殺出短視頻重圍，拿下奧運轉播權，快手開啟后增量時代

2021東京奧運會賽程過半！

作為歷史上最為坎坷的一屆奧運會，東京奧運會在延遲了一年之后于2021年7月23日開幕，不過這次在沒有線下觀眾的情況下，線下贊助商恐是虧到了家，線上轉播互聯(lián)網(wǎng)平臺倒是實現(xiàn)了一波賺。

作為國內三家轉播商之一，快手是唯一一家短視頻平臺，另外兩家分別是中國移動咪咕公司、騰訊，拿到稀罕的體育轉播版權，對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是一個巨大的機會，

除開東京奧運會，快手還拿下了2022北京冬奧會的轉播權，而早在今年三月，快手就拿下了CBA的賽事轉播權，成為CBA官方直播平臺和CBA官方短視頻平臺。

快手在體育上的布局，可謂是高歌猛進。

那么這次拿下奧運，快手究竟拿到了多少甜頭？其意義又如何？直播比重下降，月活增長疲軟的快手的新故事是什么？

且看本文分解！

快手的B面：后增量時代

在近一個月期間，來自快手的都是好消息。

2021年6月24日，快手CEO宿華宣布全球月活突破十億，即使也會有分析人士吐槽“寬口徑”，但對快手來說確實是一個里程碑，特別是快手海外用戶突破1.5億值得關注。

緊接著，宿華高調宣布將要在海外大干一場，對標TikTok，將要拿回曾經(jīng)因為資金窘迫而丟掉的海外市場，瞄準東南亞和非洲等TikTok業(yè)務薄弱的地方，進行發(fā)力。

此次拿下奧運會轉播權，也是在全球市場打來了一個內容流量入口。

不過，據(jù)最新消息，快手發(fā)布公告有媒體稱摩根士丹利將快手目標價由300港元每股下調至50港元每股，評級由“超配”下調為“拋售”的傳聞，最終分析師確認上述研報報道內容為“完全失實”。

作為已經(jīng)度過早期高速發(fā)展期的快手，市盈率下降也是不爭的事實。

縱觀快手的股價，已經(jīng)從巔峰時期的517港元每股下降到115港元每股，快手急需要找到新的增量空間。

此時出現(xiàn)這樣的“誤讀”，也確有夸張。

今年3月31日，快手發(fā)布2021年第一季度財報，直播收入占比進一步下降，達到42.6%，其他收入（電商）收入占比為7.1%，其余則為廣告營收，快手營收逐漸成為直播、廣告、電商“三駕馬車”

但度過高速增長期之后，不論是快手還是抖音，都陷入增長瓶頸，自去年抖音宣布月活突破六億之后，再未公布更多數(shù)據(jù)，除了最近新發(fā)布的心動外賣。

而快手這邊，奧運則是一個新的突破點，那么這次機會快手把握的如何？

可以一觀此前的數(shù)據(jù)，體育板塊是快手的重要內容板塊，今年三月，快手成為CBA官方直播平臺和CBA官方短視頻平臺。

在這期間，快手直播次數(shù)累計達到8.1億，直播互動達到3.6億，用戶對直播的二次加工也極大的豐富了平臺內容。

2021年5月21日，中央廣播電視總臺與快手簽署了授權合作協(xié)議。快手將成為2020東京奧運會與2022北京冬奧會的持權轉播商。

6月23日，快手宣布與中央廣播電視總臺達成2020東京奧運會及2022北京冬奧會賽事轉播短視頻戰(zhàn)略合作，快手成為兩場賽事轉播短視頻戰(zhàn)略合作伙伴。

快手的體育版圖在逐漸擴大，快手在體育內容上的布局也在逐漸加強。

據(jù)快手高級副總裁嚴強表示，在奧運期間預計快手覆蓋人次會超過600億，預計觀賽人數(shù)會超過5億以上。

當前快手尚未透露奧運期間數(shù)據(jù)，不過作為唯一拿下特權轉播的短視頻平臺，存在中國著先天壓制。

快手拿下奧運轉播權，其實更加集中在通過內容來促活，而不是拉新。

類比騰訊拿下NBA、英超、中超等頂級賽事轉播權，但騰訊的盈利則來自于騰訊自身的騰訊體育會員和廣告費，據(jù)保守估計，僅NBA相關內容，就能給騰訊帶來超10億的年收入，僅騰訊會員一項，就能實現(xiàn)3億的年收。

而快手當前不具備成熟的會員和品牌廣告主。

作為短視頻、直播帶貨的大平臺，快手主要聚焦促進活躍用戶停留時間，從而提高廣告投放收入，以當前的快手營收模式來看，這是一筆劃算的買賣。

老鐵們并不差錢，但在快手之外，也存在著擔憂。

快手之困：競對突襲與變革

即使抖音并未拿下2021東京奧運會的轉播權，但并不影響本次奧運會部分內容在抖音平臺產(chǎn)生和創(chuàng)作。

獎牌榜、奧運選手比賽瞬間、奧運選手歷史畫面、奧運科普等內容并不缺乏，相比去較為冗長的奧運賽事直播，選擇短平快的奪冠瞬間和查看積分榜可能是大多數(shù)網(wǎng)友的真實寫照。

更不必說，抖音在更新獎牌榜的速度上偶爾還快于快手。

快手在奧運板塊上的設計程度比之抖音有明顯的“粗糙”，三列視圖給用戶的觀感很不舒服，當然快手很快也修改列奧運板塊的賽事預告和視頻列表，在7月27日火速更新列版本，才算讓老鐵們看的舒服。

“上快手，看奧運”，瓜分一億的宣傳語簡單直白，但比起電商們動輒百億補貼，還是略顯平淡。

不過由于轉播權的缺失，抖音難以真正觸及到體育愛好者，大多停留在“賽事集錦”、“資訊傳達”的淺層加工。

相比起快手，抖音難以吸引到更多的體育垂類受眾，而快手卻能借助奧運這一環(huán)，顯著提高平臺的體育類垂類活躍用戶，抖音快手在奧運板塊，算得上是各有所得。

當然快手也常被人調侃，快手拿下奧運是為了讓抖音沒有機會可拿，至于做的怎么樣，可能還是其次。

坊間曾傳字節(jié)跳動近些年大幅招聘，被視為“招更多的人，讓其他大廠無人可招”，快手這次奧運合作可謂是如出一轍，拿掉明星項目，讓競對無項目可拿。這也就是說，拿下奧運板塊，可能戰(zhàn)略性更濃一點。

在短視頻直播賽道進入下半場之時，快手選擇了電商，而抖音選擇了本地生活。

快手的信心來自于2020年超3800億的GMV，而抖音則來自海量的本地商家。

早在今年年初，抖音就上線了商家服務，基于LBS（定位服務）的本地商家，可以購買團購券，參與優(yōu)惠活動等，而就在不久前，抖音內測“心動外賣”，劍指本地生活。

即使抖音宣稱借用美團、餓了么的運力，但六億用戶流量池，難免會讓一眾平臺擔憂，畢竟電商比起吃喝住行，環(huán)節(jié)更多，消費層級也更多。

當下的快手確實不差錢，上市之后，快手有著近50億的資金，能夠支撐宿華的全球化戰(zhàn)略，但在短視頻直播下半場的前進方向中，抖音選擇的是開辟新業(yè)務用于獲取增量市場，而快手更像是維持存量市場，提高毛利率。

而如今的快手，急需找到新的增長點。

據(jù)天眼查報告顯示，快手在音樂、游戲、健康、出海等也相繼布局，但很顯然，以目前的發(fā)展階段來看，快手想要在下半場取得優(yōu)異成績，還需要一點時間。

讓快手老鐵們感到焦慮的是，快手不僅市值蒸發(fā)1.26億港元，跌幅超72%，并且快手第二季度日活增速低于抖音11個百分點，獲客成本也相繼升高，從而使得毛利率降低，來到41.4%，摩根士丹利將其盈利預期從2022年推遲至2025年。

這次奧運會或許能成為快手的一個突破口，體育經(jīng)濟板塊的加固，能給予快手和投資者更多信心度過即將到來的發(fā)展陣痛期。

一面是來勢洶洶的“友商”，一面是還在發(fā)展期的內部業(yè)務，快手想要支棱起來，可能還要再加把勁。

參考資料：

數(shù)據(jù)來源：天眼查、摩根士丹利、快手財報

圖片來源：網(wǎng)絡

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