大鸡巴AV在线,欧美国产精品在线,日本中文字幕有码,伊人五月丁香婷婷大香蕉,亚洲日韩国产AV无码无码精品,日本三级无码,蜜臀久久99精品久久久久酒店更新时间 ,大鸡吧视频在线观看

近日有粉絲問(wèn)我，是否可以分享一份產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。

他總覺(jué)得自己對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程把握不全，想查漏補(bǔ)缺，對(duì)照優(yōu)化下。

今天我把我用過(guò)多年、一份最全的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，分享給你參考。

希望對(duì)你開(kāi)展工作有幫助。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程起點(diǎn)，是需求的完成。

需求完成的前面，涉及到產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理等流程，此處暫不展開(kāi)，后面另找時(shí)間寫(xiě)。

另外，此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，我只梳理產(chǎn)品經(jīng)理參與的流程。

有些流程僅在開(kāi)發(fā)、測(cè)試內(nèi)部完成，產(chǎn)品不需要參與，時(shí)間很值錢(qián)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，可不用關(guān)注。

1、需求產(chǎn)出

產(chǎn)品研發(fā)流程的起點(diǎn)。沒(méi)有需求，就沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

研發(fā)需要需求方案，進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

測(cè)試需要需求方案，指導(dǎo)測(cè)試。

目的：指導(dǎo)后續(xù)工作開(kāi)展

參與方：你（指產(chǎn)品經(jīng)理，下同）

2、需求內(nèi)部評(píng)審

你所在的產(chǎn)品小組內(nèi)部評(píng)審，主要是和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和小組同事過(guò)。

所有對(duì)外評(píng)審的東西，需要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可，如果出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)的主要功能之一，就是擔(dān)責(zé)??。

同時(shí)，小組成員參與，也能幫助查漏補(bǔ)缺，有助于了解大家都在做什么。

目的：產(chǎn)品方案小組內(nèi)部確認(rèn)

參與方：你，直屬領(lǐng)導(dǎo)，小組成員

3、需求交叉評(píng)審

進(jìn)入技術(shù)評(píng)審前，和公司其他相關(guān)人評(píng)審。

因?yàn)槟愕男枨?，可能?lái)源于業(yè)務(wù)方，可能來(lái)源于客訴反饋，需要和他們確認(rèn)。

需求可能需要交互、設(shè)計(jì)參與或把關(guān)，需要和他們溝通。

需求可能涉及合規(guī)問(wèn)題、安全問(wèn)題，需要相關(guān)人把關(guān)。

目的：產(chǎn)品方案外部確認(rèn)

參與方：你，業(yè)務(wù)方，客服，交互或設(shè)計(jì)，信息安全，合規(guī)等

4、需求技術(shù)評(píng)審

和技術(shù)、測(cè)試進(jìn)行需求評(píng)審，便于理解需求后進(jìn)行估時(shí)、排期和落地。

目的：需求解讀和理解，認(rèn)知一致

參與方：你，研發(fā)，測(cè)試

5、需求估時(shí)

前端、后端、測(cè)試進(jìn)行需求估時(shí)，需要多少人天。

要做的東西很多，研發(fā)資源永遠(yuǎn)是緊張的。

時(shí)間出來(lái)了，可按照投入產(chǎn)出調(diào)整需求范圍、方案，或者調(diào)整優(yōu)先級(jí)。

目的：評(píng)估對(duì)研發(fā)資源消耗

參與方：研發(fā)，測(cè)試（你雖然不需要參與，但是需要推進(jìn)給出排期，或者對(duì)估時(shí)有疑惑，可反饋給技術(shù)和技術(shù)leader）

6、確定優(yōu)先級(jí)

對(duì)于帶排期需求，排定排定優(yōu)先級(jí)。

目的：確定優(yōu)先級(jí)

參與方：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人授權(quán)的人

7、需求排期

技術(shù)（含測(cè)試）負(fù)責(zé)人對(duì)需求排期，即什么時(shí)候開(kāi)始、什么時(shí)候提測(cè)、什么時(shí)候測(cè)完等。

目的：確定需求落地各重要節(jié)點(diǎn)

參與方：研發(fā)，測(cè)試（你雖然不需要參與，但需要了解自己的項(xiàng)目排期情況）

8、需求開(kāi)發(fā)

技術(shù)進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計(jì)、編碼。

這里技術(shù)有嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)流程，產(chǎn)品經(jīng)理不必介入，不展開(kāi)。

目的：把功能按照需求方案做出來(lái)

參與方：研發(fā)

9、測(cè)試用例評(píng)審

測(cè)試組織測(cè)試用例評(píng)審，看是否覆蓋前面。

目的：測(cè)試范圍和方案確定

參與方：測(cè)試，研發(fā)，你

10、需求提測(cè)和測(cè)試

技術(shù)提測(cè)需求，測(cè)試開(kāi)展測(cè)試。

這里測(cè)試有嚴(yán)格的測(cè)試流程，產(chǎn)品經(jīng)理不必介入，不展開(kāi)。

目的：產(chǎn)品質(zhì)量把控

參與方：測(cè)試，研發(fā)

11、上線前產(chǎn)品驗(yàn)收

這個(gè)階段也叫用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試（UAT，user acceptance testing），由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)組織和驗(yàn)收。

目的：確保研發(fā)做的功能是自己需求中定義的，可用性符合預(yù)期

參與方：你

12、上線前UI驗(yàn)收

UI驗(yàn)收功能界面是否符合設(shè)計(jì)稿要求，提出修改意見(jiàn)。前端技術(shù)根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改。

目的：產(chǎn)品界面質(zhì)量把控。

參與方：UI設(shè)計(jì)師，前端技術(shù)

12、上線評(píng)審

測(cè)試、產(chǎn)品驗(yàn)收通過(guò)的功能，進(jìn)行上線前的上線評(píng)審。

產(chǎn)品經(jīng)理闡述功能和價(jià)值，各部門(mén)或各小組負(fù)責(zé)人評(píng)審確認(rèn)。

目的：上線前的把關(guān)和信息同步

參與方：你，各部門(mén)或小組負(fù)責(zé)人

13、上線

上線評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，技術(shù)上線。

技術(shù)上線，也有嚴(yán)格上線流程，此次產(chǎn)品不必介入，也不用過(guò)多關(guān)注。

目的：功能上線應(yīng)用

參與方：技術(shù)

14、線上驗(yàn)收

功能上線后，需要測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)行線上驗(yàn)收。

如果驗(yàn)收有問(wèn)題，需要基于影響情況確定方案，是技術(shù)馬上修復(fù)？還是先回滾，修復(fù)后再上線。

目的：確保上線后功能沒(méi)有問(wèn)題

參與方：測(cè)試、你

15、通知相關(guān)方功能上線

當(dāng)功能上線后，驗(yàn)收通過(guò)后，就需要通知業(yè)務(wù)方（給你提需求的人）、你的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目參與人。

如果是后臺(tái)功能，功能較多、較復(fù)雜，還需要組織培訓(xùn)或提供培訓(xùn)文檔。

通知郵件也表達(dá)下對(duì)技術(shù)、測(cè)試、UI、交互等深度參與項(xiàng)目的人感謝。

目的：告知、培訓(xùn)和感謝

參與方：你，業(yè)務(wù)方，項(xiàng)目參與人

16、數(shù)據(jù)跟蹤

上線后，記得跟進(jìn)下數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

如果是歷史功能改進(jìn)，對(duì)比下上線前后的提升或下降情況。

提升的，全局放大；下降的，分析原因，僅需改進(jìn)。

目的：跟進(jìn)上線效果，評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期計(jì)劃

參與方：你

17、反饋收集和跟進(jìn)

上線后，會(huì)收到用戶(hù)、業(yè)務(wù)方或者自己發(fā)現(xiàn)的新的反饋、優(yōu)化點(diǎn)。

新的優(yōu)化和反饋，會(huì)進(jìn)入下一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

目的：跟進(jìn)上線后反饋，為下一步優(yōu)化做準(zhǔn)備

參與方：你

這是一個(gè)非常全、顆粒度非常細(xì)的產(chǎn)品上線流程。

但這個(gè)主流程里，還有一些分支流程，我沒(méi)有羅列出來(lái)。比如：

1）需求的內(nèi)部、交叉、技術(shù)評(píng)審，會(huì)存在一些問(wèn)題，需修改后再次發(fā)起評(píng)審

2）技術(shù)的估時(shí)間和排期，沒(méi)有到達(dá)預(yù)期，需要重新溝通后確定

3）uat不通過(guò)，需技術(shù)再次修改和提測(cè)

4）中途存在需求變更，走需求變更流程

5）上線后存在bug，需要回退或修復(fù)

等等。這些作為分支流程，可補(bǔ)充在上述主流程中。

另外，所有這些流程，不需要都組會(huì)溝通，有些工位當(dāng)面碰一下、或群里發(fā)一下確認(rèn)就可以。

如無(wú)必要，不要開(kāi)會(huì)。

還有，你可以按照需要，將多個(gè)節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)流程，比如交叉評(píng)審和技術(shù)評(píng)審等。

如果你的需求很緊急，可舍棄大多數(shù)流程，直接拉技術(shù)評(píng)審后開(kāi)干。

最后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，不是最全最好，最合適自己的團(tuán)隊(duì)最好。

「全」的代價(jià)是耗時(shí)、效率偏低；「全」的優(yōu)點(diǎn)是不容易出問(wèn)題。

不同的組織、團(tuán)隊(duì)，不同的業(yè)務(wù)，敏捷性不一樣，協(xié)作流程不一樣。合適自己的就好。

你可以基于你的需要，增加、刪除、修改、合并，讓適合自己的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)即可。

這份產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，希望對(duì)你有幫助。

如果你喜歡這篇文章，歡迎關(guān)注上面的公眾號(hào)

最后，我建立了各大城市交流群，想入群的小伙伴可加微信：yw5201a1?我拉你進(jìn)群。

關(guān)注微信公眾號(hào)：產(chǎn)品劉?可領(lǐng)取大禮包一份。

··················END··················

今日?qǐng)?bào)告：抖音發(fā)布《2021抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》，下載報(bào)告去公眾號(hào)：硬核劉大??后臺(tái)回復(fù)“抖音數(shù)據(jù)”，即可下載完整PDF文件。

申明：報(bào)告版權(quán)歸?抖音?獨(dú)家所有，此處僅限分享學(xué)習(xí)使用，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系小編做刪除處理。

RECOMMEND

一個(gè)最全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程