談?wù)劯汕岸怂哪甑膸c(diǎn)感受
19年畢業(yè)的我，最開始懷揣著無限憧憬進(jìn)入這個(gè)行業(yè)
不知不覺，已經(jīng)工作4年了，如果算上大四實(shí)習(xí)的時(shí)光，也接近5年了。
4年間換了兩家公司。
對(duì)于工作，我也有過很多的困擾和迷茫，現(xiàn)在依舊在走一步看一步的狀態(tài)。
或許一覺起來工作沒了，都是概率事件。
為什么會(huì)有這篇文章？
「一是與行業(yè)內(nèi)大佬山月交流了一次，解惑答疑，有所感悟，想記錄下心中所想；」
「二是呼應(yīng)一年前的文章《談?wù)劯汕岸巳甑膸c(diǎn)感受》，對(duì)比看看自己想法變化。」
「前端在一個(gè)公司定位」
一年前我說，前端在公司的定位是必要不重要，現(xiàn)在的想法依舊不變，只是對(duì)象變了。
「整個(gè)技術(shù)開發(fā)人員，在一個(gè)公司的定位都是處于必要但不重要的角色，可替代性非常高。」
可替代的屬性越高，價(jià)值屬性便越低。
也許局部或者短期看，技術(shù)開發(fā)的薪資是高的，但這對(duì)于公司來說，是成本。
如果公司要降本增效，最先壓榨的也是這部分人員。
有這樣一種說法，“技術(shù)傍身，編程改變世界”等等，其實(shí)是有些誤導(dǎo)人的。
「重要的從來都是想法，是渠道，不是技術(shù)。」
只要能想到，大概率都能實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)不了就加班想辦法實(shí)現(xiàn)。
能夠提出想法的人，才處于一個(gè)公司重要的地位。
就正如我看到的，「一個(gè)公司，核心業(yè)務(wù)人員離職，公司上下極力挽留，一個(gè)開發(fā)離職，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)祝好。」
「我們要學(xué)些什么」
「學(xué)有價(jià)值的東西。」
「何謂價(jià)值，價(jià)值就是經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)，依舊不變的東西。」
「我個(gè)人極其反對(duì)花太多精力深入研究各個(gè)技術(shù)的源碼。」
技術(shù)說到底是工具，工具最重要的使用，不是本身，而且只要是工具，便都有替代品，
有新的技術(shù)，又會(huì)有新的源碼，學(xué)是學(xué)不完的。
而計(jì)算機(jī)行業(yè)，不變的什么，有價(jià)值的是什么？
是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是計(jì)算機(jī)組成原理，是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，是操作系統(tǒng)，是信息安全，是項(xiàng)目管理，是軟件測(cè)試。
以上都是大學(xué)中計(jì)算機(jī)類的專業(yè)課程，這些年沒有變過。
具體一點(diǎn)，與前端不變的什么，有價(jià)值的是什么？
是網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)求，是nginx，是性能優(yōu)化，是前端工程化，是腳手架，是對(duì)UI的基本審美。
當(dāng)然了，如果做可視化，音視頻，跨端方向等等也有屬于自己的專業(yè)壁壘。
以上我提到的都屬于目前自己看到，前端通用知識(shí)。
「如何評(píng)價(jià)自己的薪資和技術(shù)水平」
其實(shí)，我們學(xué)到的99%的知識(shí)是無用的，或者學(xué)完不用就忘記了。
我學(xué)習(xí)的目的很單純，就是為了跳槽漲薪。
讓自己的實(shí)力能夠匹配和市場(chǎng)對(duì)我的要求和我自己期望的薪資。
那么，如何得知自己的薪資水平，是否符合年限，技術(shù)水平，是否符合市場(chǎng)要求?
需要比較。
我們常說，人要和自己比，不要和別人比，人別人，氣死人。但其實(shí)這是句自我安慰的雞湯，不是生活的真相。
人得自知，不比較，如何自知呢？
當(dāng)然，這種事情很難和同事交流，也不建議問同行。
問同事，同事水平參差不齊，給不了你準(zhǔn)確的答案。
問同行，同行也許自己也發(fā)展不順，多半是同病相憐，或是能給你方向，但給不了方案。
「我的建議是做付費(fèi)咨詢，向行業(yè)內(nèi)大佬求助。」
同行業(yè)過來人的經(jīng)驗(yàn)，更靠譜一些，做不到感同身受，但能明白心中所想。
我想看到這篇文章的各位，都關(guān)注過幾位技術(shù)大佬，那就去主動(dòng)搭訕，說明來意，付費(fèi)咨詢。
「“我的薪資目前和我的工作年限匹配嗎？我的技術(shù)還應(yīng)該補(bǔ)充哪部分？我應(yīng)該如何學(xué)習(xí)某些知識(shí)，有沒有推薦的學(xué)習(xí)路線和文章，等等之類的問題”」
而付費(fèi)是獲取能夠心安理得的咨詢，不要計(jì)較那一頓火鍋的錢。
但其實(shí)只要搭訕成功，大佬一般都不會(huì)收費(fèi)。
「2023年了，還要不要往大廠努力？」
當(dāng)然要啊，這個(gè)想法和一年前比，沒有動(dòng)搖。
但是大廠今年都在降本增效，門檻更高了，面試更難了，工作更卷了。
但這并不能成為放棄的借口。無論結(jié)果與否，人總得有個(gè)工作上的目標(biāo)啊。
正如我的前同事今年初送給我的一句話，
“備考公務(wù)員或者向大廠努力，總得找個(gè)目標(biāo)，找件事情去做吧。如果覺得大廠太卷，那就干一年就走，但這個(gè)經(jīng)歷會(huì)成為你永久的財(cái)富。”
「前端已死？」
今年上半年受chatGPT沖擊，這個(gè)言論甚囂塵上。
我這里不討論死不死的事情，只覺得這個(gè)問題很荒謬，多思考思考就會(huì)明白這句話，在創(chuàng)造概念，制造焦慮。
仔細(xì)想想，這波言論最大的受益方還是 做職業(yè)教育的那幫人。
「拿多少錢干多少活還是干多少活拿多少錢？」
第一家公司一切都很好。
我還是義無反顧的離開了，離開后公司發(fā)展得更好了。
離職的直接原因就是，當(dāng)時(shí)要前端使用uni-app做跨端應(yīng)用，去替換客戶端的工作。
這項(xiàng)工作的直接影響就是，整個(gè)公司只前端部門加班，我疲憊不堪的同時(shí)，uni-app踩不完的坑，也身心俱疲。
每當(dāng)加班到很晚時(shí)，委屈總是涌上心頭。
受不了之時(shí)，就只剩一個(gè)走字。
這時(shí)候，小兵心態(tài)就出現(xiàn)了，拿多少錢多少活，我就拿這點(diǎn)工資，整這么多活，我無法承擔(dān)，只能擺爛了。
當(dāng)然，也有領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，你得先努力干，干出成果，我拿著成果才去爭(zhēng)取漲薪。
這中間就有一個(gè)認(rèn)知偏差，雙方因?yàn)榻嵌炔煌瑹o法理解對(duì)方的心態(tài)和想法。
領(lǐng)導(dǎo)覺得小兵不懂他的良苦用心，小兵覺得領(lǐng)導(dǎo)天天畫餅。
哪種做法是對(duì)的呢？
得就事論事。
如果這件事情，對(duì)你有成長(zhǎng)，有幫助，比如做一些工程化，腳手架，性能優(yōu)化的工作，肯定得先干出成果。
如果這件事情，對(duì)自己是一種消耗，那還是持小兵心態(tài)吧。
「如何區(qū)分這件事情是對(duì)你的幫助還是對(duì)自己的消耗呢？」
「其實(shí)自己最清楚。」
「如果干這項(xiàng)工作時(shí)，總是充滿期待，充滿激情，加班也無怨無悔，那就是幫助。」
「如果干這項(xiàng)工作時(shí)，總是身心俱疲，牢騷滿腹，加班會(huì)委屈抱怨，那就是消耗。」
「人都是不愿意被管理的」
這句話出自山月，我聽后豁然開朗。
今年聽聞行業(yè)內(nèi)很多公司嚴(yán)抓考勤，多了很多制度和會(huì)議，吐槽隨處可見。
新的領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)帶來新的管理制度，新的實(shí)施方案。
人都是不愿意被管理的，所以會(huì)引起各種不適應(yīng)，但是一般一個(gè)月后都會(huì)銷聲匿跡，因?yàn)橐呀?jīng)適應(yīng)了。
無法評(píng)價(jià)這些變化的好與壞。
「身處其中的我們只有慢慢適應(yīng)，打工到哪里都一樣，只要被管理著，都需要面臨不同的問題。」
「最后」
其實(shí)，回顧畢業(yè)這些年，19年謠傳資本寒冬，然后是防疫三年，到后來前端已死，到現(xiàn)在無法言狀的行業(yè)頹勢(shì)。
正應(yīng)了那句話，「“今年是過去十年最差的一年，卻可能是未來十年最好的一年。”」
然后呢，這句話想表達(dá)什么？?jī)H僅是傳播了一個(gè)情緒，放在近些年都受用。
我想說，
「“大環(huán)境的整體劣勢(shì)，不影響個(gè)人的局部?jī)?yōu)勢(shì)，我們要想辦法建立這種個(gè)人優(yōu)勢(shì)；”」
「“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。”」
