前兩天寫(xiě)了《慵眾們的奶頭樂(lè)和優(yōu)秀們的均值回歸》不少讀者私信我說(shuō)挺有啟發(fā)的，自己之前一直在關(guān)注如何讓自己進(jìn)步優(yōu)秀，卻忽略了讓我們變得普通和平庸的這些因素。

如果說(shuō)《慵眾們的奶頭樂(lè)和優(yōu)秀們的均值回歸》是對(duì)優(yōu)秀的反思，那么今天的這篇文章，則是對(duì)大眾的焦慮良藥“時(shí)間管理”的反思。

在寫(xiě)這篇文章時(shí)，還想到了另外2個(gè)名稱：《那些時(shí)間管理大師們沒(méi)有告訴你的秘密》和《普通人的時(shí)間管理逆襲方法》，考慮到這兩個(gè)標(biāo)題太過(guò)于標(biāo)題黨，想想就放棄了，后來(lái)想想，還挺適合作為子標(biāo)題的。

所以，整篇文章主要分為兩個(gè)部分，分別是：（1）那些時(shí)間管理大師們沒(méi)有告訴你的秘密；（2）普通人的時(shí)間管理逆襲方法。前者主要講的是，從另一個(gè)視角來(lái)看我們的時(shí)間管理，強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理不能只強(qiáng)調(diào)方法論層面的方法和效率，還要強(qiáng)調(diào)可管理時(shí)間投入過(guò)程中的付出和犧牲；后者主要從另一個(gè)視角講普通人如何做好時(shí)間管理成為高手。

時(shí)間管理大師們沒(méi)有告訴你的秘密

在過(guò)去的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)里，我一直試圖讓自己成為一個(gè)高效率的人，我希望我的工作和生活充滿秩序感。于是，年初我會(huì)列出今年比較重要的目標(biāo)和計(jì)劃、每月、每周、每天我都會(huì)列出自己的代辦事項(xiàng)，然后一件一件去完成，我還會(huì)使用各種時(shí)間管理的方法，例如：表格清單法、四象限法、三十四枚金幣時(shí)間管理法、吞青蛙法、甘特圖、番茄土豆法等。

經(jīng)過(guò)一系列習(xí)慣的養(yǎng)成和方法的習(xí)得，我自認(rèn)為自己是一個(gè)學(xué)習(xí)和生活都充滿效率的人。以前，但凡一些讀者、或者身邊的朋友跟我抱怨，學(xué)習(xí)、工作，成長(zhǎng)都進(jìn)步緩慢時(shí)，我總會(huì)對(duì)他們說(shuō)，是他們沒(méi)有管理好自己的時(shí)間，可以學(xué)一些時(shí)間管理方法，提高自己的效率。

但是，這幾年來(lái)，我普遍能感受所謂這些時(shí)間管理的工具和方法，并沒(méi)有帶給大家更多的幫助和提升。我自己也在疑惑，為什么這些隨便一搜就可以獲得的“時(shí)間管理的方法和工具”，任何人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用的，并提高自己的時(shí)間利用效率，為啥還有這么多人會(huì)覺(jué)得沒(méi)用或者效果不好呢？

這里有個(gè)思考問(wèn)題的思路：如果一個(gè)普遍的問(wèn)題暴露出來(lái)，而解決問(wèn)題的方法又看似沒(méi)有問(wèn)題的話，那需要重新推演問(wèn)題和尋找新變量。

基于以上思路，我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)邏輯推演：① 過(guò)去，我們假設(shè)所有人可以用來(lái)管理的時(shí)間是一樣的→② 那么，高手比普通人更能用好時(shí)間管理方法→③ 所以，我們普遍認(rèn)為我們和高手的差距是缺少時(shí)間管理方法和工具→④ 于是，我們一直在追求各種時(shí)間管理方法和工具。

現(xiàn)狀是，對(duì)于④的情況并不是很樂(lè)觀，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人使用了各種時(shí)間管理方法和時(shí)間管理工具，并沒(méi)有帶來(lái)期待的有效和改變；那么假設(shè)③就存在問(wèn)題，我們和高手之間的差距，僅僅是一套時(shí)間管理方法和工具嗎？假設(shè)②在一定條件下聽(tīng)起來(lái)是正確的；再看假設(shè)①，假設(shè)我們所有人可以用來(lái)管理的時(shí)間是一樣的。

假設(shè)①也存在問(wèn)題，憑什么說(shuō)所有人可以用來(lái)管理的時(shí)間是一樣的呢，會(huì)不會(huì)是：一部分人可以用來(lái)管理的時(shí)間多，另一部分人可以用來(lái)管理的時(shí)間少，導(dǎo)致前者成為高手，后者只是普通人呢？

從這樣的視角來(lái)，很可能是可用來(lái)管理的時(shí)間的多少和時(shí)間管理效率的高低雙重因素拉開(kāi)了高手和普通人的差距。

而現(xiàn)在，我想拋出一個(gè)不太成熟的結(jié)論：可用來(lái)管理時(shí)間的多少比時(shí)間管理效率更加具備決定性。通俗的解釋就是：時(shí)間的投入量直接決定了后續(xù)的成長(zhǎng)收益，而時(shí)間利用效率只是次要的決定條件。我們大多數(shù)人，從來(lái)都只期待所謂的時(shí)間管理方法和工具帶給自己效率，從而獲得成長(zhǎng)收益，而忽略了要加大時(shí)間投入量為核心的先決條件。

因?yàn)闀r(shí)間利用效率是“錦上添花”的東西，效率有極限且有邊界，有極限指的是一項(xiàng)學(xué)習(xí)的復(fù)雜度簡(jiǎn)化到一定程度時(shí)不能再被簡(jiǎn)化；有邊界指的是，一些知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)必須要付出足夠的時(shí)間才能基于量變而觸發(fā)質(zhì)變效應(yīng)，而這樣的質(zhì)變是不能簡(jiǎn)單的通過(guò)提高效率來(lái)達(dá)到的。所以，可投入管理時(shí)間的多少才真正決定了能帶來(lái)多少成長(zhǎng)。

讀到這里，大家可以先思考下，想想你自己的心目的高手，他們都花了多少時(shí)間投入在自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域里面，是或否他們只告訴過(guò)你，各種方法論、工具、概念、模型、理論、框架等，而沒(méi)有告訴告你他們獲得這些所投入的時(shí)間呢。

前一段時(shí)間，我刷到一個(gè)劉潤(rùn)老師的抖音短視頻，大概講的是他每年都是利用春節(jié)假期的時(shí)間來(lái)整理并提升認(rèn)知，時(shí)間是春節(jié)假期，方式是寫(xiě)書(shū)。我在想，劉潤(rùn)老師這樣的高手春節(jié)假期說(shuō)要提升自己的認(rèn)知而去寫(xiě)書(shū)，我們這些普通人在刷劇、放炮、走親訪友、睡懶覺(jué)！大家都在跟著劉潤(rùn)老師們學(xué)習(xí)提升認(rèn)知，我們又付出了多少時(shí)間呢？

總結(jié)一下：如果你要用時(shí)間管理來(lái)提升自己，那么首先要投入足夠多的時(shí)間，其次才是提高時(shí)間的利用效率。大師們從來(lái)都只告訴你，要提高時(shí)間利用效率，給你方法和工具，因?yàn)檫@些觀點(diǎn)傳播起來(lái)更具備普適性，人與人的時(shí)間是不同的，但是焦慮都是相同的！

普通人的時(shí)間管理逆襲方法

我們先來(lái)看看在時(shí)間管理角度，普通人與高手之間的差別

普通人會(huì)投入平均的時(shí)間，妄圖通過(guò)使用時(shí)間管理方法和工具提升效率從而帶來(lái)巨大的進(jìn)步，事實(shí)證明，平均的投入，決定了平均的產(chǎn)出。而高手，投入超過(guò)普通人時(shí)間很多倍的時(shí)間，利用時(shí)間管理工具和方法提升時(shí)間利用效率，最終變得優(yōu)秀，雖然這樣的優(yōu)秀伴隨著某種程度的犧牲。而那些普通的小可愛(ài)們，要么是看不到這樣的犧牲，要么是沒(méi)勇氣去實(shí)現(xiàn)這樣的犧牲。

豆瓣評(píng)分8.9分的《致命魔術(shù)》中，令我最深刻的兩個(gè)情節(jié)，一個(gè)是里面表演中國(guó)金魚(yú)魔術(shù)的老爺爺，為了魔術(shù)不被看穿，一直偽裝成一個(gè)殘疾人；而主演兩兄弟，為了魔術(shù)的成功，寧愿切掉手指，互換身份很多年。這些情節(jié)都在強(qiáng)調(diào)一種為了事業(yè)而獻(xiàn)身的“犧牲精神”！

凌晨4點(diǎn)的洛杉磯，除了黑夜，還有科比！

雷軍在業(yè)內(nèi)有“最勤奮的CEO”之稱，據(jù)金山董事長(zhǎng)求伯君說(shuō)，16年來(lái)，雷軍幾乎每天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。16年的勤勤懇懇，鞠躬盡瘁，終于有了足夠的積累，最終厚積薄發(fā)、創(chuàng)辦小米。

蘋(píng)果CEO庫(kù)克：每天早上4:30起床發(fā)郵件，5:00出現(xiàn)在健身館，而且往往還是晚上辦公室走得最晚的人。

星巴克CEO霍華德·舒爾茨：每天從健身開(kāi)始，通常是跟他夫人一塊騎車(chē)，然后6:00到辦公室。

微軟總部高層里唯一的華人陸奇通常凌晨3點(diǎn)起床，跑步5公里，然后一直工作到晚上10點(diǎn)。

臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶：生活規(guī)律,每日清晨4點(diǎn)起床,游泳、早操、跑步、讀書(shū),到9點(diǎn)上班,晚上6點(diǎn)下班,之后宴客。

李嘉誠(chéng)：87歲還在工作。早上6點(diǎn)起床后先鍛煉一個(gè)半小時(shí)，包括打高爾夫球、游泳及跑步，他也需要鬧鐘，通常會(huì)訂兩個(gè)叫早。

郭臺(tái)銘：起床時(shí)間據(jù)說(shuō)也是四五點(diǎn)，起來(lái)后游泳或跑步，七點(diǎn)到辦公室，一直工作到深夜，自稱創(chuàng)業(yè)35年以來(lái)，每天平均工作15小時(shí)。

以上的舉例也都在激勵(lì)我們，那些實(shí)現(xiàn)偉大的人，身上都有某種程度的“犧牲精神”。

平時(shí)一些朋友會(huì)問(wèn)我，平時(shí)工作那么忙，哪來(lái)的時(shí)間寫(xiě)書(shū)和寫(xiě)公眾號(hào)呢。事實(shí)上，他們并不了解我的生活，也不了解我在個(gè)人成長(zhǎng)上擁有的時(shí)間有多富足，而這樣在自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)上的時(shí)間富足卻是以犧牲其它時(shí)間為代價(jià)的。

我基本不自己做飯，只點(diǎn)外賣(mài)，點(diǎn)外賣(mài)-吃外賣(mài)基本10分鐘之內(nèi)搞定；洗衣服一星期一次，全自動(dòng)洗衣機(jī)處理，洗衣服-風(fēng)干-收衣服總耗時(shí)不超過(guò)5分鐘；過(guò)去的2年，我的周末拒絕了所有的社交；晚上平均凌晨1.30睡覺(jué)；平時(shí)也不玩游戲，只有星期五下班后固定的時(shí)間玩幾局英雄聯(lián)盟；任何柴米油鹽，人際社交，除非有趣，否則都是浪費(fèi)時(shí)間。

無(wú)意標(biāo)榜我這樣節(jié)省時(shí)間的生活方式去論證時(shí)間管理中的“犧牲精神”，這只是適合我的生活方式而已。

而現(xiàn)實(shí)卻是，時(shí)間是有限的，一旦存在分配，就一定存在犧牲，當(dāng)你想吃到親自動(dòng)手享受烹飪過(guò)程，以及最后的那份美味時(shí)，必定需要付出烹飪美味的時(shí)間；而我一旦選擇了吃外賣(mài)，必然也就犧牲了享受親自動(dòng)手烹飪的樂(lè)趣以及美味。

但大師們，總是在告訴你要掌握時(shí)間管理的方法，提高時(shí)間的使用效率，卻不告訴你，這個(gè)過(guò)程中是需要犧牲的，應(yīng)該分配給自己更多的可管理的時(shí)間。因?yàn)榍罢呤堑玫降倪壿嫞笳呤鞘サ倪壿?，比起得到，人們更厭惡失去?/span>

總結(jié)一下：普通人的時(shí)間管理方法很簡(jiǎn)單，和高手一樣，犧牲其它時(shí)間，投入更多的時(shí)間在自我學(xué)習(xí)和能力提升上，再輔助以時(shí)間管理方法，提升時(shí)間利用效率，這樣才有可能成為高手，而投入的背后，需要的是一定程度上犧牲其它時(shí)間。

吳曉波在《與眾不同的背后，都是無(wú)比寂寞的勤奮》中說(shuō)：每一件與眾不同的絕世好東西，其實(shí)都是以無(wú)比寂寞的勤奮為前提的，要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙青春好時(shí)光。

要想成為高手，變得優(yōu)秀，你愿意付出和犧牲嗎？

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——寫(xiě)作愿景——

深夜！深度！深刻！

寫(xiě)在這里的大部分文章都是在深夜里完成，內(nèi)容包含人生感悟、思維方式、學(xué)習(xí)方法、生活哲學(xué)、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有我最?lèi)?ài)的產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容。寫(xiě)作是自己的熱愛(ài)，所思所想，被文字以載體，呈現(xiàn)給他人，恰巧有人喜歡，那便是幸運(yùn)。

不求贊賞，但求點(diǎn)個(gè)「在看」，讓我知道，你們也在為人生「拼盡全力」

作者?/偉大的艾倫?? ?排版?/偉大的艾倫

作者介紹：偉大的艾倫，95后深飄文藝青年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，擁有多年的金融和SaaS領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，著有《產(chǎn)品經(jīng)理方法論—構(gòu)建完整的產(chǎn)品知識(shí)體系》一書(shū)，熱愛(ài)閱讀和寫(xiě)作，平時(shí)喜歡健身和徒步，會(huì)彈尤克里里，熱衷于學(xué)習(xí)和探索有趣的知識(shí)，喜歡抖音里好看又會(huì)跳舞的漂亮小姐姐。

這是我最近寫(xiě)的一些文章：

慵眾們的奶頭樂(lè)和優(yōu)秀們的均值回歸

數(shù)字貨幣、元宇宙與WEB3.0

2022產(chǎn)品經(jīng)理年度書(shū)單推薦（附選書(shū)方法）

我的新書(shū)：《產(chǎn)品經(jīng)理方法論》的寫(xiě)作經(jīng)歷和知識(shí)體系

我的2021：過(guò)往可追憶，未來(lái)尤可期

星標(biāo)我※

-和偉大的艾倫一起成長(zhǎng)-