當(dāng)上leader我才知道，這些管理知識(shí)越早知道越好！

我們都知道，程序員面對(duì)的并非是單純的線性工作。一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，不僅僅要掌握核心專業(yè)能力，同時(shí)，高效工作能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、目標(biāo)管理能力等等也是必不可少的。否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)面臨團(tuán)隊(duì)配合吃力、項(xiàng)目管理能力不足、目標(biāo)制定不合理等問題，導(dǎo)致研發(fā)效率低下，影響工作進(jìn)度。

技術(shù)人掌握管理能力的重要性不用多說，那怎么學(xué)習(xí)管理能力呢？這里推薦給你「極客時(shí)間技術(shù)管理系列課」，一共7門，內(nèi)容包含目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)管理等方面，現(xiàn)在可以免費(fèi)體驗(yàn)14天。添加小助手，領(lǐng)走全部7門課程??

接下來，我們一起探討一下，技術(shù)人一定要掌握的4種管理能力。

1 目標(biāo)管理

你是不是經(jīng)常面臨這樣的問題：明明想把精力全部投入在寫代碼、改進(jìn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)中，然后現(xiàn)實(shí)看起來總是不允許，似乎總有一些“絆腳石”，比如：

• 辛辛苦苦寫的代碼還沒上線，產(chǎn)品經(jīng)理說需求變了；

• 長(zhǎng)期996的結(jié)果是效率變得更低，但沒辦法自己定的目標(biāo)，含著淚也要搞定；

• 大量重復(fù)性修改工作，只因當(dāng)初的設(shè)計(jì)無法適應(yīng)新的需求變化......

顯然，如果你不懂目標(biāo)管理，不關(guān)注研發(fā)效能的提升，很難在工作中獲得突破，更不要說升職加薪。在「極客時(shí)間技術(shù)管理系列課程」中，你能學(xué)習(xí)到科學(xué)的OKR目標(biāo)管理工作法，這項(xiàng)誕生于 Intel，被 Google、Facebook、Amazon等公司青睞的目標(biāo)管理工作法，能幫助你讓目標(biāo)適應(yīng)多變的環(huán)境，和團(tuán)隊(duì)一起聚焦目標(biāo)。

有了合理的目標(biāo)還不夠，你和你的團(tuán)隊(duì)還需要從4個(gè)方面提高研發(fā)效率，如下圖所示。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)開發(fā)人員都適當(dāng)?shù)仃P(guān)注業(yè)務(wù)、以終為始，同時(shí)從方法和工具上提高開發(fā)效率，將實(shí)現(xiàn) 1+1>2 的效果；當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)文化少不了，它是團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的引擎。

有的程序員認(rèn)為項(xiàng)目管理只是技術(shù)Leader應(yīng)該學(xué)的，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！宏觀上說，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)或幾個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目整體進(jìn)度，但其實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理技能和方法，以項(xiàng)目整體目標(biāo)為己任，主動(dòng)解決問題，你的技術(shù)之路也會(huì)越走越寬廣。

項(xiàng)目管理是一種組織整合能力，我們通常需要在一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，通過和大家的溝通協(xié)作來完成一個(gè)大項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的思維和方法，構(gòu)建出了一套多人協(xié)同的底層操作系統(tǒng)，是你從個(gè)體走向團(tuán)隊(duì)，必須具備的底層能力升級(jí)包。如果你能比別人更早地意識(shí)到這一點(diǎn)，你就已經(jīng)走在了很多人的前面。

在新興的泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一家公司培養(yǎng)一個(gè)技術(shù)管理者的時(shí)間大約是2-5年，如果是快速成長(zhǎng)的公司，時(shí)間可能會(huì)縮短為1-2年。所以，如果你想在將來成為一名技術(shù)管理者，現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，絕對(duì)不早，提前掌握一些團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，可以讓你被推上管理崗時(shí)不那么迷茫。初級(jí)管理者，也可以通過學(xué)習(xí)「極客時(shí)間技術(shù)管理系列課程」解決自己的管理困惑。

你將學(xué)習(xí)到：

• 如何理順自己的內(nèi)心，心無旁騖地走上管理之路；

• 了解團(tuán)隊(duì)管理工作的“全景圖”；

• 學(xué)習(xí)“管理三明治”——管理規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和任務(wù)管理；

• 學(xué)習(xí)管理溝通技巧......

“管理三明治”框架示意圖

有時(shí)選擇對(duì)了合適的路，比光顧著趕路要重要得多。這句說深刻地說明了，學(xué)會(huì)個(gè)人成長(zhǎng)管理的重要性。做技術(shù)還是做管理？技術(shù)人的成長(zhǎng)之路怎么走？在「極客時(shí)間技術(shù)管理系列課程」中，你將學(xué)會(huì)：

• 建立技術(shù)學(xué)習(xí)的體系框架與思維模型；

• 梳理清晰的成長(zhǎng)與進(jìn)階路線；

• 掃清成長(zhǎng)路上的迷茫與障礙形成明確的自我定位與認(rèn)知；

• 開拓視野，學(xué)習(xí)硅谷文化；

• 了解技術(shù)人必備的14種軟技能......

這些方法，現(xiàn)在都可以免費(fèi)學(xué)習(xí)14天！添加小助手，領(lǐng)走全部7門課程，開啟你的“職業(yè)加速之旅”??