中美程序員的區(qū)別對比
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1.年齡
美國公司：
同事里20多到70多歲的都有，眾數(shù)是三四十的中年人，大部分工作目標都是為了早日退休，攢夠錢就隨時辦退休party。也有些純粹因為熱愛工作、熱愛寫代碼選擇不退休的。
我們組的核心成員之一，是位72歲的老頭，他每天4點多起床到公司寫一會兒代碼，等天全亮就戴上頭盔去騎山地車鍛煉，9點多回公司繼續(xù)工作。對這老頭印象深刻，是因為他邏輯清晰、思路銳利，他是code review小組的成員，經(jīng)常在郵件里破口大罵其他人寫的代碼寫得有多爛，被投訴，只好在郵件里道歉，過幾天繼續(xù)罵，在我工作的兩年里一直循環(huán)。
我的另一位資深同事，是位68歲的架構(gòu)師，熱愛工作，每天都樂呵呵的，對我這種新畢業(yè)生也很友好，有人問他什么時候退休，他回答說他死的那天。
我國公司：
回國之后我現(xiàn)在工作的公司，員工平均年齡在30歲以下。年紀大的都去哪里了呢？極少數(shù)在管理層。
2. 加班
美國公司：
從沒加過班，晚上發(fā)版除外（會默認第二天調(diào)休）。
經(jīng)常正開著會，時間到了5點半，產(chǎn)品打斷領(lǐng)導說到點了他要回去喂狗（他是一個50歲的不婚族，養(yǎng)了一院子狗），然后就散會下班了。
加班需要申請，有次我申請工作日晚上加班，沒批準只好回家了。因為加班費會比較高，需要從項目預算走，領(lǐng)導控制預算不給批。
偶爾周末去辦公室取東西，幾層停車場只有兩三輛車。
我國公司：
996是常事了。
印象比較深的是我司之前有個清華本科+美國碩士的小伙子，每天7點半準時下班，結(jié)果試用期被辭退了，原因是工作態(tài)度不積極，據(jù)說后來還和公司打了官司，不知輸贏。
3. 代碼質(zhì)量
美國公司：
項目在前期花的時間是最多的，比如說需求分析、架構(gòu)討論、技術(shù)討論。
寫代碼會考慮得比較長遠，比較有時間去考慮開發(fā)原則、維護成本，領(lǐng)導也會樂意去安排版本來解決技術(shù)債務。
我國公司：
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏會要快得多，講究小步快跑，就幾天的開發(fā)時間，不管三七二十一先上線再說，剛開始我都驚呆了。
4.工作氛圍
美國公司：
老美的公司確實比較尊重員工，在員工關(guān)懷上做得比較好。我可以感受到，和領(lǐng)導職位不同，但是我們?nèi)烁袷瞧降鹊模舜俗鹬亍?/span>
記得有一次發(fā)版前幾天，組里程序員說他壓力太大，領(lǐng)導給他假期讓他放松調(diào)整，版本被延遲上線。
美國有family first的文化。有個老印同事，家里老人身體不好，公司同意他回印度工作照顧家人，遠程跨國工作。經(jīng)常有同事因為要看孩子比賽請假。領(lǐng)導自己也會偶爾周五請假，因為要去和女兒一起參加學校的公益活動。
對差異性接受度也比較高。同事有變性人、殘疾人，大家相處得都很好。
我國公司：
領(lǐng)導高高在上，官威很大。請個假，和求他借錢似的，組長還提醒我讓我請假原因不要寫“旅游”不然可能會不給批假。
記得有個需求，大家都認為不合理沒必要，我去找領(lǐng)導溝通，剛提了一句還沒展開，領(lǐng)導直接甩臉色“你是領(lǐng)導還是我是領(lǐng)導”。
有個同事因為耿直，和領(lǐng)導不和，被各種排擠冷暴力，逼他自己辭職拒給賠償金。
開個線上事故復盤會，做root cause分析，就像要把人釘在恥辱柱一樣，我不理解這對解決問題有什么幫助。