當上leader我才明白，這些管理知識越早知道越好！

我們都知道，程序員面對的并非是單純的線性工作。一名優(yōu)秀的技術人員，不僅僅要掌握核心專業(yè)能力，同時，高效工作能力、項目管理能力、團隊協(xié)作能力、目標管理能力等等也是必不可少的。否則，整個團隊就會面臨團隊配合吃力、項目管理能力不足、目標制定不合理等問題，導致研發(fā)效率低下，影響工作進度。

技術人掌握管理能力的重要性不用多說，那怎么學習管理能力呢？這里推薦給你「極客時間技術管理系列課」，一共7門，內容包含目標管理、項目管理、團隊管理、個人成長管理等方面，現(xiàn)在可以免費體驗14天。添加小助手，領走全部7門課程??

接下來，我們一起探討一下，技術人一定要掌握的4種管理能力。這些管理能力在極客時間的管理系列課程中均有涉及。

1 目標管理

你是不是經常面臨這樣的問題：明明想把精力全部投入在寫代碼、改進設計、優(yōu)化系統(tǒng)中，然后現(xiàn)實看起來總是不允許，似乎總有一些“絆腳石”，比如：

• 辛辛苦苦寫的代碼還沒上線，產品經理說需求變了；

• 長期996的結果是效率變得更低，但沒辦法自己定的目標，含著淚也要搞定；

• 大量重復性修改工作，只因當初的設計無法適應新的需求變化......

顯然，如果你不懂目標管理，不關注研發(fā)效能的提升，很難在工作中獲得突破，更不要說升職加薪。在「極客時間技術管理系列課程」中，你能學習到科學的OKR目標管理工作法，這項誕生于 Intel，被 Google、Facebook、Amazon等公司青睞的目標管理工作法，能幫助你讓目標適應多變的環(huán)境，和團隊一起聚焦目標。

有了合理的目標還不夠，你和你的團隊還需要從4個方面提高研發(fā)效率，如下圖所示。

團隊中的每個開發(fā)人員都適當?shù)仃P注業(yè)務、以終為始，同時從方法和工具上提高開發(fā)效率，將實現(xiàn) 1+1>2 的效果；當然，團隊文化少不了，它是團隊保持持續(xù)學習的引擎。

這些方法，現(xiàn)在都可以免費學習14天！添加小助手，領走全部7門課程，開啟你的“職業(yè)加速之旅”??

有的程序員認為項目管理只是技術Leader應該學的，那就大錯特錯了！宏觀上說，每個項目都是一個或幾個負責人負責推進項目整體進度，但其實，每個人都應該掌握項目管理技能和方法，以項目整體目標為己任，主動解決問題，你的技術之路也會越走越寬廣。

項目管理是一種組織整合能力，我們通常需要在一個技術團隊中，通過和大家的溝通協(xié)作來完成一個大項目。項目管理的思維和方法，構建出了一套多人協(xié)同的底層操作系統(tǒng)，是你從個體走向團隊，必須具備的底層能力升級包。如果你能比別人更早地意識到這一點，你就已經走在了很多人的前面。

在新興的泛互聯(lián)網領域，一家公司培養(yǎng)一個技術管理者的時間大約是2-5年，如果是快速成長的公司，時間可能會縮短為1-2年。所以，如果你想在將來成為一名技術管理者，現(xiàn)在開始學習團隊管理知識，絕對不早，提前掌握一些團隊管理知識，可以讓你被推上管理崗時不那么迷茫。初級管理者，也可以通過學習「極客時間技術管理系列課程」解決自己的管理困惑。

你將學習到：

• 如何理順自己的內心，心無旁騖地走上管理之路；

• 了解團隊管理工作的“全景圖”；

• 學習“管理三明治”——管理規(guī)劃、團隊建設和任務管理；

• 學習管理溝通技巧......

“管理三明治”框架示意圖

有時選擇對了合適的路，比光顧著趕路要重要得多。這句說深刻地說明了，學會個人成長管理的重要性。做技術還是做管理？技術人的成長之路怎么走？在「極客時間技術管理系列課程」中，你將學會：

• 建立技術學習的體系框架與思維模型；

• 梳理清晰的成長與進階路線；

• 掃清成長路上的迷茫與障礙形成明確的自我定位與認知；

• 開拓視野，學習硅谷文化；

• 了解技術人必備的14種軟技能......

這些方法，現(xiàn)在都可以免費學習14天！添加小助手，領走全部7門課程，開啟你的“職業(yè)加速之旅”??