一碼難求，估值10億美元的Clubhouse能開辟社交新時(shí)代嗎
中文社交平臺(tái)上掀起了一場(chǎng)求Clubhouse 邀請(qǐng)碼的熱潮，微博、朋友圈、知乎、即刻上都是如此。
這場(chǎng)景，讓我想起了2004年的Gmail 和2011年的知乎。?
一位手握邀請(qǐng)碼的朋友對(duì)我說(shuō)，他拒絕了N多人，留了一個(gè)給我，方便我寫文章，感動(dòng)ing。?
那么，Clubhouse是什么？為什么那么火爆？它會(huì)是社交產(chǎn)品的革命性產(chǎn)品嗎？??
Clubhouse有多火
Clubhouse 是一個(gè)典型的贏在起跑線的產(chǎn)品。
從去年4月誕生之初，它就被VC 和名人熱捧。
在還沒(méi)有正式上架Appstore ，內(nèi)測(cè)用戶才5000人的時(shí)候，Clubhouse 就已經(jīng)估值1億美元了。
當(dāng)時(shí)為了競(jìng)購(gòu)，美國(guó)兩大重量級(jí)VC，Benchmark 和A16Z 還大打出手，最終A16Z 以更高的價(jià)格成功投了A輪。
Clubhouse 的一些早期用戶一度十分沉迷，每天使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到8-12小時(shí)，正常社交產(chǎn)品1個(gè)用戶大概值100美元，而Clubhouse 1個(gè)用戶價(jià)值20000美元。
看好Clubhouse 的人稱其為“音頻Twitter”，是“自instagram 之后又一個(gè)讓人興奮的社交產(chǎn)品”。
不過(guò)，國(guó)內(nèi)當(dāng)下的這波Clubhouse?熱，大概是因?yàn)樗瓿闪诵乱惠喌娜谫Y，估值已經(jīng)達(dá)到了10億美元，成為又一個(gè)獨(dú)角獸，而且已經(jīng)在德國(guó)、日本等地登上了AppStore 總排行榜第一。
而這一切，發(fā)生在Clubhouse 還沒(méi)有放開注冊(cè)，依然采用邀請(qǐng)制，用戶規(guī)模僅有100萬(wàn)的情況之下，怎能不讓人興奮？
Clubhouse是什么
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Clubhouse 是一個(gè)純語(yǔ)音的聊天室。
聽到這話不少人可能要笑了，語(yǔ)音聊天室不是十幾年前的產(chǎn)品了嗎？
但是，Clubhouse 有所不同，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是更高的語(yǔ)音質(zhì)量、更簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)，以及更加平權(quán)化的方式。
在Clubhouse ，每個(gè)人都可以創(chuàng)建一個(gè)Room，類型可以是公開（Open）的，也可以是社交（Social，只限關(guān)注的人）和私密（Closed，只限相互關(guān)注的人）的。
在Room中，由嘉賓（Speaker）發(fā)言，房間里的其他聽眾（audience）旁聽，聽眾如果想要發(fā)言，可以舉手（hands up）申請(qǐng)成為嘉賓，之后提問(wèn)或發(fā)言。
角色可以轉(zhuǎn)換，比如管理員可以提拔嘉賓為管理員共同管理，也可以邀請(qǐng)聽眾成為嘉賓，但同時(shí)管理員和嘉賓也可以把自己降為普通聽眾，甚至直接悄悄離開房間。
所以，可以將Clubhouse 理解為一個(gè)直播的播客，或者語(yǔ)音化的直播，但加入了平權(quán)的因素。
Clubhouse為什么能火
Clubhouse 成為社交新寵有很多因素。
從產(chǎn)品角度講
Clubhouse?在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上保持了最大的克制，只能語(yǔ)音、只能邀請(qǐng)、語(yǔ)音不能保存等等。
這樣就極大地減輕了用戶的負(fù)擔(dān)，無(wú)論是心理上還是行為上。
正如A16Z 的合伙人Andrew Chen 所說(shuō)：
在一個(gè)典型地迫使你花幾個(gè)小時(shí)盯著屏幕的社交媒體環(huán)境中，Clubhouse 讓你在聽的時(shí)候可以處理其他事，比如散步、疊衣服甚至健身。
Clubhouse 簡(jiǎn)約但卻不簡(jiǎn)單，它采用的是基于聲網(wǎng) Agora的實(shí)時(shí)音頻技術(shù)，而且沒(méi)有用 CDN 分發(fā)，這意味著非常高的成本，但也提供了很高質(zhì)量的通話質(zhì)量。
我聽了幾個(gè)小時(shí)，即使是在國(guó)內(nèi)都清晰而流暢，雖然大多數(shù)時(shí)候并沒(méi)有聽懂內(nèi)容。
從社會(huì)角度講
Clubhouse 出現(xiàn)的時(shí)機(jī)恰到好處。
疫情之下，人們不能聚會(huì)、不能參加活動(dòng)。但人是社交動(dòng)物，智人戰(zhàn)勝尼安德特人很大程度上就是因?yàn)榘素院蜕缃唬咔椴](méi)有讓這種需求減退。
Clubhouse?令人眼花繚亂的現(xiàn)場(chǎng)播客式對(duì)話和討論很好的模擬了現(xiàn)實(shí)生活中的互動(dòng)，自然受到追捧。
另一個(gè)原因則是因?yàn)锳irPods 等無(wú)線耳機(jī)的普及，給這種實(shí)時(shí)收聽和對(duì)話帶來(lái)了技術(shù)上的可能，要不然，舉著手機(jī)到處跑，長(zhǎng)時(shí)間的收聽和互動(dòng)是不可能的，即使能堅(jiān)持，語(yǔ)音效果也達(dá)不到近乎現(xiàn)實(shí)生活的標(biāo)準(zhǔn)。
從運(yùn)營(yíng)角度講
高質(zhì)量的種子用戶給Clubhouse 帶來(lái)了名聲、帶來(lái)了投資，更帶來(lái)了圈子吸引力。
Clubhouse 的兩位創(chuàng)始人 Paul Davison 和 Rohan Seth 曾供職于谷歌等大公司，擁有豐厚的人脈資源，帶來(lái)的種子用戶本身就自帶超強(qiáng)吸引力。
像硅谷鋼鐵俠 Elon Musk 擔(dān)任嘉賓的房間，今天下午直接就爆了，在人將近5.8K時(shí)就進(jìn)不去了，有人拉了個(gè)“直播群的直播群”，但隨即也滿了。
這種硅谷大佬和社會(huì)明星作為種子用戶的帶動(dòng)效應(yīng)可想而知。
Clubhouse 一直堅(jiān)持邀請(qǐng)制，有人批評(píng)這是饑餓營(yíng)銷，我倒是覺(jué)得這種邀請(qǐng)保證了討論的質(zhì)量和圈層的精英屬性，有點(diǎn)像早期的知乎。
而且，這種圈層不但讓能擠進(jìn)去的用戶自豪，還給其他用戶制造了一種FOMO（fear of missing out）效應(yīng)，讓他們更想加入，以免錯(cuò)過(guò)精華內(nèi)容。
簡(jiǎn)言之，就是充分利用了名人明星和圈子的力量。
Clubhouse?前景如何
關(guān)于Clubhouse 的前景分歧很大，極度看好和極度看衰的都大有人在。
批評(píng)Clubhouse?的聲音有這么幾種：
1.它只是疫情之下的一個(gè)特殊產(chǎn)物
2.它只是資本扶持下的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品
3.精英屬性難以破圈做大
4.不做限制容易產(chǎn)生語(yǔ)言暴力和法律問(wèn)題
但在我看來(lái)，Clubhouse 還是大有可為。
比如，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)Room，里面一個(gè)中國(guó)女孩子在教一幫老外學(xué)中文，TA們一句一句跟讀，學(xué)得極為認(rèn)真，課堂氛圍也非常好，這就是典型的在線教育場(chǎng)景。
事實(shí)上，Clubhouse 的盈利模式也很多元。
比如，Clubhouse 宣布未來(lái)幾個(gè)月將測(cè)試讓用戶給內(nèi)容創(chuàng)作者打錢的功能，包括打賞、門票、訂閱等。它還推出一個(gè)名叫“Creator Grant Program“的內(nèi)容創(chuàng)作者計(jì)劃，鼓勵(lì)精英用戶和KOL在Clubhouse 上貢獻(xiàn)內(nèi)容。
目前，有音樂(lè)人在Clubhouse 上舉辦音樂(lè)會(huì)，有喜劇演員在上面表演standup，在美國(guó)最高法院大法官金斯伯格去世那陣子，還有不少高質(zhì)量的法律Room出現(xiàn)在Clubhouse。
垂直多樣的話題不僅能拓展Clubhouse 的圈層屬性，更能帶來(lái)更多的盈利模式和想象空間。
復(fù)制一個(gè)Clubhouse?
復(fù)制一個(gè)Clubhouse 如何？
Twitter就在做這樣的嘗試，近期推出的一項(xiàng)名為”Spaces“的新功能，支持多人現(xiàn)場(chǎng)音頻交流并討論或辯論話題。
盡管其產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示公司需要”支持其他形式“，而不是復(fù)制一家有趣的創(chuàng)業(yè)公司在做的一些有趣的事情，但明眼人都知道是怎么回事。
但是，復(fù)制Clubhouse 并不是一件容易的事，正如前文所說(shuō)，Clubhouse 占據(jù)了天時(shí)、地利、人和的諸多優(yōu)勢(shì)，在很多方面不能復(fù)刻。
大公司的產(chǎn)品本身有了自己的用戶屬性，而小的創(chuàng)業(yè)公司又很難擁有這樣華麗的種子用戶和豪華的VC。
因?yàn)閮?nèi)容的不加審查，Clubhouse 進(jìn)入中國(guó)或者復(fù)刻一個(gè)中國(guó)版就更加困難。
雖然不能照搬，但Clubhouse 還是很值得借鑒。
Clubhouse和Hopin以及Zoom 在本質(zhì)上屬于同類產(chǎn)品，即線上實(shí)時(shí)交流，這些產(chǎn)品的核心技術(shù)是 RTC（Real-time Communication）。
我是學(xué)通信出身的，在學(xué)校的時(shí)候老師就講通信的終極目標(biāo)是5W（whoever、wherever、whenever、whomever、whatever），即任何人可在任何時(shí)候、任何地方與任何人進(jìn)行任何形式的通信。
互聯(lián)網(wǎng)的通訊媒介從文字、圖片到視頻，一直在進(jìn)步，目前的微信和QQ雖說(shuō)是即時(shí)通訊工具，但實(shí)際上還是發(fā)信息—回信息的異步溝通模式，上述三個(gè)產(chǎn)品雖然側(cè)重點(diǎn)不同，有的偏會(huì)議、有的偏行業(yè)交流、有的偏Party，但都在音頻方面模擬了一個(gè)近乎真實(shí)的溝通場(chǎng)景。
相信隨著5G、VR/AR 等技術(shù)的發(fā)展，RTC?時(shí)代終將全面來(lái)臨，雖說(shuō)視頻化看上去才像是最終形態(tài)，但音頻化的?RTC 在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里還是有著廣泛的需求。
Clubhouse 能發(fā)展成什么規(guī)?，F(xiàn)在還不好說(shuō)，但它代表的這波互聯(lián)網(wǎng) RTC 產(chǎn)品浪潮，值得關(guān)注。
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