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“用戶要的不是電鉆，而是墻上的洞”，很多時候，客戶要的也不只是培訓(xùn)，而是提升產(chǎn)品能力，進而拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。于是，我覺得這事兒可以分五步走——意識對齊、能力補足、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)陪跑、組織優(yōu)化，每個階段，解決的問題不同，交付的產(chǎn)出不同，上個簡單的圖，更多內(nèi)容可以看鏈接。詳見：五步走，全面提升組織產(chǎn)品能力

剛從中東回來，又想出去玩了，這不，瞌睡就有人遞枕頭。和麥思博老劉認(rèn)識15年了，一直都是參加他的活動，今年暑假，終于可以合作一把。如題，7/8月之交，我們將帶一波企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者，特別是有產(chǎn)品技術(shù)背景的朋友，去新加坡游學(xué)，要不要一起去過個暑假（甚至打算帶娃一起，我們再順道安排個夏令營）？預(yù)報名開始，感興

引子：任何產(chǎn)品設(shè)計的邏輯、產(chǎn)品團隊分工的邏輯，都離不開更大的背景，本文提到的背景包括——技術(shù)（數(shù)據(jù)/算法）發(fā)展、平臺和商家的權(quán)力之爭、商品的供需平衡……前段時間，和一位剛離職的pdd產(chǎn)品經(jīng)理聊天，我們從“商品管理”系統(tǒng)——淘寶當(dāng)年做的“前后臺類目拆分”——聊起，以此為基礎(chǔ)，一起做了一些延展的思考，以

“用戶要的不是電鉆，而是墻上的洞”，很多時候，客戶要的也不只是培訓(xùn)，而是提升產(chǎn)品能力，進而拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。于是，我覺得這事兒可以分五步走——意識對齊、能力補足、實戰(zhàn)演練、業(yè)務(wù)陪跑、組織優(yōu)化，每個階段，解決的...

這篇，是2015年的我寫的（不看也罷）。產(chǎn)品經(jīng)理的二十、三十、四十那會兒很難想象40歲的狀態(tài)，這一晃都43了，身邊也出現(xiàn)了一批40+，實打?qū)嵄嘉宓漠a(chǎn)品人。又開始想象50歲的狀態(tài)會是怎樣？有沒有兄弟姐妹來聊聊，一起...

這么多年來，做培訓(xùn)和咨詢，我能明顯感受到淡旺季，每當(dāng)春節(jié)前后，就是明顯的淡季。 節(jié)前大家是“過完年再說”，節(jié)后也都需要一段慢慢啟動的時間。 所以，在比較閑的臘月和正月，歡迎各種客戶來預(yù)約，無固定報價，可以...

“用戶要的不是電鉆，而是墻上的洞”，很多時候，客戶要的也不只是培訓(xùn)，而是提升產(chǎn)品能力，進而拿到業(yè)務(wù)結(jié)

僅列一些個人真實觀點—— 對“既要又要還要”的理解。 老板：既要A、又要B、還要C。 我：好的知道了