產(chǎn)品案例：國際化/全球化/本地化的一些產(chǎn)品設(shè)計

國際化，要考慮兩個方面。

第一，全球化，做的時候就要考慮各種功能的全球通用，重點是一致性。

第二，本地化，考慮國別地區(qū)文化等等差異，重點是差異性。

下面說幾個本地化的小例子。

某出海的手機廠。

在非洲的手機，就是那個夜里拍黑人也能看得清的那個，做了四卡四待，原因是當(dāng)?shù)氐倪\營商特別多特別分散，而同運營商內(nèi)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)資費很低。

在印度的手機，做了手勢操作接聽、拒接電話，避免了吃飯手抓食物時來電的尷尬。

某號稱中東小騰訊的公司。

語音聊天室這個功能并不稀奇，但它找到了中東特定的場景——穆斯林線下聚會。

但是線下聚會有個缺陷，就是因為穆斯林文化原因，通常沒女性參與，而線上視頻女性也不方便拋頭露臉，于是音頻正好合適。他們2020年在紐交所上市，不被理解，2021年春節(jié)clubhouse火爆，讓投資人意識到音頻社交的可為，幫它帶了一波股價。

這個產(chǎn)品，再與穆斯林文化結(jié)合（見面必須送祝福，收到祝福必須要回禮），遷移到線上，特別適合打賞的商業(yè)模式，還可以再收一輪回禮的錢。

而全球穆斯林人口很快就要過20億，想象空間巨大。

這些本地化功能的火爆，歸根到底，都是對用戶需求的深度理解。

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蘇杰（iamsujie），產(chǎn)品創(chuàng)新顧問，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列4本書的作者，前阿里8年產(chǎn)品經(jīng)理，集團產(chǎn)品大學(xué)負(fù)責(zé)人，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人。如需產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品思維/產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，歡迎聯(lián)系這個微信（13758212411）。