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          感悟|畫圖型產(chǎn)品如何快速成長為未來的專家?

          共 2885字,需瀏覽 6分鐘

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          2021-07-15 23:40

          點(diǎn)擊 ↑ 藍(lán)字關(guān)注此公眾號,從此就是我的人~

          回復(fù)“ 3 ”獲取《產(chǎn)品日常必備資料包》

          52篇原創(chuàng)好文,共2690字|閱讀用時(shí)7分鐘



           

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          為什么要告別畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理?

           

          不知不覺已經(jīng)工作快9年了,這些年下來我接觸過很多產(chǎn)品同學(xué),但是在我接觸下來卻發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品群體的從業(yè)者工作水平卻參差不齊,甚至有很多產(chǎn)品同學(xué)工作了四五年還是處于一個(gè)初級階段。


          那什么情況才算是一個(gè)產(chǎn)品人步入高階水平呢?這里我在《中臺產(chǎn)品經(jīng)理寶典》一書撰寫中就提到了一個(gè)概念——一位高階的產(chǎn)品經(jīng)理必須擁有這樣的能力模型:




          那么反觀一些自稱工作了四五年的同學(xué),在日常工作中一遇到產(chǎn)品混亂期就開始煩躁,不知所措。


          等等你問什么是產(chǎn)品混亂期?這其實(shí)就是產(chǎn)品每個(gè)新季度發(fā)展方向規(guī)劃定義期。


          而實(shí)際上每個(gè)產(chǎn)品人在這個(gè)時(shí)期,應(yīng)該能去自發(fā)完成如下幾個(gè)任務(wù):


          • 根據(jù)上季度遺留的問題梳理產(chǎn)品急需解決的遺留問題清單;

          • 用戶在上季度反饋的問題制定用戶需求清單;

          • 以及根據(jù)本季度公司制定的季度發(fā)展目標(biāo),拆解產(chǎn)品層面需要支撐這些目標(biāo)需要新增的功能有哪些?制定季度發(fā)展需求清單。


          隨后在這三個(gè)清單的基礎(chǔ)上,將需求進(jìn)行匯總并根據(jù)現(xiàn)有的開發(fā)資源進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā),這才是每個(gè)季度起始產(chǎn)品人最應(yīng)該做的。


          但是就是這么簡單的道理,很多產(chǎn)品同學(xué)卻在自己的工作中從來沒有意識到要去做這些內(nèi)容?


          為什么會(huì)造成這樣的現(xiàn)狀呢?簡單來說就是因?yàn)樗麄儗⒆约旱娜粘?0%的時(shí)間沉浸在基礎(chǔ)工作中,例如繪制原型、設(shè)計(jì)交互。導(dǎo)致看著每天工作都很忙,加班到很晚,但是根本沒有時(shí)間去思考產(chǎn)品的方向。


          這里套用雷軍的一句話來說,就是“在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”,我們可以對這類型的產(chǎn)品經(jīng)理起一個(gè)代號“畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理”。




           

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          如何告別畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理

           

          如果現(xiàn)在的你恰巧也是這樣的一個(gè)狀態(tài),也想脫離這種現(xiàn)狀,我們首先就需要先仔細(xì)分析下他們成為這樣現(xiàn)狀的背后成因是什么?


          大家在沒有參加工作前,相信絕大多數(shù)的同學(xué)應(yīng)該都聽過一句話叫做“工作不只是掙錢,更重要的是要去經(jīng)驗(yàn)積累”。


          可是真正到我們執(zhí)行起來,大家仿佛就如沒聽過這句話一樣,甚至完全不知道什么才是工作經(jīng)驗(yàn),例如:


          • 是不是應(yīng)該多去打聽下公司的人事變動(dòng)?

          • 還是多了解下行業(yè)產(chǎn)品的融資情況?

          • 如數(shù)家珍的背誦某大佬如何發(fā)家的?

          • 張三跳槽是如何去面試的?


          這里我想說如果你是在做互聯(lián)網(wǎng)考古學(xué),相信上面絕大多數(shù)的積累對你未來會(huì)很有幫助。那么到底什么才是產(chǎn)品人的經(jīng)驗(yàn)積累呢?


          其實(shí)你可以用如下的一個(gè)簡單公式來判斷當(dāng)下做的努力是不是經(jīng)驗(yàn)積累:


          產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn) = 日常工作可復(fù)用沉淀 + 節(jié)省工作時(shí)間工具


          所以講到這我們應(yīng)該就明白了,造成絕大多數(shù)的同學(xué)都停留在畫圖型產(chǎn)品經(jīng)理的核心原因,就是因?yàn)榇蠹乙恢痹谧鲆恍o效積累,從而并沒有真正的積攢下自己的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致工作每天都局限在初級階段。


          就像我曾經(jīng)帶過這樣的一位產(chǎn)品同學(xué),當(dāng)他換工作來到新公司,因?yàn)橹暗馁Y料的缺失整理與無序。


          導(dǎo)致雖然現(xiàn)在的工作內(nèi)容也是他曾經(jīng)設(shè)計(jì)過的,但是他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案卻無法直接從原有的過往資料中快速找出對應(yīng)的內(nèi)容,也就是尋找過往歷史內(nèi)容的精力要遠(yuǎn)大現(xiàn)做的精力,于是乎他不得不全部從零開始設(shè)計(jì)對應(yīng)的內(nèi)容。


          這種做法大家能看到,因?yàn)槊看喂ぷ鞫枷喈?dāng)于是從零開始,這樣就永遠(yuǎn)陷入在不斷重復(fù)底層設(shè)計(jì)的過程中,從而根本無法去提升自己在高階產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品能力。


          那么要如何讓自己的工作能沉淀下來,正確的積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?zāi)??這里給大家推薦一個(gè)我自己的經(jīng)驗(yàn)積累方法,就是將自己過往的產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容的最大效率的復(fù)用起來。


          以我自己個(gè)人為例,在我設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工作中我的工作流是這樣的:


          (1)承接需求

          (2)個(gè)人資源庫拖拽過往素材(組件,頁面,流程等)

          (3)繪制產(chǎn)品方案

          (4)設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型(按產(chǎn)品進(jìn)行分組存儲)

          (5)提取共用組件(搜索/banner條)

          (6)提取公共頁面(登陸注冊頁/權(quán)限設(shè)置頁)

          (7)將5,6步內(nèi)容沉淀至個(gè)人資源庫


          舉個(gè)例子來說,以我現(xiàn)在在用的一個(gè)工具摹客為例,給大家講講我是怎么沉淀資料的。


          通常我會(huì)將日常的工作產(chǎn)出都記錄到這里的資料庫中,具體來說在資料庫中我會(huì)將自己過往內(nèi)容沉淀為如下四個(gè)部分。



          (1)復(fù)用組件/頁面

          在日常工作中,我會(huì)將每次繪制原型中出現(xiàn)頻率高的部分提取出來,形成一個(gè)組件/頁面庫,如下圖我在一個(gè)開源的設(shè)計(jì)組件上進(jìn)行了二次整理成了自己的如下組件。每次在使用的時(shí)候只需要將該頁面的組件復(fù)制粘貼到新的頁面中既可。



          而日常的整理流程也很方便,我只需要在每次繪制完一個(gè)對應(yīng)場景后右鍵全選對應(yīng)組件,點(diǎn)擊存儲為資源就完成了一個(gè)組件的新建,如下圖我存儲了登陸界面作為一個(gè)復(fù)用組件。


          當(dāng)然后續(xù)歸類時(shí),這個(gè)工具還提供了一個(gè)很方便的操作,點(diǎn)擊設(shè)計(jì)資源,可以直接顯示個(gè)人資料庫,然后可以從建好分組的資源池中直接選取,如下圖。



          (2)復(fù)用流程

          除了簡單的組件與頁面服用之外,我還會(huì)將業(yè)務(wù)流程中共性的部分提取出來,這樣在以后的設(shè)計(jì)過程中當(dāng)我再次遇到該部分流程的設(shè)計(jì)工作時(shí),我就可以直接拿出以前設(shè)計(jì)好的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行復(fù)用。


          如下圖所示,就是我將常見的一些流程寫在了資料庫內(nèi)。



          (3)復(fù)用業(yè)務(wù)

          除了復(fù)用流程之外,我還會(huì)將日常的一些關(guān)于業(yè)務(wù)的梳理資料寫入到文檔中,比如下圖是我之前調(diào)研WMS,梳理的業(yè)務(wù)資料。



          像這種整理的業(yè)務(wù)調(diào)研資料,我都存在資料庫里面,隨時(shí)可以在線打開查看,這樣一來每一份工作的產(chǎn)出都變成我未來可以參考的歷史資料,而我對業(yè)務(wù)的理解也就想三明治一樣,一層層的不斷加厚,不斷積累。


          此外因?yàn)檫@個(gè)工具支持在線管理文檔,因此我會(huì)將所有的歷史設(shè)計(jì)文檔,都以每個(gè)產(chǎn)品為劃分建立了對應(yīng)的文件夾,在文件內(nèi)以版本號記錄每一個(gè)版本,如下圖所示。


          (產(chǎn)品文件夾)


          (版本迭代原型文件)


          將每個(gè)RP文件都放在對應(yīng)的產(chǎn)品文件夾中,這樣一個(gè)完整的產(chǎn)品的迭代周期的文檔記錄就都有了,方便我在工作中都可以隨時(shí)在線打開隨時(shí)調(diào)取歷史案例。


          可以看到通過這樣的方式,我們既可以不斷收獲可復(fù)用的產(chǎn)品落地方案,也能將自己每份工作所經(jīng)歷到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成自己的業(yè)務(wù)知識。


          那么大家可以試想一下,一個(gè)按照這樣的工作方式積累了五年的產(chǎn)品經(jīng)理,與一個(gè)五年一直徘徊在不斷從零開始去設(shè)計(jì)原型的產(chǎn)品經(jīng)理相對比到底誰更值錢?




           

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          總結(jié)

           

          最后如果讓我對過去的自己送一句話,我想說:一定要在足夠短的時(shí)間里,將個(gè)人日常工作從重復(fù)的畫圖工作中抽離出來,正確的使用方法讓自己的工作變?yōu)椴粩嗵幚硇碌氖挛铮瑢€(gè)人工作放在如何更好的思考產(chǎn)品發(fā)展方向上。

          //三爺著作:產(chǎn)品進(jìn)階必讀書籍//


          //三爺原創(chuàng):往期精選好文推薦//

          超30萬字的中臺實(shí)戰(zhàn)100講2.0最終版(建議收藏?。?/p>


          寫完30萬字的中臺100講后,再來談中臺


          生鮮電商01:最近處處惹人愛的生鮮電商是什么?


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