HR請(qǐng)就位：這，就是打開三板斧的正確姿勢(shì)！

本文作者

王姬

人力資源&組織發(fā)展專家

阿里巴巴16年陳；

原阿里銷售管理專家，組織發(fā)展經(jīng)理；

原阿里大區(qū)政委；

阿里云全球認(rèn)證講師；

累計(jì)超過60場(chǎng)內(nèi)外部三板斧操盤經(jīng)驗(yàn)。

正文字?jǐn)?shù)1675字 | 預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間 4 分鐘

眾所周知，三板斧脫胎于阿里，是一場(chǎng)將業(yè)務(wù)落地和管理賦能集于一體的實(shí)戰(zhàn)演練，可以幫助學(xué)員深入理解客戶價(jià)值，并迅速探尋到落地執(zhí)行的方案；也是一場(chǎng)大練兵，上下游各合作方之間體驗(yàn)新的合作模式，進(jìn)一步提升組織效率；更是一次試煉場(chǎng)，練團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)管理，傳承文化；借事修人，人事合一，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和組織的突破。

很多HR或OD的伙伴，在參加了三板斧之后，會(huì)感慨其神奇的場(chǎng)域：對(duì)業(yè)務(wù)思路的拓展，對(duì)個(gè)體的激發(fā)，對(duì)團(tuán)隊(duì)能量的催化，對(duì)組織心智的探尋，在擔(dān)當(dāng)過學(xué)員，小精靈角色后，嘗試著解構(gòu)三板斧，內(nèi)化為企業(yè)賦能管理者的方式。

近期，我收到好些伙伴的疑惑，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中也會(huì)遇到形形色色的挑戰(zhàn)，比如：

? 業(yè)務(wù)leader不支持，擔(dān)心浪費(fèi)時(shí)間影響業(yè)務(wù)進(jìn)度；
? 目標(biāo)不明確：要業(yè)務(wù)還是要管理？如何取舍？
? 引導(dǎo)師hold不住場(chǎng)，走流程；
? 全場(chǎng)批判和打壓，學(xué)員心生抵觸；
? 業(yè)務(wù)議題沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化；
? 團(tuán)隊(duì)一片和諧，沒有良性沖突；
......

針對(duì)以上這些情況，我覺得有必要幫大家梳理一下三板斧的正確打開姿勢(shì)，便于伙伴們更好地操作。

最后再提醒HR小伙伴們，我們在項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者、實(shí)施者、hold場(chǎng)者，崗位責(zé)任非常之重要，每一個(gè)關(guān)鍵決策都會(huì)影響著最終的呈現(xiàn)效果。我們只有把自己打磨好了，才能更深度的理解三板斧，解構(gòu)三板斧，運(yùn)用三板斧，才能更深度的影響業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)。