如果客棧有配套的項目進(jìn)度管理工具就好了

如果說辭職去旅行是件非常瘋狂的事，那么一個人的旅行，更為瘋狂添加了寂寞。又孤單又美好，因為一個人旅行

今天給大家介紹項目經(jīng)理的七個人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則 。 01——SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 02——PDCA循環(huán)規(guī)則 Plan：制定目標(biāo)與計劃 Do：任務(wù)展開，組織實施 Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃 意義：每一項工作，都是一個PDCA循環(huán)，都

在寫golang的時候，一個大問題在于，隨著使用時間gopath的src目錄會十分龐大，而分目錄的時候，問題也是很多的，特別是在國內(nèi)的環(huán)境，goget的速度實在太慢了。再者，當(dāng)把項目提交版本控制的時候