常認(rèn)同的。不僅認(rèn)同，我還是一個(gè)認(rèn)真實(shí)踐的人，簡(jiǎn)稱踐人。其實(shí)不要臉這事如果干得好，就叫心理素質(zhì)過(guò)硬。
我專(zhuān)注“搞垮團(tuán)隊(duì)”這件事20年，先后搞垮過(guò)10幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，不能說(shuō)有多么高的成就吧，我只是一個(gè)平平無(wú)奇的“搞垮小天才”。
反觀自己的內(nèi)心、總結(jié)過(guò)往，我分別從研發(fā)流程、組織架構(gòu)、開(kāi)發(fā)工具、文化氛圍，4個(gè)方面來(lái)總結(jié)我的搞垮心得：
研發(fā)流程篇
1、用“偽敏捷”，掩蓋產(chǎn)品能力的不足
雖然“敏捷宣言”發(fā)表20年后，連最初的發(fā)起人之一也承認(rèn)它的失敗。但是，只要手里有個(gè)錘子，看哪里都是釘子。
VUCA時(shí)代就是要快，產(chǎn)品能力不足沒(méi)關(guān)系，先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)。
以后不要再罵產(chǎn)品人員不動(dòng)腦了，因?yàn)閯?dòng)腦的前提是，他首先得有個(gè)腦子。
以后也不要笑我臉大，因?yàn)槟鞘潜粷M腦子的智慧撐大的。
2、用項(xiàng)目管理制度拖慢開(kāi)發(fā)周期
聰明的開(kāi)發(fā)人員很快就發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理制度是個(gè)好東西，它就是為了保護(hù)開(kāi)發(fā)人員而制定的。
提需求？走流程。變更需求？走流程。上線發(fā)布？走流程。項(xiàng)目不做了？走流程。
10個(gè)失敗的項(xiàng)目，有9個(gè)是被繁瑣的流程拖死的，還有一個(gè)在被拖死的路上。
其實(shí)呢，結(jié)果這個(gè)東西，如果和你想的一樣的叫童話，和你想的不一樣的才叫生活。
組織架構(gòu)篇
3、讓技術(shù)高手去做管理
技術(shù)高手明明擅長(zhǎng)技術(shù)，卻安排他去做管理，如果不服從就是不知好歹。
多少人跪舔想要做管理，現(xiàn)在看你寫(xiě)得一手好代碼，提拔你，你卻說(shuō)不。你這不是給臉不要臉嗎？打入冷宮，永不啟用。
領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己好一點(diǎn)，能怪下屬的，就不要怪自己。
4、復(fù)雜的“矩陣管理”
即使團(tuán)隊(duì)只有20多人，也不妨礙我表演些真正的“管理”。
團(tuán)隊(duì)按職能分成產(chǎn)品、技術(shù)、測(cè)試、運(yùn)維部。再按照產(chǎn)品線，分成用戶組、采購(gòu)組、市場(chǎng)組、財(cái)務(wù)組、人事組。
團(tuán)隊(duì)成員按“虛實(shí)線匯報(bào)”給兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，打績(jī)效的時(shí)候虛實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)占比五五開(kāi)。
總之呢，管理制度要復(fù)雜一點(diǎn)，沒(méi)有博士學(xué)位，你都沒(méi)法理解。
5、部門(mén)墻厚，層級(jí)多
科層制式的組織架構(gòu)，是組織管理學(xué)里最偉大的發(fā)明，有效提升了社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代的整體效率。
你說(shuō)它過(guò)時(shí)了？我并不覺(jué)得?，F(xiàn)在那些花里胡哨的扁平化組織、阿米巴模式都是噱頭，都是為了裝逼給老板看的玩意。
牛逼的管理者們，是時(shí)候捍衛(wèi)你們的尊嚴(yán)了，樹(shù)立起厚厚的部門(mén)墻、盡可能多的組織層級(jí)，打造一個(gè)強(qiáng)大的“帕金森組織”，大幅降低組織的效率。
開(kāi)發(fā)工具篇
6、在辦公電腦上節(jié)省成本
把前臺(tái)小妹淘汰下來(lái)的電腦，給開(kāi)發(fā)人員用。連掃雷游戲都跑不起來(lái)的硬件配置，用來(lái)編譯程序，才能體現(xiàn)極客精神。
開(kāi)發(fā)人員自己掏錢(qián)買(mǎi)電腦？對(duì)不起，安全守則不允許。萬(wàn)一你把大家寫(xiě)的BUG都拷貝出去，那怎么辦？這可是公司的核心垃圾呀。
不過(guò)，垃圾也是資產(chǎn)嘛，包裝得好，誰(shuí)TM看得出來(lái)，上線之后股票蹭蹭漲。
好鋼要用在刀刃上，高端的電腦是留給銷(xiāo)售同事和老板出去裝逼用的，IT民工不配。
7、代碼管理、bug管理、調(diào)試編譯工具投入不足
開(kāi)發(fā)用的工具還要花錢(qián)？自己動(dòng)手寫(xiě)一個(gè)吧，你不是技術(shù)很牛逼的樣子嘛。
用開(kāi)源的也行呀，但是不要在上班時(shí)間搞，996之外你干啥，我又管不著。
工欲善其事，必先利其器？你看我長(zhǎng)得像傻子是嗎？這本來(lái)就是你該干的事，不出活，還TM怪工具不行。
8、不重視知識(shí)管理
教會(huì)徒弟，餓死師傅。真正厲害的高手，是不輕易分享自己的經(jīng)驗(yàn)的，非要讓大家分享自己吃飯的家伙，那不是反人性嘛？還是做個(gè)人吧。
代碼就像內(nèi)褲，我知道我有漏洞，我不讓你看到就行了嘛。所以要像愛(ài)惜內(nèi)褲一樣愛(ài)惜你的代碼，也不要隨便看別人的代碼，萬(wàn)一看到漏洞，多尷尬呀。當(dāng)然了，如果你的很大，別人也是可以忍一下的。
文化氛圍篇
9、不關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
哎呦，哪有空抬頭看天呀，腳下這么多坑呢。搞不好就要踩坑暴雷、職位不保。
有閑心關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明工作不飽和，拿著資本家的工資卻不干活，你的良心不會(huì)痛嗎？
再說(shuō)了，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是BAT的事情，等到技術(shù)成熟了，我們這些小公司拿過(guò)來(lái)直接用就好了。就是這么聰明，你有辦法嗎？
10、不重視研發(fā)人員的成長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)又不是保姆，給你錢(qián)，還要幫你成長(zhǎng)，難道你上輩子拯救銀河系了嗎？上班時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)，這不是摸魚(yú)行為嗎？
作為資本家就要有個(gè)資本家的樣子，不壓榨到極致，怎么體現(xiàn)資本的嗜血性？
每次員工問(wèn)我，他的代碼寫(xiě)得怎么樣？我總是沉默一會(huì)，對(duì)他說(shuō)：別想那么多，你開(kāi)心就好。
結(jié)語(yǔ)
別人做事很努力，我努力起來(lái)很像在做事。其實(shí)，每個(gè)人都有自己有優(yōu)點(diǎn)，有人聰明、有人勤奮，我呢。。。心態(tài)好。
搞技術(shù)的要多出去走走，因?yàn)椴贿@樣的話，你根本不知道宅在家里有多么爽。
做個(gè)技術(shù)宅男沒(méi)什么不好的，至少當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)的時(shí)候，你總是在家的。
以上10點(diǎn)，給那些有志于搞垮團(tuán)隊(duì)的Leader們。天下沒(méi)有難管的團(tuán)隊(duì)，只要認(rèn)真搞，沒(méi)有搞不垮的。