Figma封禁大疆，國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)SaaS能否接得??？

編輯 | 周蕾

“國(guó)內(nèi)模仿者會(huì)考慮到政策法規(guī)可能帶來的一些影響因素，比如假設(shè)哪天Figma不能在國(guó)內(nèi)使用了，就會(huì)騰出一個(gè)很大的機(jī)會(huì)?！辈痪们耙患覈?guó)內(nèi)云廠商設(shè)計(jì)線高管大彬?qū)追寰W(wǎng)如此說到。

讓人沒想到的是，這一天來得如此之快。

3月12日，有消息稱，美國(guó)在線設(shè)計(jì)軟件企業(yè)Figma封禁大疆等被美國(guó)制裁公司的賬號(hào)。雷峰網(wǎng)就此事詢問大疆，對(duì)方表示暫無回應(yīng)。不過據(jù)中國(guó)證券報(bào)等媒體表示，已從大疆員工處確認(rèn)了該封禁消息。

不過對(duì)于此事帶來的影響，一位國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)線負(fù)責(zé)人張亮對(duì)雷峰網(wǎng)表示：“短時(shí)間內(nèi)對(duì)大疆影響不大。因?yàn)镕igma更偏向于UI設(shè)計(jì)工具，而大疆涉及到UI和網(wǎng)頁的版本都比較成熟了，而且UI類工具的替換成本也不高。倒是如果工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的3D軟件如果被制裁，有可能產(chǎn)生更大影響。”

但值得注意的是，Figma的封禁行為，可能只是個(gè)開始。據(jù)微博用戶“龍爪槐守望者”稱，美國(guó)制裁名單包含禁止向?qū)Ψ教峁┸浖?wù)，而Figma決定遵守制裁名單，將停封所有被美國(guó)制裁名單的企業(yè)賬號(hào)（個(gè)人賬號(hào)暫不停封）。

圖片來源：微博

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前美國(guó)制裁名單包含 611 家中國(guó)企業(yè)，如華為、360、?？低?、大疆和眾多高科技航天相關(guān)企業(yè)均在其中，大疆是第一家被Figma的封禁中國(guó)企業(yè)。

若以Figma發(fā)給大疆的通稿中所強(qiáng)調(diào)的原因?yàn)闇?zhǔn)，封禁行為或?qū)⒗^續(xù)蔓延至名單中其他企業(yè)。彼時(shí)，將會(huì)給國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)帶來不小影響。

不得不說，在線設(shè)計(jì)協(xié)同SaaS的國(guó)產(chǎn)替代化在一種突如其來的動(dòng)因下猛地踩下了加速油門。

“對(duì)相關(guān)國(guó)產(chǎn)軟件來說，是一波發(fā)育的好時(shí)機(jī)。時(shí)勢(shì)造英雄，國(guó)外軟件的封禁會(huì)‘逼迫’國(guó)內(nèi)企業(yè)做出更加安全審慎的選擇和措施，短期來說會(huì)有些陣痛，但長(zhǎng)期來看未必不是一件好事?！睆埩帘硎?。

“幸好的是，這種UI類工具的替換成本并不高。而且各家國(guó)產(chǎn)軟件公司反應(yīng)也很快，都上線了不少應(yīng)對(duì)措施?！?/span>

據(jù)了解，封禁發(fā)生后，即時(shí)設(shè)計(jì)、藍(lán)湖旗下MasterGo、騰訊自研的設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)CoDesign、萬興科技孵化的Pixso等平臺(tái)快速響應(yīng)，目前均已上線了Figma文件導(dǎo)入功能，以及導(dǎo)入后的編輯功能，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)沖擊。

事實(shí)上，伴隨著近兩年Figma迅速崛起、晉級(jí)百億美金獨(dú)角獸，國(guó)內(nèi)也形成了一股效仿風(fēng)潮，在線設(shè)計(jì)協(xié)同賽道竄火起來，引得藍(lán)湖、即時(shí)設(shè)計(jì)、摹客等垂類創(chuàng)業(yè)公司，萬興科技等老牌上市公司，以及騰訊云、華為云、字節(jié)跳動(dòng)等一眾“新、老、大”玩家紛紛入局，都想沖出一個(gè)中國(guó)版的Figma。

然而面對(duì)可能即將出現(xiàn)市場(chǎng)空白，國(guó)產(chǎn)設(shè)計(jì)SaaS能否接得住？

張亮向雷峰網(wǎng)坦言，“鑒于目前國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域市場(chǎng)體量很大，需要時(shí)間消化，一下子可能接不住”。而且更為重要的是，“目前國(guó)內(nèi)工具的成熟度和性能都需要時(shí)間來提高，尤其在服務(wù)器規(guī)模和穩(wěn)定度、版本更新速度、以及新功能和過往工具的匹配度上都急需提升?！?/span>

另外，在此前雷峰網(wǎng)《千億「設(shè)計(jì)協(xié)作」SaaS賽道，何時(shí)沖出一個(gè)中國(guó)版Figma？》的采訪中，一位云廠商設(shè)計(jì)線高管對(duì)雷峰網(wǎng)表示，由于Figma在諸如網(wǎng)頁畫布的能力支持、在線協(xié)同響應(yīng)等性能沉淀上，都做了大量的技術(shù)研發(fā)和積累，產(chǎn)品打磨也花了不少時(shí)間，已經(jīng)形成了較高的壁壘?！皩?duì)后來者而言，并不是投人投錢，花個(gè)一年兩年就能做好的，至少需要3~5年的時(shí)間。”

尤其是，設(shè)計(jì)工具屬于重型生產(chǎn)力工具，做不了半點(diǎn)假，好不好用，設(shè)計(jì)師上手后分分鐘就知道，工具本身的產(chǎn)品力至關(guān)重要。

而一位在中美兩國(guó)有著十多年SaaS從業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者張杰曾在一次PLG話題交流中告訴雷峰網(wǎng)，美國(guó)SaaS行業(yè)經(jīng)過二十多年的積累，市面上的產(chǎn)品大部分都是90分以上，而國(guó)內(nèi)目前很多SaaS產(chǎn)品的產(chǎn)品力還只有60分左右，差距較大。

要知道，國(guó)內(nèi)大多數(shù)設(shè)計(jì)協(xié)同SaaS工具都是從2018年后才真正開始發(fā)力，還有較長(zhǎng)的路要走。

不過，大彬認(rèn)為，只要國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的用戶積累到了一定的規(guī)模，產(chǎn)品得到足夠打磨，再加上了解中國(guó)的場(chǎng)景和設(shè)計(jì)生態(tài)，就有可能出現(xiàn)一個(gè)可以和Figma媲美的國(guó)產(chǎn)工具。

在他看來，國(guó)內(nèi)沖出自己的Figma只是時(shí)間問題，而有潛力的選手僅有兩類，一類是解決了技術(shù)壁壘的垂類公司，另一類是在技術(shù)上領(lǐng)先且在設(shè)計(jì)上有深厚積累的互聯(lián)網(wǎng)大廠和內(nèi)部的云部門。

具體來說，前者對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域用戶和場(chǎng)景的認(rèn)知非常深，在專注度和行業(yè)深挖度上，具有互聯(lián)網(wǎng)大廠和云部門一時(shí)間難以超越的優(yōu)勢(shì)；但后者的規(guī)?；芰?、生態(tài)優(yōu)勢(shì)、跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、底層技術(shù)，以及用戶積累和品牌口碑積累等通常也是垂類廠商一時(shí)間難以匹敵的。

不過，一個(gè)較大的變量是，后者對(duì)前者已然展開了攻勢(shì)，最后誰能勝出，難以預(yù)測(cè)。

一些互聯(lián)網(wǎng)廠商，高舉生態(tài)牌，在與SaaS廠商合作、對(duì)接的過程中，對(duì)生態(tài)伙伴進(jìn)行入股綁定、品牌遮蔽、尋找機(jī)會(huì)收購或孵化出自己的項(xiàng)目，都是比較常見的操作。

“歐美各國(guó)由于人口少，單個(gè)軟件或工具的用戶數(shù)不會(huì)太多，各家企業(yè)只有相互合作，共謀生態(tài)才能有更大發(fā)展空間；但國(guó)內(nèi)不一樣，由于人口基數(shù)大，擁有龐大用戶數(shù)的單個(gè)APP不必開放生態(tài)就能活得很滋潤(rùn)，大公司出于慣性會(huì)選擇什么都自己做，寧愿內(nèi)部賽馬也不愿讓給外部公司，這時(shí)候大魚吃小魚就會(huì)成為大概率結(jié)果。”一位跨境營(yíng)銷SaaS從業(yè)者告訴雷峰網(wǎng)。

應(yīng)受訪者要求，文中均為化名。

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