從某世界頂尖集團公司講起。
集團旗下共有100多家企業(yè)(以后說到企業(yè)就默認是指上萬員工的局級單位),共有100萬員工,從21世紀初開始部署SAP ERP,期間又不停地投資、收購;同時又整合旗下資產(chǎn)、分拆上市;到現(xiàn)在為止,尚未實現(xiàn)所有企業(yè)ERP版本的統(tǒng)一和ERP服務(wù)器的集中部署。由于歷史遺留問題,很多業(yè)務(wù)獨立,規(guī)模龐大的分/子公司獨立部署了自己的ERP系統(tǒng),與集團統(tǒng)推的ERP在每月月末進行財務(wù)并表,每次財務(wù)并表約需要跑3天。
結(jié)論1:大型企業(yè)離不開ERP系統(tǒng)。
ERP并不僅僅是財務(wù)模塊。集團在部署了財務(wù)、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)以后,又根據(jù)實際需要部署了資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)計劃、人力資源、項目系統(tǒng)等模塊。注意,由于每家企業(yè)的具體情況不同,管