為什么你的數(shù)據(jù)分析報告總是被diss？
數(shù)據(jù)分析這行這兩年特別吃香，但是很多人涌入這個行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，門檻不高，天花板是真的高。做了好幾年，還是取數(shù)機器人的，不在少數(shù)。你是不是也這么自問過：“掌握這么多工具技巧，能處理的數(shù)據(jù)越來越多，為什么我卻越來越挫敗？”
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所以，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師到底什么樣？
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我的觀點是，能幫助解決核心業(yè)務問題。舉個例子，田忌賽馬的故事，大家都知道，田忌分析的樣本也才 6 匹馬，但是憑借他對勝率的預估，巧妙的安排，贏得了比賽，誰能說這不是一個優(yōu)秀分析案例呢？
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田忌哪怕把 600 匹戰(zhàn)馬的勝率都列出來，卻沒有給出一擊必勝的比賽順序，又有什么用呢？這才是很多同行始終無法晉升的門檻，眼里只有數(shù)據(jù)，沒有業(yè)務，出具一堆報告，被業(yè)務方說是“正確的廢話”，最后出力不討好。
要想擺脫取數(shù)工具人的處境，就得在每一次數(shù)據(jù)分析之前，知道自己的分析要解決什么問題，再緊密貼合業(yè)務，分析真正的需求，讓分析報告對業(yè)務有用。說白了就是，具備業(yè)務分析的思維。這其實是基本功，但是因為很多初階分析師不具備，所以也就成了錦上添花。
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這項能力到底應該怎么具備？
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如果你在網(wǎng)上搜索“數(shù)據(jù)分析思維”這個關鍵詞，會看到很多類似“數(shù)據(jù)分析的十種思維”“數(shù)據(jù)分析五大思維”“八種思維掌握數(shù)據(jù)分析”等各式各樣的文章，那些文章傳達給你的，更像是具體的分析方法。
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而你要求職業(yè)長足發(fā)展，肯定是需要更完整的，能各行業(yè)、業(yè)務通用的方法論——讓你能把一身技能正確使用的能力。
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「萬能的數(shù)據(jù)分析法則」這個專欄是市面上眾多講數(shù)據(jù)分析課的一股清流，它不講工具、技巧和具體方法，而是教你如何正確使用分析技能，這才是你超越同行的分水嶺。
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而所謂的“萬能”并不是在夸大這個課程，而是告訴你，一切數(shù)據(jù)分析方法技能的基石——分析思維——是無論從事什么類型的分析都通用的能力。
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第一模塊是分析思維基本功，比如：如何從海量數(shù)據(jù)中建立指標，如何做出客觀嚴謹?shù)姆治觯@些基本功會讓你的數(shù)據(jù)分析對業(yè)務更有用；
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第二模塊是一個通用分析框架，如果你是入門級的數(shù)據(jù)分析師，這對你來說，可以算是標準化數(shù)據(jù)分析操作指南，可以復用于其他行業(yè)、業(yè)務；
第三模塊是一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常用的分析案例，比如產(chǎn)品分析、轉化分析、活動分析、用戶增長，通過這些行業(yè)熱門需求的分析案例解析，彌補你的實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。
