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          如何用OKR搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)?| IDCF

          共 2615字,需瀏覽 6分鐘

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          2021-04-14 09:24


          來(lái)源:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力 
          作者:Mr.K
          拓展閱讀:如何用敏捷搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)?| IDCF
          能夠搞垮團(tuán)隊(duì)的東西實(shí)在太多了,OKR就是其中一個(gè)。俗話(huà)說(shuō)得好,只要努力搞,沒(méi)有OKR搞不垮的團(tuán)隊(duì)。
          老K在兩年前就嘗試過(guò)OKR,也踩過(guò)不少坑、交了學(xué)費(fèi),沒(méi)有人比我更懂如何用OKR搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì),總結(jié)了11個(gè)招式,招招致命,請(qǐng)謹(jǐn)慎使用。

          第1招 不充分宣導(dǎo)OKR



          OKR相對(duì)于傳統(tǒng)的MBO目標(biāo)管理方法,就好比姚明和郭敬明,雖然都叫小明,但其實(shí)他們是兩個(gè)不同的物種。
          所以,想用OKR搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì),就要一上來(lái)直接搞,別去宣導(dǎo)OKR有什么不同。最好就是搞得大家一頭霧水,只有你是整棟辦公樓最靚的仔。
          變革嘛,總要有人當(dāng)炮灰嘛,你不入地獄,難道讓老板入地獄么?

          第2招 沒(méi)有得到高層的支持



          不能說(shuō)高層不懂OKR,只是高層更關(guān)注方向性的東西,較少關(guān)注執(zhí)行層面,但是人家手里有權(quán)呀。
          想要搞砸OKR,你就忽略高層,千萬(wàn)別裝孫子,因?yàn)槟憔褪菍O子。最好瞞著高層偷偷搞,給他們個(gè)驚喜,如果做不到,給個(gè)驚嚇也是可以的。
          其實(shí),高層能夠坐到那個(gè)位置,OKR的理念一定是知道的,只是缺乏一個(gè)富有熱情、又愿意去背鍋送死的傻子。
          你的出現(xiàn)令高層眼前一亮,因?yàn)樯底觼?lái)了。
          人總要有點(diǎn)萬(wàn)死不辭的精神:每天被氣死一萬(wàn)次,也不辭職。就算失敗了1000次,也要再努力24次,好湊個(gè)整數(shù)嘛。

          第3招 沒(méi)有OKR培訓(xùn)和導(dǎo)入



          OKR還需要培訓(xùn)嗎?這么簡(jiǎn)單的工具,別侮辱大家的智商了。我們都是受過(guò)九年制義務(wù)教育的,雖然你比別人牛逼,讀了十年。
          別人都不懂,就只有你懂,才顯得你才高八斗呀。
          別人都玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候,你架著七彩祥云出來(lái)力挽狂瀾,連董事長(zhǎng)都拍手說(shuō)你不懂事:這么拉風(fēng)的事情,當(dāng)然要讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做了。
          別怕,反正大部分自以為聰明的人,就是這樣作死的。

          第4招 組織沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略



          組織越?jīng)]有戰(zhàn)略越好,大家背對(duì)背猜拳,一切全靠瞎蒙。
          不管你的OKR是自上而下,還是自下而上,沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略,目標(biāo)都沒(méi)法對(duì)齊,酸爽吧?
          部門(mén)之間的工作也沒(méi)法聚焦。工作不易,全靠演技,感不感動(dòng)自己不要緊,感動(dòng)老板就行了。
          你想通過(guò)OKR把團(tuán)隊(duì)搞垮?就在沒(méi)有清晰戰(zhàn)略的時(shí)候推行OKR,讓大家各自為政,沒(méi)法聚焦目標(biāo),忙是忙了,到了最后沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。貽誤戰(zhàn)機(jī),等著被對(duì)手干掉吧。

          第5招 不區(qū)分承諾型OKR和愿景型OKR



          OKR類(lèi)型不加以區(qū)分,采用一刀切的方式,讓團(tuán)隊(duì)無(wú)從執(zhí)行,離搞垮團(tuán)隊(duì)又進(jìn)了一步。
          OKR打分也要一刀切,完成了是應(yīng)該的,完不成扣績(jī)效,就這么簡(jiǎn)單粗暴有效。
          團(tuán)隊(duì)的能量,超乎你的想象,有時(shí)候不對(duì)自己人狠一點(diǎn),你都不知道他還有把事情搞砸的本領(lǐng)。

          第6招 Obj不定性



          誰(shuí)說(shuō)Obj一定要定性,老子就定量,咱走的是寫(xiě)實(shí)路線(xiàn)。少整些虛無(wú)縹緲的東西,Obj全都量化。
          誰(shuí)說(shuō)KR一定要定量,我就整虛的,咱走寫(xiě)意路線(xiàn)。你看那些抽象畫(huà),越看不懂,越值錢(qián)。
          生活就是這樣,你以為看透了它,可你就是玩不過(guò)它。
          還不如不按常理出牌:搏一搏,村姑變嫩模。
          也許你只是前半生運(yùn)氣不好,別著急,還有后半生呢,因?yàn)楹蟀肷憔土?xí)慣了。

          第7招 OKR都是自上而下



          OKR當(dāng)然要自上而下,這樣才能保證高層的絕對(duì)權(quán)威。
          老K每次給下屬定OKR的時(shí)候,都會(huì)看似不經(jīng)意地露出胸前的紋身,大家沒(méi)有不服從的。最近天冷了,紋身都露不出來(lái),感覺(jué)大家沒(méi)那么尊敬我了。
          你以為OKR自下而上,就能調(diào)動(dòng)員工的積極性?員工就是個(gè)執(zhí)行機(jī)器,所以記得對(duì)員工好一點(diǎn),別罵員工不動(dòng)腦子,因?yàn)椴粍?dòng)腦子的前提是,他首先得有個(gè)腦子。

          第8招 不對(duì)齊OKR



          上下對(duì)齊、左右對(duì)齊,嫌不嫌煩啊?對(duì)齊干啥,把自己的事情做好不就行了,管那么多閑事干嘛?
          重復(fù)造輪子又怎么了?做同樣的事情有什么問(wèn)題?反正是大公司,有的是資源可以浪費(fèi),你操啥心?來(lái)吧,造作吧,反正有大把時(shí)光。
          是不是很有道理的樣子?
          那小公司怎么辦?別問(wèn),問(wèn)就是杠精。

          第9招 不解決KR執(zhí)行中的問(wèn)題



          KR執(zhí)行中的問(wèn)題,要讓下屬自己解決,領(lǐng)導(dǎo)又不是保姆。
          神槍手都是子彈喂出來(lái)的,只有在戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中才能學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng),讓員工自己搞定吧。
          領(lǐng)導(dǎo)就該紅塵作伴,活得瀟瀟灑灑,策馬奔騰,共享人世繁華......
          如果員工遇到了問(wèn)題,搞不定怎么辦?
          今天解決不了的事情,別著急、別慌,因?yàn)槊魈炷阋步鉀Q不了。

          第10招 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)一致的評(píng)分系統(tǒng)



          OKR評(píng)分全靠拍腦袋,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)行,不行也得行;領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不行,再行也不行;今天行,不等于明天行;這次行,不等于一直都行。真TM太有哲理了。
          評(píng)分就是一門(mén)玄虛,規(guī)則看心情。
          執(zhí)行得好與壞,不僅團(tuán)隊(duì)不清楚,連老板自己也不清楚。
          正好給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造煙霧彈,沒(méi)把對(duì)手弄死,先把自己弄死。
          這招打完,搞垮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就完成90%了。

          第11招 制定完就束之高閣



          最后一招:OKR制定完成,管理層就馬放南山,去享受歲月靜好、現(xiàn)世安穩(wěn),因?yàn)槿碎g值得,剩下的交給時(shí)間吧,時(shí)間會(huì)給我們答案。
          千萬(wàn)別開(kāi)什么周會(huì)、月會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)。如果上了OKR還一堆麻煩事,那我上它干嘛?
          再說(shuō)了,上OKR等死,不上OKR找死,橫豎都是死,我還搞個(gè)毛啊。
          來(lái)來(lái)來(lái),喝完這杯還有三杯......那就這樣吧......

          結(jié) 語(yǔ)



          許多老板盲目跟風(fēng),用先進(jìn)的工具和理念把企業(yè)武裝到牙齒,比如:ERP、中臺(tái)、KPI、OKR......一拍腦袋,全部都要上。
          一陣騷操作之后,還沒(méi)等團(tuán)隊(duì)適應(yīng)過(guò)來(lái),又一桿子打死:不靈嘛,可惡的XXX,又被割韭菜了...... 所以說(shuō),收智商稅是一門(mén)古老的生意。關(guān)鍵是,韭菜們不僅可愛(ài),還不長(zhǎng)記性,這基因也太強(qiáng)大了。
          你們這樣子,有考慮過(guò)鐮刀的感受嗎?一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有,割下去根本沒(méi)有快感。
          韭菜們,就不能尊重一下鐮刀嗎?人家只想做一把安靜的鐮刀,怎么就這么難呢。
          最后,如果你的團(tuán)隊(duì)正在使用OKR,請(qǐng)對(duì)照以上11條。假如中了5條以上,趕緊跑路吧,團(tuán)隊(duì)大概率是要垮掉了。
          【2021 IDCF 公開(kāi)課招生ing】
          2021年《IDCF DevOps黑客馬拉松》北京、深圳、上海站開(kāi)啟,還有《端到端DevOps持續(xù)交付(5P)工作坊》、《基于Boat House的DevOps實(shí)踐》、《“創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維/Design Thinking”工作坊》、《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》等眾多公開(kāi)課可以參加,快快報(bào)名吧~

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