敏捷開發(fā)培訓(xùn)會?。ㄊ甏罄蟹窒?，不看后悔系列）
話說，你們公司用的是哪種開發(fā)模式？瀑布式開發(fā)? or ?敏捷式開發(fā)？
然后，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你真的了解當(dāng)下主流的敏捷開發(fā)模式么？還是只聽過其概念？
近期有幸參加了一場敏捷開發(fā)的培訓(xùn)會，是由一位十年以上產(chǎn)品大佬分享的，真的是讓我受益良多，獲益匪淺。
在這里做一次總結(jié)，一方面，是為了吸收消化一下這次培訓(xùn)的精髓所在，另一方面，當(dāng)然是分享給大家啦，誰讓你們一直陪伴著我呢，有好東西當(dāng)然是想著大家啦！
首先說個前提，PPT這玩意從大的方面劃分，可以分兩種：一種是用來講的；另外一種是用來看的。
我之前分享的自己寫的各種述職報告，就屬于用來講的那種，也就是沒有我的現(xiàn)場講解，大家是不大容易看明白的，或者是說不大能夠get到我想表達的全部信息的；
而今天分享的這次敏捷培訓(xùn)的PPT，基本上屬于用來看的這種，也就是大家自己看PPT本身，沒有人講的話，也大致能夠明白想傳遞的信息精髓所在。
來，廢話少說，讓我們開始這次培訓(xùn)，Lets go！
（1）流程
相信很多同學(xué)都熟悉瀑布式開發(fā)，尤其是B端項目制的同學(xué)，應(yīng)該大部分使用的，都是這種開發(fā)模式。
瀑布模型分為七個步驟，這個也應(yīng)該是我們再熟悉不過的了：1. 可行性分析；2. 需求分析；3. 概要設(shè)計；4. 詳細(xì)設(shè)計；5. 編碼開發(fā)；6. 測試（單元、集成、驗收）；7. 部署上線。
每個階段的產(chǎn)出物，相信也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，例如《可行性分析報告》啊、《需求分析文檔》啊、原型圖、測試用例啊等等，這里就不詳細(xì)列舉了。
這就是大多數(shù)人所熟知的瀑布式開發(fā)模式。
（2）問題
不過這種模式，也是存在諸多弊端的，不然敏捷開發(fā)也不可能上位，哈哈哈。
歸納起來，瀑布式開發(fā)模式，有四宗罪：
1. 需求變更
產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)干架，大多時候都是因為需求變更。
就像互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常調(diào)侃的那個段子，產(chǎn)品經(jīng)理對開發(fā)說：“砍我可以，不能砍需求！”
而且大家還記得，我們之前在總結(jié)需求變更文章時的一個重要觀點么：
“需求變更是必然的、可控的、有益的！”
（該觀點出自文章《五個要點，助你應(yīng)對需求變更！》）
對于瀑布式開發(fā)模式來說，由于業(yè)務(wù)需求的多變性，導(dǎo)致很難有穩(wěn)定的需求邊界，需求變更就更加難以避免了。
而且經(jīng)常性的需求變更，給整個團隊帶來的損失是極大的，不僅僅是勞動時間的白白浪費，更重要的是影響大家的工作積極性，會讓大家認(rèn)為，有些事情做了，也會沒什么結(jié)果，沒什么意義。
這也是瀑布式開發(fā)，最顯著的缺點。
2. 進度延遲
面對一個小的功能，我們能夠準(zhǔn)確地預(yù)估出來，需要花費多少工時。
但如果開發(fā)團隊面對是一個200多頁的方案或者PRD文檔，這個時候的工時應(yīng)該怎樣預(yù)估，或者說應(yīng)該怎樣才能準(zhǔn)確預(yù)估，恐怕沒人知道。。。
再加上上面所說的必然的需求變更，所以進度延遲是經(jīng)常發(fā)生的事情。。。
一個不可控的過程，往往會造成一個不可控的結(jié)果，在瀑布式開發(fā)的模式當(dāng)中，項目失控并不罕見，我就經(jīng)歷過。。。
3. 業(yè)務(wù)誤解
瀑布式開發(fā)的模式當(dāng)中，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)往往是割裂的，二者只是通過交付物進行信息傳遞。
人與人之間，通過不斷反復(fù)地語言溝通，還避免不了信息差的情況呢，更何況僅僅是通過冰冷的文字。
于是乎，開發(fā)對于業(yè)務(wù)的誤解，那也是在所難免的了，功能開發(fā)出來以后，不是我們原本設(shè)計的，或者是使用人員想要的。
到時候就又該扯皮了，到底是誰的鍋呢？
4. 項目取消
這種項目取消就屬于重大事故了。。。
在團隊的分工當(dāng)中，開發(fā)團隊是負(fù)責(zé)實現(xiàn)的，產(chǎn)品團隊是負(fù)責(zé)設(shè)計的，管理團隊是負(fù)責(zé)決策的。
誰也不能夠保證，每一項決策都是正確的，所以項目取消，有時候也見怪不怪吧。但這個時候，就會造成大量的成本浪費。
這也是MVP產(chǎn)品模式，在這些年逐漸興起的原因吧。
（3）敏捷宣言
上面我們了解了瀑布式開發(fā)的流程以及問題，接下來我們正式進入今天的主題：敏捷式開發(fā)！
想要了解敏捷式開發(fā)，就需要先知道這四句敏捷宣言：
1. 個體和交互 勝于 流程和工具！
2. 可工作的軟件 勝于 求全責(zé)備的文檔！
3. 與客戶協(xié)作 勝于 合同的談判！
4. 對變化的響應(yīng) 勝于 遵循原計劃！
這四句宣言，大家初步讀起來或許就會有不一樣的感受，相信在敏捷開發(fā)的過程中當(dāng)中，大家的體會會更加深刻！
（4）敏捷理念
了解了宣言之后，我們再來看一下敏捷的理念。
這11條理念就不再一一贅述了，大家可以花一分鐘時間自己看一下，體會一下是否跟自己之前的理念不一樣，甚至是顛覆了自己的原有理念~
尤其是像“歡迎對需求提出變更”這一種~
（5）敏捷前提
當(dāng)然，也并非所有的團隊都適合敏捷模式的，敏捷也是有前提的，這個前提總結(jié)一下的話，有這四個方面：
1. 領(lǐng)導(dǎo)支持
這一點真的非常非常重要，如果領(lǐng)導(dǎo)層壓根沒有敏捷的概念或者意識，當(dāng)你第一個核心功能的迭代版本出來以后，領(lǐng)導(dǎo)層通常會反饋“這是什么玩意”這種話。。。
這也很正常，因為通常第一個，甚至前幾個迭代版本，東西還少，又沒有用戶體驗，關(guān)鍵長得也不好看。。。
2. 教練保障
如果一個團隊在之前沒有經(jīng)歷過敏捷模式，那一個敏捷教練的保障是必不可少的，不然就剛才所說的一個理念，敏捷是歡迎對需求提出變更的，那產(chǎn)品跟開發(fā)還不得天天干架啊。。。
那敏捷教練是干嘛的呢？簡單介紹一下的話，大致分為這幾個方面吧：
技術(shù)教練（CI/CD，OO，微服務(wù)，Cloud 等）
團隊教練（團隊流程，團隊建設(shè)，團隊回顧等）
組織教練（組織級變革）
管理教練（戰(zhàn)略，人才等）
總之就是找個有經(jīng)驗的人帶帶大家，保障迭代能夠順利進行，防止大家天天干架。。。
3. 熟悉敏捷
敏捷開發(fā)模式當(dāng)中的相關(guān)成員，一定是要熟悉敏捷的。
想要熟悉呢，無在乎兩個方面：一方面是通過培訓(xùn)提升理論知識，另一方面是通過實踐進行理解并應(yīng)用。
4. 人員調(diào)整
敏捷模式，可以說是麻雀雖小五臟俱全，一個完整的工作組以及角色分工，那絕對是必不可少的。
穩(wěn)定是一切持續(xù)的前提！
（6）敏捷框架
敏捷模式的框架可以說跟我們瀑布模式的框架沒什么兩樣。
只不是敏捷模式，是一種持續(xù)循環(huán)的模式，每次迭代任務(wù)大概只有2-4周，對于產(chǎn)品是一種螺旋式上升的過程。
如果非要說一些不一樣的地方，那么每日立會或許是一個~
（7）敏捷角色
我們再來看一下敏捷模式中的六種角色~
1.導(dǎo)演：保護團隊不受外界干擾是團隊的領(lǐng)導(dǎo)和推進者，提升團隊的工作效率，確保所有的利益相關(guān)者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念；
2.演員：交付產(chǎn)品并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)，對所有提出產(chǎn)品請求的人一起工作，創(chuàng)建功能設(shè)計，測試并交付產(chǎn)品；
3.老板：為團隊搭建良好的環(huán)境，以確保團隊能夠出色工作；
4.制片人：為團隊提出產(chǎn)品需求的人，會與組織簽訂合同以開發(fā)產(chǎn)品；
5.編劇：從業(yè)務(wù)角度驅(qū)動項目，傳播產(chǎn)品的明確意愿，對投資回報負(fù)責(zé)；
6.觀眾：根據(jù)自己的業(yè)務(wù)知識定義產(chǎn)品，并告知團隊自己的期望，提出請求。
（8）敏捷產(chǎn)出物
整個敏捷開發(fā)模式，關(guān)鍵的產(chǎn)出物，有這么四種：
1. 劇本：一個列表，涵蓋了詞匯，故事，需求和功能等等，團隊要在將來交付這些條目；
2. 場景：團隊希望到Sprint結(jié)束前開發(fā)出來的Product Backlog條目排序列表；
3. 情節(jié)：Sprint結(jié)束時，Scrum團隊要交付有可能發(fā)布的產(chǎn)品增量；
4. 實際拍攝：一個任務(wù)列表，開發(fā)團隊使用它來可視化團隊活動。
（9）思維方式
最后呢，我們再來感受一下，瀑布思維與敏捷思維，兩種思維方式的不同。
這一個大家就自行閱讀吧，總之呢，大家行為方式改變的前提，一定是思維方式的改變。
敏捷開發(fā)的模式，有諸多的優(yōu)點，可以說是現(xiàn)在主流的模式，但也有它自身的局限性。
關(guān)于模式的選擇，就像尋找人生另一半一樣，沒有最好的，只有最合適的~
實際的培訓(xùn)過程，大概持續(xù)了兩個小時的時間。
其間舉了很多我們工作過程中的實際事例，這個我不好體現(xiàn)在我們的公眾號當(dāng)中。
但我已經(jīng)把培訓(xùn)時所講的，敏捷開發(fā)的精華內(nèi)容，全部奉獻給了大家，反正我當(dāng)時聽的是挺有感覺的，讓我對于敏捷開發(fā)有了一個全面的認(rèn)知，也希望能夠?qū)τ诖蠹矣兴鶐椭伞?/span>
最后呢，大家如果需要這個PPT資料的，可以在公眾號后臺回復(fù)“資料分享”四個字，就可以查看獲取方法啦。可以作為自己工作的指南，也可以當(dāng)個培訓(xùn)資料，去教育教育小弟小妹們，賺取一下他們崇拜的眼神，哈哈哈~
END
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