這是奶爸碼農(nóng)第72篇原創(chuàng)文章，點(diǎn)擊上方藍(lán)字關(guān)注

引言

有一家公司 - Basecamp，雖然非常小眾，但創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)非常出色的協(xié)同辦公軟件，常常被別人譽(yù)為神仙般的公司。讓我們先來看看到底有多酷：

- 這家公司僅僅只有40位員工，卻擁有上百萬用戶

- 40位員工分布在世界各地，也沒人知道他們到底是不是在工作

-?創(chuàng)造產(chǎn)品同時(shí)，還創(chuàng)作了基本暢銷書《Getting Real》、《重來1/2/3》

-?每周工作40小時(shí)，絕不加班，夏季變成一周工作4天

-?從團(tuán)隊(duì)到產(chǎn)品，保持著“小，美，酷”的特征

遠(yuǎn)程辦公

Basecamp的超過一半員工來自2大洲8個(gè)城市，遠(yuǎn)程辦公成為他們的日常工作方式。于是就有如下令人艷羨的辦公環(huán)境：

工作理念

在其最新出版的《重來3》中，提到非常多的關(guān)于如何工作、如何溝通、如何協(xié)作等等。下面摘抄其中部分內(nèi)容：

關(guān)于忙碌

解決方案不是多花時(shí)間，而是少扯淡；是減少浪費(fèi)，而不是增加投入。你需要大幅減少干擾，去緩解持續(xù)不斷的焦慮，并避開壓力。

別再拼死拼活地賣命工作了，充實(shí)地好好干上一天活兒，日復(fù)一日，這就足夠了。你可以陪孩子們玩耍，同時(shí)依然是個(gè)成功的企業(yè)家，你可以擁有個(gè)人愛好，你可以好好照顧自己的身體，你可以坐下來好好讀本書，你可以跟另一半一起看一部傻乎乎的電影，你可以抽出時(shí)間來做一頓像樣的飯菜，你可以出門去散個(gè)長長的步。你可以時(shí)不時(shí)地，敢于做一個(gè)徹底的普通人。

高產(chǎn)指的是把時(shí)間全部占上——把時(shí)間表填到不能更滿，然后盡你所能，做得越多越好。而高效指的是找出更多未被侵占的時(shí)間，留給工作之外的其他事——留給休閑放松，留給家人和朋友，或者留出時(shí)間，什么也不干。

Basecamp非常不鼓勵(lì)加班，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)顯得格格不入，尤其是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)996盛行的當(dāng)下。它更強(qiáng)調(diào)高效而不是長時(shí)間工作，尤其是低效長時(shí)間工作。它希望員工能夠高效完成工作，然后享受生活，不要一味的拼命工作。

Basecamp采用的是遠(yuǎn)程工作模式，沒有任何的打卡考勤，沒有任何人去檢查你是否正在工作，你可以挑選你喜歡的地點(diǎn)、適合的時(shí)間來進(jìn)行工作。

關(guān)于目標(biāo)

讓我們直面真相吧：目標(biāo)是個(gè)虛假的東西。幾乎所有的目標(biāo)都是為了設(shè)定而設(shè)定的。這些編造出來的數(shù)字滋生出不必要的壓力，直到人們實(shí)現(xiàn)它或放棄它為止。等到這兩種情況出現(xiàn)，你又會(huì)再編造一個(gè)新數(shù)字，然后再度扛起壓力。在這種季度性的求勝競賽中，沒有停下來喘息的余地。一年有4個(gè)季度，10年就有40個(gè)。每個(gè)季度都得設(shè)一個(gè)期望值，然后實(shí)現(xiàn)它，超越它。

在Basecamp我們從不做宏偉的計(jì)劃——公司不做，產(chǎn)品也不做。我們沒有5年計(jì)劃，沒有3年計(jì)劃，沒有1年計(jì)劃——啥都沒有。

Basecamp的目標(biāo)是：沒有目標(biāo)。這又是一個(gè)極其反直覺的設(shè)計(jì)，現(xiàn)今，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都要不斷追求增長，設(shè)定KPI/OKR，長期的規(guī)劃、年度規(guī)劃、季度規(guī)劃，然后不斷的Review、調(diào)整，再設(shè)定新的目標(biāo)，這一切都玩得不亦樂乎。

然而，Basecamp并不希望目標(biāo)成為始終牽引員工不斷前進(jìn)的胡蘿卜，不希望為了完成目標(biāo)而犧牲用戶的體驗(yàn)。因此，它的目標(biāo)不是一個(gè)個(gè)數(shù)字，而是簡單的變成愿景：讓公司生存下去，好好服務(wù)顧客，或者成為一個(gè)能讓員工開開心心來上班的地方。

關(guān)于合作

占用別人的時(shí)間應(yīng)該是個(gè)極為繁難的事情才對。同時(shí)占用好幾個(gè)人的時(shí)間，這種操作應(yīng)該復(fù)雜到想想就頭大，讓絕大多數(shù)人試都懶得試——除非要商議的事情萬般重要！開會(huì)應(yīng)該是萬不得已的手段，尤其是大型會(huì)議。

在Basecamp，我們努力創(chuàng)造出一種非即時(shí)回應(yīng)的文化。如果一個(gè)問題并不緊急，那么3小時(shí)后再回復(fù)也無妨，沒人會(huì)火燒眉毛。我們不但接受，還鼓勵(lì)員工這樣做：不要經(jīng)常檢查電子郵件、聊天工具或即時(shí)短信，給自己留出足夠長的、不受打擾的時(shí)段。

專業(yè)人士需要寧靜、私密和空間來思考，全心投入工作，但開放式辦公室在這方面差勁極了，它沒法為他們提供一個(gè)安靜的環(huán)境來做創(chuàng)意工作。

你是否有過被釘釘/微信的新消息半夜驚醒的經(jīng)驗(yàn)，你是否經(jīng)常被拉進(jìn)不知所云的聊天群內(nèi)默默旁觀，你的日歷是否已經(jīng)被形形色色的會(huì)議占滿，你的辦公場所是否像網(wǎng)吧式的開放空間并且周邊像菜市場一樣充滿了高談闊論的同事？

當(dāng)今的工作越來越被敏捷開發(fā)的概念給綁架，所有事情都要快，消息要秒回，會(huì)議要常開，討論要隨時(shí)隨地。大家似乎沉浸在這樣“忙碌”的日子中，感受到所謂忙碌帶來的滿足感。

然而，對于思想工作者，一整塊自由支配的時(shí)間，一個(gè)寧靜思考的辦公環(huán)境，這些才能極大提升工作效率。沒有人可以在吵吵鬧鬧的環(huán)境中高效縝密的產(chǎn)出，進(jìn)行深度的思考。同時(shí)，無時(shí)無刻的郵件、消息、會(huì)議，也不停打斷工作節(jié)奏，這樣的工作忙碌而缺乏效率。

寫在最后

每個(gè)企業(yè)都有其發(fā)展階段、人員構(gòu)成，而且各自的愿景也不相同，因此，其中的工作理念是沒辦法一一照搬的。Basecamp毫無疑問是現(xiàn)在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一股清流，它有幾點(diǎn)理念可以借鑒：

-?對員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷：每家公司都會(huì)說員工是一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，但實(shí)際上僅僅把員工當(dāng)成資源和工具。發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷每個(gè)員工，幫助他們成長，尋找有挑戰(zhàn)性的事情，這些才能真正激勵(lì)員工。

-?尊重自己和他人的時(shí)間：不要求消息的及時(shí)響應(yīng)，無權(quán)查看他人日歷無法隨便發(fā)起會(huì)議，充分準(zhǔn)備會(huì)議材料，提供安靜的“圖書館”式的辦公環(huán)境。

-?淡化目標(biāo)強(qiáng)化愿景：偉大的公司無不是靠一個(gè)偉大的公司愿景和使命所驅(qū)動(dòng)，每年的目標(biāo)固然重要，但不要將其視為最重要的事情。努力去達(dá)成目標(biāo)，但即使無法實(shí)現(xiàn)，也要放輕松，天并沒有塌下來。不要被臨時(shí)的想法沖昏了頭腦，要逐漸聚焦收斂。

最后祝大家都可以避免過度的焦慮、漫無目的的忙碌，能夠高效的工作，平靜安逸的享受人生。

- End -

推薦閱讀：

頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的管理之道 - 文化、組織、人才

6點(diǎn)建議幫助前端工程師進(jìn)階

你要如何衡量你的人生

前端工程師如何才能不焦慮？

『奶爸碼農(nóng)』從事互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)工作10+年，經(jīng)歷IBM、SAP、陸金所、攜程等國內(nèi)外IT公司，目前在美團(tuán)負(fù)責(zé)餐飲相關(guān)大前端技術(shù)團(tuán)隊(duì)，定期分享關(guān)于大前端技術(shù)、投資理財(cái)、個(gè)人成長的思考與總結(jié)。