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          阿里6年,我的技術(shù)蛻變之路!

          共 4409字,需瀏覽 9分鐘

           ·

          2020-08-05 11:59

          這是一篇不嚴(yán)肅的,“茍且”的,個(gè)人在阿里的技術(shù) 6 年,感悟閑聊,沒(méi)有說(shuō)教,沒(méi)有帶貨。


          圖片來(lái)自 Pexels

          成長(zhǎng)的,不是征途,而是體重
          丟掉的,不是煩惱,BUT 頭發(fā)
          收獲的,委屈也多,遺憾亦多
          直膝箭,不忘初心,繼續(xù)前行


          6 年回首,探討下技術(shù)人的成長(zhǎng)之路,也復(fù)盤(pán)再認(rèn)識(shí)下自己。正三觀的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),可以聽(tīng)阿里故事,六脈神劍,對(duì)照 Job Model。


          下面提及的,是個(gè)人的平凡經(jīng)歷和認(rèn)識(shí),也 Q 到一些高智慧/HighLight 的詞:思考力,技術(shù)感,激情,體系化,賦能他人,開(kāi)放等等。


          當(dāng)然,技術(shù)之內(nèi),也就是硬實(shí)力,無(wú)論從高并發(fā),分布式,Techfin 等領(lǐng)域都有了新的認(rèn)識(shí)和提高,有下一篇的話可以總結(jié)下對(duì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)架構(gòu)的理解。


          這篇想聊些技術(shù)之外的東西,即軟實(shí)力。


          1

          學(xué)一點(diǎn)套路


          套路不是貶義詞,套路有時(shí)候是標(biāo)準(zhǔn),是經(jīng)驗(yàn)。比如項(xiàng)目管理,它是有工程化技巧的,在阿里有幸參與幾個(gè)橫向大項(xiàng)目,是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),平時(shí)也學(xué)習(xí)交流 PM 知識(shí)。


          理論結(jié)合實(shí)際,也就慢慢開(kāi)出了自己處方了,個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注其中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),全局意識(shí),溝通意識(shí)。


          比如項(xiàng)目總結(jié),同樣注重一定的結(jié)構(gòu),對(duì)整體的復(fù)盤(pán),對(duì)各成員協(xié)同的認(rèn)可與自省。


          比如與同事溝通,也包括主管,需要多一些坦誠(chéng),表達(dá)清楚自己的訴求,注意條理性和準(zhǔn)確度。


          幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

          • 保持謙卑,甚至具體場(chǎng)合,一定的示弱也是對(duì)全局的照顧,也能拿到正向的結(jié)果。

          • 開(kāi)會(huì),若超過(guò) 5 人的會(huì)用單向宣講更有效。

          • 多參與一些運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃討論,效果復(fù)盤(pán)總結(jié),所謂產(chǎn)品思維,數(shù)據(jù)思維,不是完全靠對(duì)著一些靜態(tài)數(shù)據(jù),或一些文章就能領(lǐng)悟的。

          • 既然搞技術(shù)的,理論上思維更嚴(yán)謹(jǐn),但是往往和同事或主管溝通時(shí)候,卻不容易做到,讓自己避開(kāi)一些模糊的反饋:「大概」,「差不多有」,「應(yīng)該是」...

          • 既冷又酷的那一面留給談戀愛(ài),對(duì)工作和同事還是熱心的好,不要孤立他人,也不要被他人孤立。

          • 向上管理,如果不知道自己的老板要什么,猜是耗時(shí)間的,所幸的是阿里奉承"簡(jiǎn)單粗暴",那你就直抒胸臆,向主管明示,往往一線技術(shù)同學(xué)和主管的視線還是有不重疊的部分,個(gè)人更容易關(guān)心的是一個(gè)點(diǎn),主管可能更關(guān)心的是一條線/面。

          • 拋棄執(zhí)念,技術(shù)同學(xué)不能一味追求大平臺(tái),需要根據(jù)現(xiàn)狀做取舍,在阿里,尤其是業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì),不是特別鼓勵(lì)“玩技術(shù)”,但是可以在 腳手架工具,個(gè)人學(xué)習(xí)等領(lǐng)域,保持熱情,持續(xù)學(xué)習(xí)。

          • 一開(kāi)始最討厭框圖,滿眼看到 ATA,PPT 里全是高大上的架構(gòu),后來(lái)自己也開(kāi)始畫(huà)了,可能被同化了,但本質(zhì)的問(wèn)題是沒(méi)發(fā)現(xiàn)一種更好的表達(dá),那就接受它,認(rèn)真理解它。

          • 《非暴力溝通》,不要被書(shū)名給帶歪了,其實(shí)和“暴力”扯不上關(guān)系,側(cè)重引導(dǎo)談話和聆聽(tīng)。


          2

          多一點(diǎn)約束


          "緊一點(diǎn)腰帶",不是說(shuō)省吃儉用,而是強(qiáng)調(diào)持續(xù)一定的"束縛"or"逼迫",對(duì)自己狠一點(diǎn),人都是懶惰的。

          舉個(gè)例子,技術(shù)工程師這個(gè)角色,我們都知道技術(shù)債這個(gè)東西。


          所謂“出來(lái)混,遲早要還的”,技術(shù)債伴隨著各種交接,各種 0-1 之后的架構(gòu)治理,各種業(yè)務(wù)需求的沖擊。


          一旦放任不管,越往后越會(huì)真切的感悟到:要債的是孫子,欠債的是大爺,避之不及的“爛攤子”在你手中還得消化,或者就再丟給下一任(國(guó)際慣例?)。


          怎么著,那就得:
          • 你我他人人“有份”,遇到手邊的低質(zhì)量代碼就找機(jī)會(huì)重構(gòu)它。

          • 簡(jiǎn)化且杜絕“臨時(shí)方案”(雖然有很大可能做不到),項(xiàng)目 PM 或技術(shù) PM 要站出來(lái)協(xié)商,趁迭代的空隙定期還債。

          • Owner 意識(shí),加上”勇敢“,治理債務(wù)一定程度上會(huì)踩坑,所以還是要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化且嚴(yán)格執(zhí)行吧。


          另外說(shuō)一個(gè)質(zhì)量意識(shí)和開(kāi)源意識(shí),剛進(jìn) ICBU 的時(shí)候,跟隨師傅(有幸遇到漂亮的女師兄)負(fù)責(zé)主站搜索,14/15 年的時(shí)候大家最害怕和警惕的就是報(bào)警和故障。

          清晰記得太多個(gè)凌晨爬起來(lái)處理線上問(wèn)題,手上著實(shí)慌得一筆,三更半夜心中一萬(wàn)個(gè) XXX 在翻騰。


          后來(lái)在金融部門(mén),這樣的事情稍好些,這和整個(gè)集團(tuán)的可用性基建是分不開(kāi)的,但是逐漸接受了一個(gè)新的質(zhì)量意識(shí)形態(tài),因?yàn)榻鹑谔幚淼亩际琴Y金,一些故障可能就是資損,就是 Money。


          長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),逐漸”逼迫“自己對(duì)方案、對(duì)架構(gòu)以及各種異常流的需要有更細(xì)致的分析,當(dāng)然業(yè)務(wù)特點(diǎn)和質(zhì)量策略還是需要一個(gè)折中的考慮。


          首次晉升 7 失敗其中一點(diǎn),對(duì)外界開(kāi)源技術(shù)沒(méi)有保持一定的關(guān)注與持續(xù)學(xué)習(xí),這樣“逼迫”自己經(jīng)常花點(diǎn)時(shí)間了解和學(xué)習(xí)一些開(kāi)源項(xiàng)目。


          雖技術(shù)債務(wù)悄無(wú)聲息,但飯債是不是應(yīng)該找找業(yè)務(wù)方,各種甲方請(qǐng)了?(這個(gè)可以松一下腰帶)。

          3

          要一點(diǎn)脾性


          說(shuō)的當(dāng)然不是”暴躁易怒“這樣的脾性,而是保持一小部分真我,保持住自己的底線。


          帶點(diǎn)“脾氣”,帶點(diǎn)江湖“性情”:
          • 不要什么"都 OK",然后折磨自己不停的加班。

          • 堅(jiān)持,堅(jiān)持有好多體現(xiàn),比如在 troubleshot 時(shí)候,不搞清楚它不罷休,有能力跟蹤到底層代碼,并理解其原理,有時(shí)候技術(shù)深度也是這樣沉淀的,不要隨便就氣餒了。

          • 不人云亦云,保留好自己的”察言觀色“,聽(tīng)從內(nèi)心的認(rèn)識(shí)和直覺(jué)。

          • 你可以”皮“,可以“靜”,可以“俠”,貓狗脾性各不同。除了眼前的茍且,還有詩(shī)和遠(yuǎn)方,只要?jiǎng)e傷害別人,也別讓別人傷害你,保持自己的獨(dú)立人格。

          • "信心:信念也許可以重建,但是對(duì)自己始終保有信心,也許會(huì)錯(cuò),但是要相信自己的判斷。"

          • 拿結(jié)果尿性要強(qiáng),在意,但不要太在乎。

          • 《老炮兒》的尿性。


          4

          帶一點(diǎn)企圖


          工作生活中加入一點(diǎn)目的性可以讓工作更充實(shí)高效:
          • 引導(dǎo)自己信息獲取意識(shí),對(duì)信息保持敏感,對(duì)反饋保持敏感。

          • PPT 這東西有他存在的世界,所以讓自己習(xí)慣隨時(shí)記錄,有時(shí)候強(qiáng)迫自己直接用 PPT 快速整理思路,整理脈絡(luò)。

          • 雖然某一階段某一個(gè)崗位,讓你覺(jué)得工作或生活毫無(wú)意義,但是想想績(jī)效指標(biāo)和獎(jiǎng)金目標(biāo),慢慢也會(huì)轉(zhuǎn)化心情上的愉悅感,驅(qū)動(dòng)自己再努力一把。

          • "人生有四喜,久旱逢甘雨,他鄉(xiāng)遇故知,洞房花燭夜,金榜題名時(shí)",其實(shí)認(rèn)識(shí)新朋友或勾搭老朋友,相互交流中,你們會(huì)相互學(xué)習(xí)到很多,可能也是看似“偶然”事件更深層的意義,“目的”。

          • 思考&計(jì)劃,不知道哪里聽(tīng)過(guò)“人的基因就決定他們不喜歡深度思考”,如果不帶一定的目的性,誰(shuí)喜歡學(xué)習(xí)呢?哈哈,給自己樹(shù)立階段性的目標(biāo)個(gè)人覺(jué)得是有意義的一件事。

          • 阿里拷問(wèn)靈魂:對(duì)業(yè)務(wù)有什么價(jià)值?那就帶著目的性去探索和驗(yàn)證,停留原地空想也不行。

          • 幫助和尋求幫助(過(guò)去和平安銀行的核心團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目,也懟過(guò),也暢談過(guò),最后 2 位來(lái)金融部門(mén)任職 PD,一名技術(shù)被我推薦到華為的前任部門(mén)主管),賦能他人,并尋找替代自己的人。

          • 需要在一兩個(gè)領(lǐng)域上有創(chuàng)新和突破,讓大家能夠第一時(shí)間想到你,或者你也可以是掌握更廣的知識(shí)面,但需要堅(jiān)持「一萬(wàn)小時(shí)定律」。

          • 鍛煉自己的數(shù)據(jù)思維,量化數(shù)字可以直觀反饋背后的規(guī)律,對(duì)于做工程技術(shù)而言,No measurement,no engineering。


          要控制,赤裸裸的功利性,太強(qiáng)目的性是肯定不行的,否則交往起來(lái),對(duì)方有壓力,也導(dǎo)致自己心態(tài)失衡。

          PS:上面這段兒理解可能是理工男的身份原因,當(dāng)然有好些人也是會(huì)認(rèn)同無(wú)目的性是更好,不深究。保持一定的興趣,保持一定的妥協(xié)都是 OK 的。

          5

          偷一點(diǎn)師藝


          “丹青妙處不可傳,輪扁斫輪如此用”,別人是沒(méi)有義務(wù)傳遞你知識(shí)和共享你信息的。


          另外,顯性化知識(shí)顯而易見(jiàn),易于獲取,而隱性知識(shí)獲取則需要敏感性和學(xué)習(xí)力。


          如何做到偷師學(xué)藝呢?
          • 說(shuō)者無(wú)意,聽(tīng)者有心。做者無(wú)心,觀者有意。

          • 看到正能量的同學(xué),紅色性格的同學(xué),可以主動(dòng)向他“靠近”,身邊那么多清北浙的優(yōu)秀同學(xué),還有各種海龜、各種博士,認(rèn)真學(xué)習(xí),也大膽的找他們交流。

          • 注意一點(diǎn),遠(yuǎn)離消極情緒,因?yàn)槭菚?huì)傳播的,千萬(wàn)別“吸心大法”汲取到錯(cuò)誤的對(duì)象。

          • 借鑒是一門(mén)藝術(shù),不能簡(jiǎn)單實(shí)踐為 Copy,要有自己的思考和沉淀。

          • 再注意一點(diǎn),收起你的自負(fù)和扎人的刺。

          6

          留一點(diǎn)夢(mèng)想


          仰望星空,腳踏實(shí)地,雖然這個(gè)點(diǎn)上沒(méi)有太多實(shí)踐(當(dāng)初畢業(yè)立下 Flag,30 歲要年薪百萬(wàn),呃,現(xiàn)在算不清了)。


          想說(shuō)的就幾個(gè):
          • 找到一件你認(rèn)為有價(jià)值的事大膽去做,堅(jiān)持公開(kāi)的做下去。

          • 保持足夠的熱情和一點(diǎn)點(diǎn)野心,但人不能“野”。

          • 只要留心去發(fā)現(xiàn),一定可以發(fā)現(xiàn)。


          7

          有一點(diǎn)生活


          “生活,我對(duì)你是認(rèn)真的。”可惜個(gè)人時(shí)間管理做的不如“時(shí)間管理大師·羅”,現(xiàn)在必須要求自己要早睡早起。


          回憶剛進(jìn)公司那會(huì),團(tuán)隊(duì)流行桌上足球,還為此部門(mén)組織比賽,拿過(guò)第一名,尤為自豪:
          • 能寫(xiě)代碼,亦能玩耍;不能把自己變成個(gè)機(jī)器。

          • 有些合適的團(tuán)建,不妨帶著家屬參加,也是讓家屬了解都是和哪一群哥們?cè)趹?zhàn)斗。

          • 另外也可以參加家屬公司的聚會(huì)。

          • 生活保持一定的儀式感。

          • 灌輸個(gè)概念:人這一生就是來(lái)吃苦修行的,還能怎么辦呢,要快樂(lè)地度過(guò)充滿苦難的一生。哈哈,這個(gè)是原團(tuán)隊(duì)同事反復(fù)嘮叨的一句真理,我也學(xué)到了他身上的刻苦與堅(jiān)韌。

          • 學(xué)會(huì)開(kāi)玩笑,人需要有趣一點(diǎn)(但自己還是屬于木訥型的)。自己常常以歸根的心態(tài),嘲笑下自己,想當(dāng)年也是拿過(guò)大部門(mén) TOP1 的績(jī)效,把 HHKB 傳給下一代時(shí)候講講些故事,也是挺牛逼啦。

          • 感恩,對(duì)親人,尤其對(duì)至親,認(rèn)真陪伴。

          • 也要感恩自己,給自己個(gè)借口,“工作狀態(tài)要享受”,常用的東西要舒服,鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、手機(jī)、包等,這方面不要吝嗇,選擇最舒適的,工欲善其事,必先利其器。另外,一臺(tái) 4K,一個(gè)辦公椅,一個(gè)手表...不妨每年獎(jiǎng)勵(lì)自己一件。

          • 特別幸運(yùn)自己一直以來(lái)得到很多同事或?qū)煟ㄇ叭喂竞同F(xiàn)在的阿里)的幫助。


          慶幸 2 任公司老總都是“哲學(xué)家”(任正非和馬云),可以“近距離”領(lǐng)略到他們身上的全局意識(shí)和對(duì)未來(lái)的理解。


          最近個(gè)人也遇到來(lái)自生活和工作的部分瓶頸,但是某個(gè)角度想想,未來(lái)如果離開(kāi)這家公司,層級(jí)、期權(quán)、崗位、阿里本身自帶的光環(huán)都是拿不走的,唯獨(dú)可以帶走的是自己日積月累的能力。


          所以去掉浮躁,繼續(xù)埋頭干活是給自己最好的投資。


          嗶嗶這么多,建議同學(xué)看一點(diǎn)哲學(xué),讀一點(diǎn)歷史,注意身體健康,所謂軟實(shí)力個(gè)人實(shí)踐或傳達(dá)也不一定到位,搞技術(shù)之于可以盡可能提升下個(gè)人修為,愿天下人人都會(huì)兩袖青蛇,天下人人都可劍開(kāi)天門(mén)。


          最后,小毛病早點(diǎn)看醫(yī)生,合適的時(shí)機(jī)休假讓自己做個(gè)調(diào)整,這些是自己的權(quán)利。


          分享大學(xué)英語(yǔ)老師第一節(jié)課的一個(gè)短句:Never complain;never explain。


          作者:王瑤,阿里技術(shù)專家

          編輯:陶家龍

          出處:轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)?Kirito 的技術(shù)分享(ID:cnkirito)


          測(cè)試開(kāi)發(fā)棧

          軟件測(cè)試開(kāi)發(fā)合并必將是趨勢(shì),不懂開(kāi)發(fā)的測(cè)試、不懂測(cè)試的開(kāi)發(fā)都將可能被逐漸替代,因此前瞻的技術(shù)儲(chǔ)備和知識(shí)積累是我們以后在職場(chǎng)和行業(yè)脫穎而出的法寶,期望我們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享能讓你每天都成長(zhǎng)和進(jìn)步,早日成為測(cè)試開(kāi)發(fā)棧上的技術(shù)大牛~~


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