【面試招聘】2021面試總結(jié)

今年由于各種原因參加了很多面試，面過的候選人可能快一百個了。其中有經(jīng)驗豐富的高P，也有初出茅廬的應(yīng)屆生。面的多了之后不僅能發(fā)現(xiàn)候選人的問題，也能發(fā)現(xiàn)自己作為面試官的問題。就像古人說的，千里馬常有而伯樂不常有，為了以后能更好地評估候選人（主要是工程師）的水平，我做了一些總結(jié)，也分享出來跟大家討論。

明確要招什么樣的人

正所謂看人下菜碟，在面試之前要對候選人有個大致的定位，當(dāng)然這個不是靜態(tài)的，可以在面試的過程中調(diào)整?？傮w來說我目前接觸過的大概分成三類

• 工具人。對應(yīng)的大概是三年以內(nèi)工作經(jīng)驗的人，可以完成安排的任務(wù)，不需要考慮為什么做這個。
• 能獨立解決問題的人。三年以上經(jīng)驗的候選人我會期待他能夠在工具人的基礎(chǔ)上具有方案設(shè)計能力，如果能有一些業(yè)務(wù)洞察就更好了。
• 能帶團隊做業(yè)務(wù)的人。帶隊大佬還聊得不多，這篇就先不談。

考察什么

目前我認(rèn)為有以下三個方面需要考察：

1. 業(yè)務(wù)能力
1. 專業(yè)技能
2. 數(shù)理邏輯能力
3. 知識面
2. 三觀
3. 軟技能
1. 溝通能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力

首先業(yè)務(wù)能力達標(biāo)是候選人需要滿足的基本要求；然后是三觀，跟一個價值取向正確、積極向上、有趣的人一起工作一點會讓自己和公司收益；最后是軟技能，基本是作為加分項。

怎么考察

聊項目

這部分對面試官的要求最高，因為候選人做的東西可能超出了自己的知識范圍，但我覺得這部分又特別重要。以技術(shù)面為例，候選人在項目上花的時間遠(yuǎn)比花在面試時的代碼測試長，所以這部分更能綜合地看出候選人的上限。

聊項目我認(rèn)為有幾個層次：

• 第一個層次是聊出候選人在其中的工作量和項目的完成度。一個合格的工具人應(yīng)該能做到高完成度并講清楚自己做的事情。
• 第二個層次是聊價值和動機。為什么做這些事情，技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)怎么對應(yīng)，為什么按照簡歷里寫的方案做。一個能獨立解決問題的人應(yīng)該能回答出這些問題。

聊項目的時候我覺得應(yīng)該避免太泛也難量化評估的問題，例如：之前項目里遇到的最大困難是什么，怎么解決的。如果是候選人是大神應(yīng)該覺得都沒啥困難，真的困難大概率也還沒有被解決。

方案設(shè)計

這是我目前認(rèn)為比較好的一種考察方式，剛才聊項目是順著候選人來，方案設(shè)計則是由面試官來主導(dǎo)。這里可以選一個工作里實際遇到且比較開放的問題和候選人進行討論，幾乎可以考察到業(yè)務(wù)能力里面的各個維度?？梢蕴崆皽?zhǔn)備一些比較細(xì)致、刁鉆的follow up，不僅能考察候選人，說不定還能對自己的工作產(chǎn)生啟發(fā)。

代碼測試

代碼測試也很重要，但我認(rèn)為這是用來控制下限的?？糒eetCode上的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法感覺也不是一個特別好的選擇，試問大家工作中用過幾次動態(tài)規(guī)劃呢。所以我比較傾向于考一些即使沒有見過也能用基本編程思想解決的問題。

數(shù)學(xué)題、基礎(chǔ)知識

我之前面試的時候也被問過數(shù)學(xué)題和基礎(chǔ)知識，這是考察之前項目不是特別對口的候選人或者應(yīng)屆生的一個好手段。對于比較有經(jīng)驗的候選人可以讓總結(jié)一下近些年技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)，這個對邏輯思維和知識面是個不錯的考察。

聊天

聊天主要是對三觀和軟技能的考察，最直接的可以聊一下?lián)Q工作的動機，對年輕候選人可以聊聊人生規(guī)劃，對老人可以聊聊對領(lǐng)域和行業(yè)的看法，有個前輩經(jīng)常問候選人平常有什么興趣愛好等等。

讓候選人問問題

從我面試的結(jié)果看，不同人問的問題不太一樣。不少人會問公司規(guī)模、工作節(jié)奏相關(guān)的問題，有的會問自己面試的崗位定位業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的問題。有兩個候選人的問題我印象比較深刻。一個是說他看了應(yīng)用商店里的評論后發(fā)現(xiàn)不少用戶在抱怨一個問題，問為什么會出現(xiàn)這個問題，從這個問題可以看出候選人主動做了功課，還對后面的技術(shù)問題有好奇心。另一個問我當(dāng)時為什么決定加入這家公司，這個問題不僅可以拉近和面試官的距離，也可以給候選人帶去很多信息，如果一個新人問這個問題，那ta大概率是比較有探索精神的一類人。

建立打分表

不管公司的打分表是怎么樣的，最好都給自己的考察方案設(shè)計一套最合適的打分表，提前確定好各個維度的權(quán)重和打分細(xì)則，這樣不僅能更加公平地做候選人之間的比較，也能讓面試更加有針對性。這里也給出我針對3-5年經(jīng)驗工程師的打分表，算是對上面內(nèi)容的總結(jié)。