中美程序員的區(qū)別對(duì)比
?1.年齡?
美國(guó)公司：
同事里20多到70多歲的都有，眾數(shù)是三四十的中年人，大部分工作目標(biāo)都是為了早日退休，攢夠錢就隨時(shí)辦退休party。也有些純粹因?yàn)闊釔?ài)工作、熱愛(ài)寫(xiě)代碼選擇不退休的。
我們組的核心成員之一，是位72歲的老頭，他每天4點(diǎn)多起床到公司寫(xiě)一會(huì)兒代碼，等天全亮就戴上頭盔去騎山地車鍛煉，9點(diǎn)多回公司繼續(xù)工作。對(duì)這老頭印象深刻，是因?yàn)樗壿嬊逦⑺悸蜂J利，他是code review小組的成員，經(jīng)常在郵件里破口大罵其他人寫(xiě)的代碼寫(xiě)得有多爛，被投訴，只好在郵件里道歉，過(guò)幾天繼續(xù)罵，在我工作的兩年里一直循環(huán)。
我的另一位資深同事，是位68歲的架構(gòu)師，熱愛(ài)工作，每天都樂(lè)呵呵的，對(duì)我這種新畢業(yè)生也很友好，有人問(wèn)他什么時(shí)候退休，他回答說(shuō)他死的那天。
我國(guó)公司：
回國(guó)之后我現(xiàn)在工作的公司，員工平均年齡在30歲以下。年紀(jì)大的都去哪里了呢？極少數(shù)在管理層。
?2. 加班?
美國(guó)公司：
從沒(méi)加過(guò)班，晚上發(fā)版除外（會(huì)默認(rèn)第二天調(diào)休）。
經(jīng)常正開(kāi)著會(huì)，時(shí)間到了5點(diǎn)半，產(chǎn)品打斷領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到點(diǎn)了他要回去喂狗（他是一個(gè)50歲的不婚族，養(yǎng)了一院子狗），然后就散會(huì)下班了。
加班需要申請(qǐng)，有次我申請(qǐng)工作日晚上加班，沒(méi)批準(zhǔn)只好回家了。因?yàn)榧影噘M(fèi)會(huì)比較高，需要從項(xiàng)目預(yù)算走，領(lǐng)導(dǎo)控制預(yù)算不給批。
偶爾周末去辦公室取東西，幾層停車場(chǎng)只有兩三輛車。
我國(guó)公司：
996是常事了。
印象比較深的是我司之前有個(gè)清華本科+美國(guó)碩士的小伙子，每天7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班，結(jié)果試用期被辭退了，原因是工作態(tài)度不積極，據(jù)說(shuō)后來(lái)還和公司打了官司，不知輸贏。
?3. 代碼質(zhì)量?
美國(guó)公司：
項(xiàng)目在前期花的時(shí)間是最多的，比如說(shuō)需求分析、架構(gòu)討論、技術(shù)討論。
寫(xiě)代碼會(huì)考慮得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，比較有時(shí)間去考慮開(kāi)發(fā)原則、維護(hù)成本，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)樂(lè)意去安排版本來(lái)解決技術(shù)債務(wù)。
我國(guó)公司：
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏會(huì)要快得多，講究小步快跑，就幾天的開(kāi)發(fā)時(shí)間，不管三七二十一先上線再說(shuō)，剛開(kāi)始我都驚呆了。
?4.工作氛圍?
美國(guó)公司：
老美的公司確實(shí)比較尊重員工，在員工關(guān)懷上做得比較好。我可以感受到，和領(lǐng)導(dǎo)職位不同，但是我們?nèi)烁袷瞧降鹊模舜俗鹬亍?/span>
記得有一次發(fā)版前幾天，組里程序員說(shuō)他壓力太大，領(lǐng)導(dǎo)給他假期讓他放松調(diào)整，版本被延遲上線。
美國(guó)有family first的文化。有個(gè)老印同事，家里老人身體不好，公司同意他回印度工作照顧家人，遠(yuǎn)程跨國(guó)工作。經(jīng)常有同事因?yàn)橐春⒆颖荣愓?qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)自己也會(huì)偶爾周五請(qǐng)假，因?yàn)橐ズ团畠阂黄饏⒓訉W(xué)校的公益活動(dòng)。
對(duì)差異性接受度也比較高。同事有變性人、殘疾人，大家相處得都很好。
我國(guó)公司：
領(lǐng)導(dǎo)高高在上，官威很大。請(qǐng)個(gè)假，和求他借錢似的，組長(zhǎng)還提醒我讓我請(qǐng)假原因不要寫(xiě)“旅游”不然可能會(huì)不給批假。
記得有個(gè)需求，大家都認(rèn)為不合理沒(méi)必要，我去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，剛提了一句還沒(méi)展開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)直接甩臉色“你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)”。
有個(gè)同事因?yàn)楣⒅保皖I(lǐng)導(dǎo)不和，被各種排擠冷暴力，逼他自己辭職拒給賠償金。
開(kāi)個(gè)線上事故復(fù)盤(pán)會(huì)，做root cause分析，就像要把人釘在恥辱柱一樣，我不理解這對(duì)解決問(wèn)題有什么幫助。
祝 您:2022 年暴富！萬(wàn)事如意！
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比心??