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“咱上海沒(méi)有BAT，但獨(dú)角獸可不少。

在剛剛結(jié)束的2021上海世界人工智能大會(huì)上，一位上海企業(yè)家說(shuō)：“如果打車從交大徐匯校區(qū)去虹橋站，路邊有小紅書、東方財(cái)富，一路向西還有餓了么和攜程，往南還有米哈游和游族……別老盯著B(niǎo)AT，上?；ヂ?lián)網(wǎng)也不差的?！?/span>

誠(chéng)如斯言。

上海歷來(lái)以經(jīng)濟(jì)中心的面貌示人，讓人忽略了20年前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)剛拉開(kāi)進(jìn)化大幕時(shí)，它也一度是王者。

1999年，攜程在徐家匯教堂南側(cè)的氣象大樓誕生；同一年，放棄了美國(guó)綠卡的邵亦波，和IDG簽了投資合同，易趣正式成立；比易趣晚了3個(gè)月，陳天橋在上海成立了盛大，殺向剛剛興起的游戲市場(chǎng)，但一開(kāi)始并不順利，直到2001年，陳天橋拿著僅剩的30萬(wàn)美元拿下韓國(guó)游戲《傳奇》的代理權(quán)，盛大才得以起死回生。

雖然BAT的崛起，讓第一批、第二批上?；ヂ?lián)網(wǎng)人鎩羽而歸，但這座集金融、貿(mào)易、航運(yùn)和科技創(chuàng)新中心為一體的超級(jí)大都市，并沒(méi)有丟掉它的氣質(zhì)，反而在堅(jiān)忍中重新站到了潮頭。

在2021世界人工智能大會(huì)上，一組數(shù)字引人注目：截至2020年，上海人工智能重點(diǎn)企業(yè)1149家，全年規(guī)上產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2246億元，實(shí)現(xiàn)50%左右逆勢(shì)增長(zhǎng)，這一成績(jī)足以讓北杭深投來(lái)羨慕的目光。僅大會(huì)期間，就有26個(gè)上海人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群項(xiàng)目簽約，涉及AI創(chuàng)新生態(tài)、AI智慧交通、AI生命健康、AI機(jī)器人等領(lǐng)域。

根據(jù)長(zhǎng)城咨詢聯(lián)合天津市科學(xué)技術(shù)局發(fā)布的《中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)研究報(bào)告2021》，上海擁有44家獨(dú)角獸企業(yè)，數(shù)量?jī)H次于北京，遙遙領(lǐng)先于其他城市。44家獨(dú)角獸中，超過(guò)半數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司。

原來(lái)那個(gè)“錯(cuò)失”BAT的上海，一直走在科技互聯(lián)網(wǎng)最前沿。這座城市，并不缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。

從最受青少年歡迎的B站到橫空出世的米哈游，從覆蓋衣食住行的攜程、餓了么到小紅書、滬江教育……這些公司涉及交通、教育、民生、文娛等方方面面，并且像上海一樣個(gè)性鮮明，各有各的腔調(diào)與情懷。

一個(gè)問(wèn)題涌上心頭，上海為何能成為新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸的“孵化搖籃”？

崛起的滬派互聯(lián)網(wǎng)：

始于包容，興于體驗(yàn)

不同的文化孕育出不同的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的變數(shù)就是信息文化的差異。這一點(diǎn)，上海幾乎做到了極致。

“中國(guó)一半的年輕人都在使用B站”。從一個(gè)二次元?jiǎng)勇W(wǎng)站到國(guó)內(nèi)最大的UGC視頻網(wǎng)站，嗶哩嗶哩只用了4年時(shí)間。

“正是這個(gè)城市‘包容、平等’的大環(huán)境，讓我們能夠始終堅(jiān)持著自己的‘堅(jiān)持’?！盉站CEO陳睿認(rèn)為，上海“海納百川”的文化氛圍，催生了B站獨(dú)特的社區(qū)文化。

一個(gè)有趣的事實(shí)是，上海的獨(dú)角獸公司都有其開(kāi)創(chuàng)性的一面，即使在相同賽道上，你也很難看見(jiàn)“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的乏味故事。

如同樣發(fā)力社交的虎撲和小紅書，一個(gè)號(hào)稱中國(guó)最大的鋼鐵直男聚集地，另一個(gè)年輕的小資女性占比超8成；再如出行領(lǐng)域的攜程和驢媽媽，一個(gè)是領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心，另一個(gè)專注于景區(qū)和旅游服務(wù)；又如同處教育市場(chǎng)的滬江教育和流利說(shuō)，一個(gè)依托互聯(lián)網(wǎng)用戶學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)庫(kù)，有針對(duì)性地提供產(chǎn)品和服務(wù)，另一個(gè)聚焦“AI+教育”，專注于改善用戶的口語(yǔ)問(wèn)題。

亦如海派文化所推崇的趨時(shí)求新、多元審美。那些在特定事物、賽道上保持專注的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更易與上海開(kāi)放創(chuàng)新的氣質(zhì)融為一體，成長(zhǎng)為滬派互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力。

在包容的精神內(nèi)核下，專注服務(wù)于品質(zhì)與用戶體驗(yàn)，對(duì)看好的領(lǐng)域持續(xù)精耕細(xì)作，最終成就了上?；ヂ?lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

用戶體驗(yàn)至上，是蘋果成功的啟示，也是上?；ヂ?lián)網(wǎng)人最常掛在嘴邊的詞。

上海的出租車服務(wù)體驗(yàn)，如果敢稱全國(guó)第二，沒(méi)人敢稱第一。

餓了么的創(chuàng)立，源于張旭豪和他的同學(xué)們圍繞外賣體驗(yàn)的一次創(chuàng)業(yè)。張旭豪總結(jié)餓了么創(chuàng)業(yè)成功的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1）戰(zhàn)略上從小處切入；2）小步迭代，不斷滿足客戶需求；3）保持創(chuàng)業(yè)初心，適應(yīng)市場(chǎng)的變化?？蛻趔w驗(yàn)是餓了么

攜程在香港第二次上市的招股書里也提到：“擬將全球發(fā)售募集資金凈額用于為一站式旅游產(chǎn)品的擴(kuò)展提供資金，并改善用戶體驗(yàn)，投資技術(shù)以增強(qiáng)在產(chǎn)品和服務(wù)中的領(lǐng)先市場(chǎng)地位，提高運(yùn)營(yíng)效率。”

顯然，滬派互聯(lián)網(wǎng)更符合符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的發(fā)展主旋律：人們不再需要大而全的超級(jí)平臺(tái)，而是需要聚焦垂直領(lǐng)域，有鮮明“服務(wù)態(tài)度”的獨(dú)角獸公司。

但僅僅是包容文化、關(guān)注體驗(yàn)就夠了么？

了不起的數(shù)字新基建，

了不起的商業(yè)探險(xiǎn)家

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，長(zhǎng)三角地區(qū)就是國(guó)內(nèi)IT支出最大的經(jīng)濟(jì)帶。

上海的數(shù)字新基建條件一直領(lǐng)先于全國(guó)，特別是在IT領(lǐng)域。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等概念剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí)候，上海也是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

國(guó)內(nèi)最早一批做云計(jì)算服務(wù)的公司盛大云就誕生在上海，而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模最大、產(chǎn)品力最全的云計(jì)算公司——阿里云距離上海僅有45分鐘的高鐵路程。

這個(gè)獨(dú)特的數(shù)字基建引力帶，讓上海的獨(dú)角獸們獲益良多。

以米哈游為例：從創(chuàng)立之初，米哈游就與阿里云展開(kāi)深度合作。彼時(shí)，游戲公司需要斥巨資購(gòu)買服務(wù)器、自建機(jī)房、配置運(yùn)維人員，而方興未艾的云計(jì)算，為游戲行業(yè)提供了一個(gè)新機(jī)會(huì)：拋開(kāi)一切前期的IT設(shè)施投入，把所有業(yè)務(wù)都建在云上。

這幾乎是為米哈游這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)量身定制的完美產(chǎn)品。

上線《崩壞學(xué)園》時(shí)，米哈游租用了兩臺(tái)阿里云的云服務(wù)器?？偛脛ブ两襁€記得，時(shí)任阿里云負(fù)責(zé)人的王堅(jiān)博士帶著八位公司高管和負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)的情景。當(dāng)時(shí)，阿里云仍處于對(duì)外服務(wù)的起步階段。王堅(jiān)博士說(shuō)了這樣一段話：“如果客戶坐著飛機(jī)在天上飛，我們只在地上看，是很容易出故障的。要做，我們就和客戶一起在天上飛?！?/span>

從那時(shí)起，米哈游就與阿里云“和客戶一起在天上飛”。2016年，米哈游上線《崩壞3》時(shí)，仍只有兩名運(yùn)維人員；2020年9月，《原神》上市，全球五大區(qū)服全部承載在阿里云上。正是強(qiáng)大的云計(jì)算能力，讓米哈游的爆款游戲沒(méi)有因?yàn)橥婕业臒崆槎暗翩溩印?，最終解鎖了“國(guó)產(chǎn)游戲之光”的成就。

與米哈游一樣，虎撲也早早成為阿里云的合作伙伴。2013 年，上云采用阿里云OSS（對(duì)象存儲(chǔ)）提供的圖片處理服務(wù)；2014 年，新孵化的業(yè)務(wù)識(shí)貨APP、得物APP 直接上云，敏捷創(chuàng)新；2019 年，實(shí)現(xiàn)全面上云，解決了IT 基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)容和運(yùn)維成本層面的一系列難題。

全面上云不久，虎撲就面臨一場(chǎng)艱難的挑戰(zhàn)：6月，NBA總決賽開(kāi)打，鋼鐵直男們積累一整年的激情終于有處發(fā)泄，虎撲平均峰值并發(fā)訪問(wèn)量高于平時(shí)5倍以上。但在阿里云的支持下，從根本上解決底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)維效率低和機(jī)房的異地運(yùn)維困難、穩(wěn)定性低、擴(kuò)容慢等問(wèn)題，APP的請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間反而下降30%，用戶粘性全線上漲。

同樣的緊張一幕發(fā)生在2020年的春節(jié)，受疫情影響，滬江CCtalk平臺(tái)用戶日活較年前呈10倍量級(jí)以上的增長(zhǎng)，同時(shí)在線的師生已達(dá)數(shù)百萬(wàn)量級(jí)，并且這一指數(shù)每天還在不斷攀升。

所幸的是，滬江教育在2019年底就全面遷上阿里云。通過(guò)快速擴(kuò)容，支撐起了以往 10 倍流量，為2億用戶持續(xù)提供穩(wěn)定的教學(xué)平臺(tái)及線上課程服務(wù)。

滬江教育技術(shù)負(fù)責(zé)人唐小浙至今仍感到一絲后怕:“當(dāng)時(shí)整體流量呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，每天的訪問(wèn)量、日活都在創(chuàng)新高。還好我們實(shí)現(xiàn)了全面上云，解決了基礎(chǔ)設(shè)施的后顧之憂?！?/span>

可以肯定的是，讓數(shù)字新基建更完善的云計(jì)算，不僅讓上海互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸度過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)壓力測(cè)試把挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，更為這些商業(yè)探險(xiǎn)家提供了廣闊的探索空間。

“這是我們這代人的幸運(yùn)，”唐小浙對(duì)此有著清晰的認(rèn)知，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們能夠享受到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等持續(xù)發(fā)展的技術(shù)紅利?！?/span>

當(dāng)上海成為“未來(lái)跳板”：

蹲有多穩(wěn)，跳有多高

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利時(shí)期業(yè)已接近尾聲，獨(dú)角獸們?cè)谏罡媪扛?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的同時(shí)，也必須考慮走向海外市場(chǎng)。

上海是“出海”的天然跳板：金融中心、國(guó)際樞紐、全球視野。

游戲、文娛產(chǎn)業(yè)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的先遣軍。2016年，米哈游正式開(kāi)啟全面“出?！薄Ｆ煜峦跖飘a(chǎn)品《崩壞3》最初選擇了一家海外云服務(wù)商，卻連續(xù)遭遇黑客的DDOS攻擊。由于技術(shù)支持和溝通效率存在問(wèn)題，一度影響用戶正常訪問(wèn)。

正因如此，在籌劃《原神》全球開(kāi)服時(shí)，米哈游毫不猶豫地放棄了海外服務(wù)商，選擇了共同成長(zhǎng)的伙伴。

困難在于，這是一款多平臺(tái)、全球同步公測(cè)的游戲，也就是PS4、iOS、Android、PC等所有游戲平臺(tái)和全球五大服務(wù)區(qū)，同時(shí)開(kāi)服、同時(shí)上線，相同服務(wù)區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)互通、無(wú)縫銜接。

更麻煩的是，米哈游摒棄傳統(tǒng)“分服”的方式，采用“大通服”。《原神》上線的那一天，全球、全服的用戶將一起涌入，玩家在線人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出日常預(yù)估。

其實(shí)國(guó)內(nèi)的工程師早就適應(yīng)了這樣高并發(fā)、高性能、高彈性的全球性技術(shù)需求，每年的天貓雙11就是最好的實(shí)戰(zhàn)。于是，阿里云保障《原神》全球同步公測(cè)順利開(kāi)啟，在全球不同的服務(wù)節(jié)點(diǎn)上，阿里云從基礎(chǔ)層到數(shù)據(jù)庫(kù)的一套架構(gòu)產(chǎn)品，包括云服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)資源、存儲(chǔ)、安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等等，全世界的玩家們可以享受相同的性能體驗(yàn)，真正做到“一套架構(gòu)，全球部署”。

2021年上半年，《原神》營(yíng)收超過(guò)8.48億美元，在全球手游暢銷榜上排名第三，一舉撼動(dòng)國(guó)內(nèi)乃至全球的游戲市場(chǎng)格局。這個(gè)研發(fā)超3年、投入1億美金的“夢(mèng)想”成功起跳，躍向世界。

尾聲：城市的使命

若干年前，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就有一個(gè)著名的“上海問(wèn)題”：為什么上海出不了BAT？。即使到了今天，人們?nèi)詴r(shí)不時(shí)發(fā)出疑惑，難道上海真的缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因？

作家伊塔羅·卡爾維諾在《看不見(jiàn)的城市》里的有這樣一段描述：城市不會(huì)泄露自己的過(guò)去，只會(huì)把它像手紋一樣藏起來(lái)，它被寫在街巷的角落、窗格的護(hù)欄，樓梯的扶手、避雷的天線和旗桿上，每一道印記都是抓撓、鋸銼、刻鑿、猛擊留下的痕跡。

糾結(jié)于上海為何沒(méi)有誕生BAT的人，往往沒(méi)有真正察覺(jué)上海的“發(fā)展痕跡”：在過(guò)去那套以快為美、以大為美的商業(yè)共識(shí)下，上海始終保持自己的戰(zhàn)略定力，以城市特色為錨尋找、孵化志趣相投的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸：給“專注”以發(fā)展土壤、給“特色”以包容尊重，逐漸形成了獨(dú)樹(shù)一幟的滬派互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格。

那些在上海冉冉升起的新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸恰恰說(shuō)明，上海無(wú)愧于自己海納百川、追求卓越的城市精神，也無(wú)愧于那些創(chuàng)業(yè)公司的夢(mèng)想與情懷。

每個(gè)城市都有自己的使命。上海，就是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的最佳搖籃。

滬派互聯(lián)網(wǎng)，造浪新十年

滬派互聯(lián)網(wǎng)，造浪新十年