為什么很多人建議：寧可低工資去大廠，也不要高工資去小廠？

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回復(fù)“20”即可獲得《產(chǎn)品經(jīng)理高頻面試20題及答案》一套

我們都知道一句話：創(chuàng)業(yè)型公司是典型的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。

所以我知道很多剛畢業(yè)的朋友就想要躍躍欲試，并始終堅(jiān)信自己一定是可以獲得高收益的那個(gè)天之驕子，可以很好地踩準(zhǔn)時(shí)代的脈搏一下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，豈不美哉？

說實(shí)話，我剛畢業(yè)的時(shí)候也這么暢享過。但是這個(gè)小火苗很快就被我自己掐滅了。

原因在于我清醒的認(rèn)識到，自己雖然可以在面試的過程中侃侃而談，行業(yè)發(fā)展趨勢可以扯一堆，但是我知道在面試官眼中我就是個(gè)“菜雞”，我只是我以為的“了解行業(yè)大勢”罷了。

所以其實(shí)我們初入職場對于行業(yè)的發(fā)展，對于公司好壞的判別，真的沒有那么毒辣的眼光的。這時(shí)候貿(mào)然選擇一家小公司，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高，一旦業(yè)務(wù)失敗公司倒閉，將會(huì)面臨工資發(fā)不出來或者被迫失業(yè)的情況。

試問這時(shí)候你再次求職的優(yōu)勢是什么？大公司的光環(huán)？牛逼的項(xiàng)目背景？這些你統(tǒng)統(tǒng)沒有！所以會(huì)非常被動(dòng)。

所以比較理性、或者比較穩(wěn)妥的辦法是建議先去大廠。

先去大廠你將獲得什么呢？

1、體系化的工作方法論和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。

以產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位為例，在大廠你學(xué)到的是經(jīng)過千錘百煉之后的產(chǎn)品方法論和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這些恰巧是大多數(shù)中小型公司所不具備的，當(dāng)然某些中大型公司也不具備。

比如大部分中小型公司根本不注重用戶調(diào)研，很多決策都是拍腦袋，經(jīng)常會(huì)做一些“我以為用戶有這個(gè)需求”的需求。

但是在我第一份工作中為了探索一個(gè)新業(yè)務(wù)，光用戶調(diào)研我們就做了一個(gè)月，嚴(yán)格按照目標(biāo)用戶分布進(jìn)行抽樣。并且為了取得更準(zhǔn)確的一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們出差到外地進(jìn)行訪談。恐怕現(xiàn)在這么做的公司少之又少。

很多初入大公司的人會(huì)感覺做每一件事都要遵守嚴(yán)格的流程規(guī)范，特別麻煩，比如京東每一次版本上線都會(huì)要求測試發(fā)出測試通過郵件，然后要求產(chǎn)品經(jīng)理在測試人員郵件的基礎(chǔ)上發(fā)走查通過，同意上線的郵件。當(dāng)時(shí)感覺這個(gè)流程特別多余，因?yàn)闆]有出現(xiàn)過差錯(cuò)。

后來隨著自己工作經(jīng)驗(yàn)的豐富以及級別的提升。我突然意識到：每個(gè)流程的增加都是為了規(guī)避特定的某個(gè)問題。

之所以京東上線很少出問題，就是因?yàn)橛型暾牧鞒瘫ｑ{護(hù)航。反觀部分中小型公司由于流程不規(guī)范導(dǎo)致的上線之后頻繁回滾的問題，可見標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要作用，特別是對大體量的公司尤為重要。

2、遇到優(yōu)秀的可學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的可能性更高。

舉一個(gè)我在百度第一個(gè)導(dǎo)師的例子。他在百度是一位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的高級產(chǎn)品。剛開始我以為我只是他的助理、小跟班、打雜人員。

結(jié)果他把一塊很核心的業(yè)務(wù)交給我做，當(dāng)時(shí)真的是一臉懵逼，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。每次跟合作方開視頻會(huì)議，經(jīng)常在會(huì)上問我的看法和意見，那時(shí)候我可是剛?cè)胄邪　?/span>

出第一版產(chǎn)品方案的時(shí)候，我?guī)е鴥砂娣桨溉フ宜艺f老大咱們采用哪一版方案。他的回答讓我醍醐灌頂：你是產(chǎn)品經(jīng)理，你認(rèn)為呢？

當(dāng)時(shí)我突然就明白了，我是一名產(chǎn)品經(jīng)理，我不是任何人的小跟班，我要為我做的這款產(chǎn)品負(fù)責(zé)。從那一刻起我覺著自己突然“長大”了，這是對我來說一個(gè)特別大的轉(zhuǎn)變。

后來在優(yōu)化第一版方案的時(shí)候，我倆單獨(dú)在會(huì)議室一遍一遍的梳理產(chǎn)品流程，他總在問我“還能不能更好？還能不能再優(yōu)化？”，這讓我看到了一位職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)，后來我自己帶人的時(shí)候也會(huì)采用類似的方式，一位好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對自己整個(gè)職業(yè)生涯產(chǎn)生很大正向影響。

同樣的，在大公司我也遇到了很多優(yōu)秀的同事。比如跟我一起入職的幾個(gè)小伙伴，有北大的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，有北郵的計(jì)算機(jī)碩士等等，每天吃完午飯我們就繞著奎科的大樓溜達(dá)，聊產(chǎn)品、聊理想、偶爾聊聊妹子，周末約著一起打打球吃吃飯，沒有什么利益之爭，關(guān)系特別好。

他們現(xiàn)在有的已經(jīng)成為大廠的小組長，有的已經(jīng)跳槽到小公司帶業(yè)務(wù)，還有的已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，他們身上有許許多多的閃光點(diǎn)值得我學(xué)習(xí)。

當(dāng)然優(yōu)秀的導(dǎo)師和優(yōu)秀的同事在中小型公司也有可能遇到。但是相對來說，大公司的招聘要求普遍更高，能進(jìn)入到大廠的人都不是等閑之輩，所以在大廠遇到優(yōu)秀的人的幾率會(huì)更高。

3、跳槽找工作相對更容易。

不得不說大廠的工作經(jīng)歷會(huì)給你一頂光環(huán)，為什么這樣呢？我自己做招聘之后，就發(fā)現(xiàn)大廠的人會(huì)給你一種“確定性”。比如招聘10個(gè)大公司背景的人，可能有8個(gè)以上能力都不錯(cuò)；可能招聘10個(gè)小公司背景的人，可能有三四個(gè)相對靠譜。而正是這種能力的“確定性”賦予了大廠出身的人一種光環(huán)，因?yàn)樽鳛檎衅阜轿視?huì)認(rèn)為你大概率也會(huì)跟你的前輩一樣優(yōu)秀，而且你能拿到大廠的offer，本身就是對你能力的一種背書。

所以如果看到一個(gè)求職者有大廠的工作經(jīng)歷，我們給面試機(jī)會(huì)的可能性也會(huì)更大。

綜上，對于新人來說，我更建議優(yōu)先考慮大廠，更穩(wěn)妥。

當(dāng)然，小公司不是不可以去，只是不適合初入職場的時(shí)候去。對于工作多年，眼光獨(dú)到的人當(dāng)然可以考慮此類公司。這種人對于行業(yè)發(fā)展的研判、對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展好壞的洞察、對于創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)能力模型搭配的合理性等方面都比小白強(qiáng)太多，這時(shí)候看準(zhǔn)一家公司，踩準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入，成功的可能性會(huì)高很多。

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