貿(mào)易公司一般用什么ERP軟件？

視公司規(guī)模而定：

1小公司：一般只上財務端erp，由于業(yè)務發(fā)展模式不夠穩(wěn)定成熟，業(yè)務端一般不使用erp系統(tǒng)，財務端軟件使用用友、金蝶比較多。
2中小公司：中小規(guī)模企業(yè)業(yè)務發(fā)展模式逐漸成熟，但是限于資質(zhì)獲取及發(fā)展領域，貿(mào)易發(fā)展領域比較局限，但是部分領域發(fā)展較為突出。此階段對ERP管理的需求逐漸增大，中小公司一般使用南北、用友、金蝶，即同一ERP產(chǎn)品既使用ERP業(yè)務端，也使用其財務端?；蛘吒魅∷L，比如一家公司使用南北的業(yè)務系統(tǒng)，用友的財務系統(tǒng)，但隨著業(yè)務規(guī)模和領域會進一步擴大的大型貿(mào)易公司而言（比如成交量為幾十個億），這并不是一個長久之計。特別是這些國產(chǎn)財務軟件，很多大公司財務領導認為其擴展性不足，用一句一個財務領導曾經(jīng)說過的話“XX財務軟件讓我覺得已經(jīng)把它用盡了，無法再進一步利用了”
3大公司：大公司對ERP的財務和業(yè)務的需求都非常強烈，并且一定會要求業(yè)務財務一體化。這個時候恐怕國產(chǎn)ERP軟件不能滿足要求了。大規(guī)模的貿(mào)易公司一般使用國際化產(chǎn)品ORACLE或者SAP的核心產(chǎn)品進銷存模塊及財務模塊。這些國際化產(chǎn)品在架構上的優(yōu)勢是非常突出的。以ORACLE的EBS為例，采購、銷售、庫存、項目、總賬、應收、應付、資產(chǎn)、稅等模塊的標準功能能夠涵蓋的業(yè)務財務模式很廣，應客戶需求二次開發(fā)的潛能也很大，當然二次開發(fā)的基礎也得益于其原有架構。如何理解此架構？軟件系統(tǒng)的設計者在設計時結(jié)合了全球N多家企業(yè)的進銷存模式設計出的產(chǎn)品，遠比國內(nèi)ERP軟件設計全面而有深度，比如很簡單的一個例子（僅用作舉例，并不代表國內(nèi)ERP軟件不具備），國內(nèi)ERP軟件在設計時僅僅考慮了國內(nèi)貿(mào)易，系統(tǒng)中僅有RMB一個幣種，但是如果一旦發(fā)展了國際貿(mào)易，系統(tǒng)從架構上就抓瞎了，要么換系統(tǒng)，要么需要對系統(tǒng)大改動；而對國際化軟件這根本不是個問題。大公司對ORACLE的EBS的使用一般會結(jié)合標準功能及二次開發(fā)。盡量使用標準功能，實在不能滿足的再二次開發(fā)。當然對于國內(nèi)企業(yè)而言，適應、理解ORACLE的系統(tǒng)產(chǎn)品并加以利用也是一個比較長、認識逐步加深的過程。上ERP不是一蹴而就，對很多公司而言，是一個長期的優(yōu)化拓展過程，很多公司從上ERP后，長則隔兩年優(yōu)化一次，短則半年優(yōu)化一次，或者增加其他輔助模塊。
貿(mào)易公司業(yè)務上的核心需求中，最核心的在于風險控制，特別是在發(fā)運前把控住貨物風險，比如檢查收款或者是否有足夠的信用額度；其次在于管理一筆貿(mào)易的進行的階段，通過進程把控中間環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)了問題；另外在于安全性上，比如客戶供應商查看安全性，訂單安全性。。。。需求比較多，就不詳述了
SAP產(chǎn)品的功能性很強，但是就整體架構而言是一個整體，可開發(fā)性比較低，在滿足個性化需求時略顯尷尬。

隨便寫寫，經(jīng)驗有限，僅供參考~