如何與老板保持同頻
這是Yoga的第46篇原創(chuàng)文章
從普通員工到后面的管理崗位，都需要進(jìn)行向上管理，包括直接領(lǐng)導(dǎo)或者公司老板。
以前也有很多同學(xué)在找我聊天時(shí)談到一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不理解自己或者自己不知道領(lǐng)導(dǎo)想要什么。
在面臨公司決策時(shí)充滿抗拒，在組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)無(wú)法接受，在工作受到質(zhì)疑時(shí)滿懷憤慨，這些可能都是職場(chǎng)中人經(jīng)常面臨的問(wèn)題， 甚至是很多同學(xué)離職跳槽的原因。
這些問(wèn)題都可以從一個(gè)視角來(lái)分析，那就是如何與老板保持同頻，拆解一下就是三個(gè)問(wèn)題：你想要什么？老板想要什么？這件事的價(jià)值是什么？
1
每個(gè)人都有自己的想法，這你肯定同意對(duì)吧？
可是，你的想法是否合理，是否有依據(jù)，很多時(shí)候你不確定對(duì)吧？
很多同學(xué)其實(shí)就是沒(méi)想清楚自己到底想要什么這件事。
放在職場(chǎng)中，這件事就是職業(yè)規(guī)劃。
以前零散分享過(guò)職業(yè)規(guī)劃的建議和方法，其中最重要的一點(diǎn)是目標(biāo)。
不管是從興趣還是能力角度出發(fā)，職業(yè)規(guī)劃必須找到適合自己的目標(biāo)，也就是你想要什么。
只有想清楚自己想要什么，你才有判斷老板決策的前提，才能知道面前的選擇是否適合自己，才能做出比較合理的決策。
以前看到過(guò)一份簡(jiǎn)歷，2年時(shí)間5份工作，給我的第一印象就是沒(méi)想清楚自己要什么，所以只能不斷的換，可能是為了漲薪，可能是嘗試過(guò)后不喜歡。這不僅無(wú)益于職業(yè)生涯的發(fā)展，更不利于自己自信心的建立。
如果你想清楚自己想要什么，那么面對(duì)老板想要什么的時(shí)候，你就有判斷依據(jù)，不過(guò)前提是你能理解老板想要什么。
2
每次入職之前，我都會(huì)想辦法了解老板的目標(biāo)是什么，這是我判斷這份工作是否適合我的最大因素。
在薪資等其他因素相差不大的情況下，我更愿意找自己認(rèn)同的老板，因?yàn)檫@可以讓我在后續(xù)的工作中減少很多阻力。
可能大家會(huì)覺(jué)得比較虛，老板想要什么，到底需要考慮哪些方面？
總結(jié)下來(lái)，無(wú)非就是關(guān)注這幾個(gè)方面：老板的愿景、老板的為人、老板的能力。你沒(méi)有辦法確定老板的每個(gè)想法都正確，但是這三個(gè)方面決定了老板做決定的靠譜程度。
老板的愿景決定了企業(yè)的天花板，你個(gè)人的天花板一定會(huì)低于企業(yè)的天花板，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要有清醒的認(rèn)知。老板的愿景首先你要認(rèn)同，與自己同頻，否則非常不建議入坑。
老板的為人其實(shí)就是價(jià)值觀，人以群分，只有相同價(jià)值觀的人才能一起走下去。如果不了解老板的為人，很有可能在工作中一件小事就產(chǎn)生沖突，彼此不爽。
老板的能力分為兩種，一種是專業(yè)能力，一種是管理能力。專業(yè)能力好的老板業(yè)務(wù)思維比較強(qiáng)，能指導(dǎo)你在專業(yè)上進(jìn)步，但是這種老板更自我，作為員工你需要判斷是否真的能適應(yīng)。
還有一種是管理能力比較好，大部分老板都是這種情況，因?yàn)閷I(yè)能力比較垂直，一個(gè)企業(yè)需要的能力矩陣很多，不可能都懂。你需要了解的是老板需要什么樣的人才，來(lái)彌補(bǔ)他的不足，也就是自己在企業(yè)的關(guān)鍵人才中，可以扮演什么樣的角色。
現(xiàn)在你清楚自己想要什么，也知道老板想要什么了，有沒(méi)有覺(jué)得還缺點(diǎn)什么？
你還需要知道做一件事情的價(jià)值是什么。
3
萬(wàn)事皆有因，做什么事都會(huì)有個(gè)目標(biāo)，但是有很多人會(huì)忽略目標(biāo)的價(jià)值。
如果你現(xiàn)在的崗位是產(chǎn)品經(jīng)理，但是老板想讓你調(diào)崗去做別的事情，你會(huì)怎么判斷呢？
很顯然，知道自己想要什么和老板想要什么還不夠，還需要知道做這件事情的價(jià)值。
我會(huì)從對(duì)自己和對(duì)公司（項(xiàng)目）的價(jià)值這兩方面去考慮。
大家都是打工人，對(duì)于為自己的職業(yè)可能性考慮這件事情不用太忌諱，如果老板有意見(jiàn)，那也沒(méi)有跟隨他的價(jià)值。
在剛才說(shuō)的這件事情上，首先要考慮的是對(duì)達(dá)成自己的職業(yè)規(guī)劃有沒(méi)有幫助，不能是太發(fā)散的，否則一定會(huì)影響職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。比如這件事情可以讓你獲得更多橫向的能力，而這個(gè)能力是實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必備的，那就值得做。
然后要想這件事情對(duì)公司的價(jià)值是什么，自己能在其中起到什么樣的作用，你是否能接受。這里需要把自己抬高一個(gè)層級(jí)去往下看，比如你是個(gè)管理者，你要把自己放到老板的角度，去理解他做這個(gè)決定的原因，如果你能理解，那就會(huì)更加認(rèn)同。
當(dāng)然了，對(duì)一件事情的判斷，有很多影響因素，不能太片面的去理解，包括與老板同頻這件事。
反過(guò)來(lái)，老板對(duì)你的認(rèn)同也很重要。
每個(gè)人在乎的事情不一樣，有的人就為了工資，有的人為了發(fā)展前景，還有的人為了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
與老板保持同頻的前提是在互相認(rèn)可的前提下，沒(méi)有這個(gè)前提，就不需要費(fèi)太多時(shí)間去思考了。
希望你能找到互相認(rèn)可的老板，并與之同頻。